《Fiddlesticks》，喜剧,短片作品，美国出品，1927年上映。
虽然和我现在所处的时代远了点，但历史总有相通的地方，能真切感受到编剧表现的改革初期的巨大阻力。而在改革初期就能够写出来，那也是很需要勇气的
全新的视角，不同的观点，紧抓主线，把人与自然和谐共生的原因描述的清楚明了。
《Fiddlesticks》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
人生中有很多美好的情感，除了爱情之外更美的是陪伴在你身边听你诉苦，给予你安慰的友情和亲情，才是我们最应该去倍加呵护和关注的。
第一部分是理论基础，第二部分针对不同种类人群的饮食建议，第三部分针对不同类型病人的建议。一些理论很有道理，不过跟中医结合太多，很多原理在日常生活中并不实用。排版有点乱，还有很多重复的内容，择优而取吧～
经典离开男人就活不了
看过龙几篇育儿经，朴实，真实，写实，但与大陆教育环境现状差距太大，更多的是思考行，而不得不面对的是无法下手的现实。汗且无奈
男主神似任嘉伦 女主神似李惠利😂
更新比拉屎都费劲干啥呢，一天一宿憋出那几个字，买两个月的会员都不够玩呢
摸鱼的一天，今天在实验室摸鱼看完了这部剧。 虽然书里说的都是男生和女生交流的技巧，但对女生对人际交流也是有些帮助的，能学到一些聊天小技巧。书中说的女生的想法，在交流过程中我真是没想这么多hhh。 比较赞同的观点: 在人际交往的过程中保持坦诚，选择合适的话题，让聊天变得有趣，积极主动而不是死缠烂打。 诚恳不是正义的大旗，诚恳只是为了避免别人有不好的感受，而好感永远是天注定的。 灵魂伴侣除了能进行情绪上的交流，还应该能进行思想上的交流~
1977 · 美国
2007 · 美国,卢森堡
2019 · 意大利
2005 · 西班牙
2007 · 中国台湾
2009 · 美国,英国
1934 · 中国
1983 · 瑞典
1995 · 加拿大
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虽然和我现在所处的时代远了点，但历史总有相通的地方，能真切感受到编剧表现的改革初期的巨大阻力。而在改革初期就能够写出来，那也是很需要勇气的
全新的视角，不同的观点，紧抓主线，把人与自然和谐共生的原因描述的清楚明了。
《Fiddlesticks》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
人生中有很多美好的情感，除了爱情之外更美的是陪伴在你身边听你诉苦，给予你安慰的友情和亲情，才是我们最应该去倍加呵护和关注的。
第一部分是理论基础，第二部分针对不同种类人群的饮食建议，第三部分针对不同类型病人的建议。一些理论很有道理，不过跟中医结合太多，很多原理在日常生活中并不实用。排版有点乱，还有很多重复的内容，择优而取吧～
经典离开男人就活不了
看过龙几篇育儿经，朴实，真实，写实，但与大陆教育环境现状差距太大，更多的是思考行，而不得不面对的是无法下手的现实。汗且无奈
男主神似任嘉伦 女主神似李惠利😂
更新比拉屎都费劲干啥呢，一天一宿憋出那几个字，买两个月的会员都不够玩呢
摸鱼的一天，今天在实验室摸鱼看完了这部剧。 虽然书里说的都是男生和女生交流的技巧，但对女生对人际交流也是有些帮助的，能学到一些聊天小技巧。书中说的女生的想法，在交流过程中我真是没想这么多hhh。 比较赞同的观点: 在人际交往的过程中保持坦诚，选择合适的话题，让聊天变得有趣，积极主动而不是死缠烂打。 诚恳不是正义的大旗，诚恳只是为了避免别人有不好的感受，而好感永远是天注定的。 灵魂伴侣除了能进行情绪上的交流，还应该能进行思想上的交流~