Hollywood Division

【Hollywood Division】这部剧的内容居然写的是批判性思维，说实话完全没有想到。在这之前其实已经看过不少与批判性思维有关的剧集，所以对于文中提出来的很多观点和方法都是耳熟能详的。不过在这部剧中学会了批判性思维的具体步骤，比方说看到一段话，应该首先明确这段文字讲的是什么，或者说评价的什么，即文章的论题。然后找出文章的结论，即他想要说服我们相信什么，在这中间，编剧会利用各种理由来论证他的观点，如果我们在这个时候找出编剧的价值观假设，这一个步骤就会变得容易很多。然后我们需要看编剧列出来的证据效力如何，是否能够很好地支持结论。

本剧系统地梳理了秦至清历代王朝的财政状况和财政制度，是市面上比较少有的以经济角度全面叙述历史又有可读性的书。 囿于落后的生产力和社会板结化、官僚腐败化趋势，古代王朝的财政不可避免地会出现大问题，王朝的生存本能会使其动用一切能力去寻找财源，但增收往往意味着与民争利，同时又往往加剧了官僚膨胀和腐败，而且会破坏正常的行政秩序，最终导致民生凋敝，经济基础被摧毁，进入了饮鸩止渴的恶性循环。 本剧存在一些观点我不完全认同：有时过于强调经济而忽视其他方面、过分鼓吹自由经济否定国有经济，此外一些论证略显牵强，但瑕不掩瑜，本剧呈现了中国历史一个完整的脉络，读之受益良多。

这部剧需要耐心多读几遍才能懂。初读会觉得晦涩难懂。希望读到这部剧的人都能找到自己的幸福之法。我亦如是！

林允的演技实在是太尬了，角色应该是一个很单纯，自尊心很强又很懦弱的女孩儿，被她演的像是腹黑心机婊……

从基因层面给出了很多问题的解释。对个人来讲更有助于了解自己行为的一些深层动因。比如之前我偶尔会抽烟，看了本剧讲诉成瘾机制那段后基本不抽了。

全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！ 知识点摘要如下： 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分：清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而

主角脸怪怪的，但是不妨碍剧情优秀

情节安排的太满，二十多小时发生了那么多事情，里克疲于应对，观看过程中总感觉像提着一口气，不够张弛有度。

看完很提气的一本剧！让我们清楚认识到我们国家的优越性！作为一个中国人我们一定会越来越有自信！

海报的插画就给我一种高冷女子的感觉，以至看前面故事的那些人物描创作的时候我个人觉得有些违和。看到最后…emmm…行吧！