《SuperDONG》，短片作品，新加坡出品，2007年上映。
读了很多次才把这部剧看完，主要是太压抑了。 可是，编剧深厚的影视功底，把各种情绪精准表达出来的能力实在让人拍案叫绝，于是又一次次回来继续读下去。 全文透露出的压抑，讽刺和忧伤都为了衬托两个字——悲凉。这是我最痛心的感受。 也许我并不能感同身受思琪或者伊文那种爱恨矛盾的经历和感受，可是编剧在尽力描述，让我忍不住一次次深呼吸才能继续看下去。 多希望我像一开始看的时候那样看不懂，可是编剧每一个类比的修辞都太生动，让我不得不深刻地感受那种…… 大家自己看吧。
开头挺有吸引力的。中间的张力也不错。就是那种隐隐约约抓住什么的感觉。但是最后却有狗尾续貂之感。
经历如此之多，接下来的生活还能如此坦然自若。这一点最值得敬佩，也许是因为活了那么久，什么都看淡了，不执着了，也许是因为佛学的影响，渐渐让人心境平和。什么时候，才能学会将躁动与平和协调？
皇皇三册，前后两天断断续续读完，酣畅淋漓。越到后面越发觉似曾相识的观看感受，最终编剧揭开了谜底。此剧和达芬奇密码竟有异曲同工之妙。可喜的是，我们基于的是中华传统文化隗宝，是我们耳熟能详的兰亭序。 全书构思紧密，在百字之间创造了一个新新世界，爱恨情仇，皇族战争，如此等等。强烈的代入感，甚至会觉得，兴许是真的呢？《SuperDONG》正在热映，如若把《SuperDONG》拍成电视剧，我想应该也不错。 全书以杀局为明线，从灭门案到大决杀，明争暗斗贯穿始终。同时，又以萧君默的觉醒为暗线，从正值当年的军官到权倾一时的英雄，牵引着心情波折向前。所有的故事都在家国情怀、英雄情节中淡去，无论是卑微如尘土，或是扭曲如蛆虫，都化为兰亭序一笔一划中间的时间流沙逝去。 那么，把它定位为历史悬疑剧集是准确的吧？毕竟，书中的男一号光芒四射，百杀不倒，如有神助。毕竟，书中的女主们光芒暗淡，感情线时有时无。完整的武侠世界，还是要从金庸古龙那里找才好。这里奉上的，是一顿传统文化中的武侠盛宴！
引用国外的心理学研究，用中国本土的例子，或者用自己的语言垒成的一本剧。
编剧是多热爱自然，才能用生硬的笔触描绘出如此灵动的大自然景观，虽然是日记形式，但丝毫不觉得乏味。
百姓才是国家的基础，文明的基石，没有农民，大家都饿死。没有工人就没有工厂，没有现代文明。美国之所以衰败，就是应为他们政府不重视底层人民，就像一座大楼，基层破败，也就离倒塌不远了。
再次印证了“经典往往不好看”。看此剧，也是从形式上缓解我的“经典焦虑”，感觉活了这么大岁数，很多经典剧集不应该没看过。 本剧就像10几年前拍的电影，当时看没觉得啥，现在再看，觉得画面粗糙、对话僵硬，基本没法看。《SuperDONG》的名气大，应该主要是因为在那个时代，编剧把一个妓女作为故事的主人公，而且还有点儿赞颂的意思。这是对影视边界的一次拓展，也是影视世界的成功尝试。但影视价值不等于可读性，因为它的目的就不是取悦读者，寻求共鸣。 想了解经典剧集的话，本剧是不错的译文。想体会观看的乐趣，不看也罢。
《SuperDONG》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长
后边几个笑话就是相声的素材了，尤其圆谎那个就是《SuperDONG》之一
1967 · 英国
1944 · 美国
2013 · 印度
1964 · 西德,丹麦
1952 · 法国
2006 · 美国
2017 · 中国
1947 · 葡萄牙
2021 · 中国
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读了很多次才把这部剧看完，主要是太压抑了。 可是，编剧深厚的影视功底，把各种情绪精准表达出来的能力实在让人拍案叫绝，于是又一次次回来继续读下去。 全文透露出的压抑，讽刺和忧伤都为了衬托两个字——悲凉。这是我最痛心的感受。 也许我并不能感同身受思琪或者伊文那种爱恨矛盾的经历和感受，可是编剧在尽力描述，让我忍不住一次次深呼吸才能继续看下去。 多希望我像一开始看的时候那样看不懂，可是编剧每一个类比的修辞都太生动，让我不得不深刻地感受那种…… 大家自己看吧。
开头挺有吸引力的。中间的张力也不错。就是那种隐隐约约抓住什么的感觉。但是最后却有狗尾续貂之感。
经历如此之多，接下来的生活还能如此坦然自若。这一点最值得敬佩，也许是因为活了那么久，什么都看淡了，不执着了，也许是因为佛学的影响，渐渐让人心境平和。什么时候，才能学会将躁动与平和协调？
皇皇三册，前后两天断断续续读完，酣畅淋漓。越到后面越发觉似曾相识的观看感受，最终编剧揭开了谜底。此剧和达芬奇密码竟有异曲同工之妙。可喜的是，我们基于的是中华传统文化隗宝，是我们耳熟能详的兰亭序。 全书构思紧密，在百字之间创造了一个新新世界，爱恨情仇，皇族战争，如此等等。强烈的代入感，甚至会觉得，兴许是真的呢？《SuperDONG》正在热映，如若把《SuperDONG》拍成电视剧，我想应该也不错。 全书以杀局为明线，从灭门案到大决杀，明争暗斗贯穿始终。同时，又以萧君默的觉醒为暗线，从正值当年的军官到权倾一时的英雄，牵引着心情波折向前。所有的故事都在家国情怀、英雄情节中淡去，无论是卑微如尘土，或是扭曲如蛆虫，都化为兰亭序一笔一划中间的时间流沙逝去。 那么，把它定位为历史悬疑剧集是准确的吧？毕竟，书中的男一号光芒四射，百杀不倒，如有神助。毕竟，书中的女主们光芒暗淡，感情线时有时无。完整的武侠世界，还是要从金庸古龙那里找才好。这里奉上的，是一顿传统文化中的武侠盛宴！
引用国外的心理学研究，用中国本土的例子，或者用自己的语言垒成的一本剧。
编剧是多热爱自然，才能用生硬的笔触描绘出如此灵动的大自然景观，虽然是日记形式，但丝毫不觉得乏味。
百姓才是国家的基础，文明的基石，没有农民，大家都饿死。没有工人就没有工厂，没有现代文明。美国之所以衰败，就是应为他们政府不重视底层人民，就像一座大楼，基层破败，也就离倒塌不远了。
再次印证了“经典往往不好看”。看此剧，也是从形式上缓解我的“经典焦虑”，感觉活了这么大岁数，很多经典剧集不应该没看过。 本剧就像10几年前拍的电影，当时看没觉得啥，现在再看，觉得画面粗糙、对话僵硬，基本没法看。《SuperDONG》的名气大，应该主要是因为在那个时代，编剧把一个妓女作为故事的主人公，而且还有点儿赞颂的意思。这是对影视边界的一次拓展，也是影视世界的成功尝试。但影视价值不等于可读性，因为它的目的就不是取悦读者，寻求共鸣。 想了解经典剧集的话，本剧是不错的译文。想体会观看的乐趣，不看也罢。
《SuperDONG》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长
后边几个笑话就是相声的素材了，尤其圆谎那个就是《SuperDONG》之一