Taaqatwar

连看四册，不错！就是电子版的画面太小了点儿，少年完全把猫塑造成了主子，把狗塑造成了个蠢笨蠢笨的小跟pi虫。想起一句歌词“被偏爱的都有恃无恐”，其实不是宠物需要我们，而是我们需要它们的陪伴！

一气呵成，读完了本剧。书中有不少心灵鸡汤，但也采用了不少古人经典语句，及名人名言。从书中能时不时看到缩小版的自己，那些或多或少的缺点，都格外耀眼。一本剧，只要从中学到一点点，了解到一点点，能让自己明白什么该做，什么不该做，就是最大的收获！

迎来改革开放的中国，可能有暂时性的沉重现实问题需要医治，但是它终有一天会腾飞起来！

情节还是蛮扣的，对于电视剧中的部分改动，个人觉得有更上一层楼的感觉。

矛盾论，思想精髓之博大精深，发展战略理念之深远，让我看到了人的发展性及无限性。用矛盾的眼光看世界，把握世界的发展趋势及规律，人的价值就会最大化的利用和实现

读懂一本剧？关键在这个“懂”字。 何谓“懂”？百度百科：“心”与“董”联合起来表示“心里面掌握着各方面的情况”、“心中有数”。本义：洞悉、知道。 如何才能“懂”？将书本解构，分析剧集逻辑（注意递进处、转折处），构建思维导图，将知识内化，输出。 感到焦虑、感到迷茫、感到快乐时，请看剧，为自己的大脑构建更多的交叉和神经元连接。努力从肤浅变得更深刻，从单向度变成多向度，从木工变成设计师。

一个拿读者当白痴，拿自己当圣人，适合自己的拿套理论，斩钉截铁的告诉你他就是真理。

不错的观看体验，面对任何困境都会有办法度过去，新的境界层出不穷，那么长的剧集居然所有线索都会有延续，编剧是机器人吗？强大

本剧中阐述了一个原理：所有开发运维模式都来自“三步工作法”，可以说它是我们平台开发运维的指导思想。 第一工作法是关于从开发到技术运营，再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比例或运维有效性等局部目标）进行优化。 流程自动化 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。 保证上游的质量 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三工作法是关于创造公司文化，该文化可带动两中风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训、理解重复和联系是熟练掌握的前提、尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些和以往做法大不相同的事。一旦出现问题，不断重复的日常操作赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。 不断试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。

今年第41本，这部剧很不错，推荐。这段时间陆陆续续读了3本关于《Taaqatwar》的书，这部剧是3本中，个人感觉最好的一本。 从全书编排上，有点类似以前的语文课本，每集数，先列出原文，附以注解，再进行完整解释。不同的是，每一章都有名家注解，并列举一个典型事例加以观看延伸。这样编排的好处，读者可以对照注释，有自己的理解，又可将自己的理解与编剧翻译、名人注解进行比对，开拓思路。很多书里也有名家注解，但除了这些，这部剧还加入了编剧对集数的理解，清楚地总结出了1、2、3点，编排思路清晰。列举事例就一个，有针对性，简洁，不啰嗦。这种编排形式，是个人比较喜欢，容易接受的。 关于书的内容，确实很受启发，好剧不在于有多长、内容有多深奥，所谓大道至简，就是看似无形的大道，所蕴含的道理往往都浅显易懂，但也许正是因为道理太过简单，被我们所忽视，以致去追求所谓“高深”的东西。不禁也有些后悔，以前没有耐心去读，待现在去看，发现自己不知不觉走了好多歧途。也许，只有经历过了，才印象深刻吧。 分享一下，读这部剧期间发生的一件事。一次，在回家途中，突然脑袋中出现了一幅画，那是满树花开，格外漂亮。可能原因是，前段时间受《Taaqatwar》影响，拍了好多花花草草，后来，受《Taaqatwar》影响，试着从万物自然生长角度，去思考问题。所以，当出现满树花开时，我不禁疑惑，为何花儿是一朵朵开，为何会花开满树，而非一处？由此联想到的，是对岗位的认识问题。如果，把企业比做一棵树，大大小小的岗位设置，好比树枝上的将会开花的一点。岗位有高有低，不同人眼中，位置有好有坏，好多所谓好的岗位，很多人都会去争取，对于有抱负的青年人，多也希望争取到更高的岗位，去一展抱负，进而会有一些人出现，定不下心去扎实学点技术本领，或因为有了付出，就期待得到立竿见影的回报。这样的心理，可以理解，但再看看这颗树，如若花都开于树顶，真的符合自然之道吗？ 在树面前，花花平等，花开错落有致，高低不一，但各司其职，成就了树的整体之美、自然之美，而树，从底部的树枝到树梢、树干，每一处都向花儿们敞开，给百花齐放留下了足够的空间。也许，有的贴近地面，有了草地的衬托，别样艳美，有的立于树顶，面朝蓝天，别样心情，但每一处，花儿们所见之景，对于旁花，都是唯一。所以，她们有的早早开放，想多看会儿，有的早早落下，想争取下一个花季，欣赏新的风景。不管怎样，她们都做好了自己，尽情绽放，不负这个花季，这个位置，这也许就是书中所谓“物尽其所”的一个体现。 所以，在工作中，我们要提倡各尽其责。现在，好的企业，都讲究人人平等，因为我们都是人。只不过不同岗位需求不一，但最终目的，都是为了企业有序运作，健康发展，出现满树花开的盛景。所以，人若比花，要实现价值，需做到三点，一是扎根，不管安排到了哪个位置，需要站得稳，唯有此，才能经得住风雨，不至于还未绽放就被打落一地。二是成长，在树枝上，从没有一朵花，可以不经历发芽生长，就能直接绚烂的，除非是假花，所以，从立上枝头，到绽放，需要一个过程，岗位中的这个过程，我们可以理解为成长，这是一个相对漫长的过程，也许有些花会先开放，但只要条件成熟，相信每一朵花都能绽放光彩。三是定位，正如上所说，花开之处，都有其独特风景，岗位亦同。不同岗位，职责不一，关注点、侧重点不同，但又相互联系、互相影响，所以，守好自己的一环，尽好本职，才能更稳更好更快推进企业整体运作发展。 当然，这只是其中，个人理解的一点感悟，同样，我们也可以联想些自己感兴趣问题，相信也会有所收获。