Ftina tsigara

稍显简略，各处所选也未必全然代表，不过多元而广博却是跃然纸上，读下来也轻松愉悦，同时无限感慨祖国无论是在地理上的纵深还是文化上的外延，都充满了无限的魅力。去走走看看，不仅是一种心理压力的放松，更是一种思想的沉淀，走的看的地方多了，人的胸怀和格局也会包容起来，容下各式的多元。

2022年的第一本剧，不错的科普书，感觉自己也快久病成半个医生了。

知人识人这个活儿，除了天赋，也确实需要学习，不论身在职场，还是做团队搞管理，都值得一看。这部剧还是蛮有意思的，有古文原典，也配了白话的解释，还结合了古今的故事帮助读者更好的理解。 个人最大的收获就是原来看面相这种东西还真不是迷信，而且一个人的骨骼、五官、神情、声音等都和命运息息相关，命是天定，但是运却会随着个人的经历、修养等等而变化，古人的智慧确实令人折服，很多常听的老话都在这部剧里得到了很好的解释，很有意思。 还有就是，曾国藩的识人术引发了我对"整容"这件事的思考，当下医美、整形越来越普遍，爱美之心人皆有之，但是个人觉得还是先了解了解自己面相对自己性格、命运的意义再去整也不迟。

书中满满全是干货，很多练习的例子居然是我考TOEFL和GRE的原题。如果也曾在乾纲独断和从善如流中彷徨，那就应该读一读这部剧，发展自己的批判性思维能力，最终做一个独立思考的理智的人。 首先需要明确的是批判性思维的目的是为了追求真相而不是为了驳倒众人。批判性思考的目标是出于好奇心不断追问以期得到更好的结论、做出更好的决定而不是为了故意找茬、让别人难堪。如果不能把握这点，用不了多久批判性思维没有练成自己反而变成了孤家寡人。 批判性思维的养成的方法就是要警觉一系列的思想谬误，同时通过问出一系列关键性的问题来进行判断，这个过程需要大量的练习。 常见的思想谬误有晕轮效应（觉得一个人一方面好或坏就样样都好或坏），确定性偏见（爱听跟自己想法一致的结论），可得性启发（只根据手边最容易获得的信息来形成结论），近因效应（最新看到的信息最容易相信），一厢情愿（特别希望是真的就相信，比如减肥广告），奇迹式思维（科学解释不了的诉诸奇迹来解释），人身攻击（反驳不了别人的话就说这个人人品不好），滑坡谬误（认为一但接受这个就会发生一连串的糟糕的结果），追求完美解决方案谬误（一个方法不能解决所有问题就不值得采纳），诉诸公众的谬误（大家都这样想所以是对的），诉诸可疑权威的谬误（整容专家都推荐），诉诸情感的谬误（用感情色彩浓重的词汇先入为主的煽动感情），稻草人谬误（故意曲解对方的意思来攻击对方），虚假的两难选择（明明有很多选择非说不是A就是B，唯一的选择是A），乱扣帽子谬误（只是为行为起个名字就当作是行为的原因），转移话题谬误，计划谬误（盲目乐观），循环论证（因为他好所有他好），将直觉当论据（我就是知道），以个人经历当论据（我认识有个人）等。 批判性思维要问的关键问题包括以下这些： 1.   论题、结论和论据是什么？论题分描述性论题（是不是）和规范性论题（该不该） 找不到论题先找结论，结论可以在提示词后找，文章的开头和结尾找，看论题找，排除例证、数据、定义等不可能是结论的东西找。实在找不到就找编剧的交流语境和编剧的背景。 2.   在论题、结论和论据中有没有关键词或短语定义模糊或有歧义的情况（比如爱、幸福、民主这些词）？ 3.   论据和结论中的价值观假设（比如忠诚还是诚实，竞争还是合作，秩序还是言论自由，媒体自由还是国家安全）和描述性假设（对这个世界过去、现在或未来是什么的信念，比如世界是公平的，我是世界的中心）是什么？ 判定价值观假设的问题“编剧放弃了什么又得到了什么” 判定描述性假设的问题“怎么从这个理由得出了结论，需要什么东西才成立” 4.   论据有没有常见的谬误？（错误类比、片面调查、样本的范围、覆盖率和随机性、研究报告被简化歪曲或过时） 5.   有没有更多的原因（是否有因果关系还是只是相关，是不是唯一原因，有没有替代原因，发掘潜在原因） 6.   有没有被省略的关键信息（平均值，百分比和绝对数，是否有负面效应，有没有常见的反对意见，过去的数据，同类的其他数据） 7.   有没有更多的结论（避免二分法，要多用条件句，自己的备选结论）

“要是有一天你们没有烤箱了，也要会用铁丝烤出一样脆的吐司出来。这才是你们真正要学会的，而且要在现在就先学会它”——她的天空，又高又蓝，风轻云淡，好看！

这本剧集还是几年前同事推荐的，看了好多遍，就喜欢程安雅这种性格的女主，不离不弃。这个系列的要先看这本，后面还有他们儿子叶非墨和温暖，总裁的替身前妻。女儿叶海蓝和君无恨(男主好像是这个名字)，天才魔妃我要了。还有一本好像是叶三生日那天和程安雅遇到的摆路边摊女孩的女儿，我貌似只看过这几本。最满意的还是这本，百看不厌

这部剧系统的讲解了招聘实操中可能遇到的各式各样的问题，以及作为hr 需要注意的一些事项，读完本剧后会大致对招聘工作有一个系统化的理解，会给人引入一套系统化的招聘思维，构建了大体上的理论基础。 全书共分为9集数： 第一章:制定招聘策略，定好大局。 此集数阐述了招聘工作开展的前提一定是要与企业的发展战略紧密结合，招聘工作一定要具有大局观，而策略的前提在于提前进行市场分析，业务战略规划分析，从而推导出人力资源需求，再根据需求做出具体的实施策略。 同时介绍了差异化的人才竞争策略，比如：蓝海战略，跨界招聘，低成本高效率的招聘策略。 第二章：建立招聘组织，打好基础。 此集数重点介绍了招聘组织的建设，只有打好组织基础才可以在招聘实行中将招聘工作做好，打好招聘组织的前提是选好对的人及用合理规范化的运营管理促使组织更好的发挥能效。 第三章：开拓招聘渠道，广储人才 此集数介绍了招聘渠道的重要性，招聘人员需要洞悉渠道发展的趋势，加强招聘渠道的拓展以及在互联网时代的渠道创新的能力。 传统渠道：现场招聘、网络招聘、报刊招聘、广告、猎头、人才寻访、内部推荐 个性化渠道：人才市场、社区推荐、人事外包、校企合作及专业培训机构 行业论坛、特定人群组织网站，（知乎、微信群、微博） 人才管计划，内部推荐计划 第四章：简历筛选、提升效率 此集数围绕简历筛选先后阐述了好简历的标准（1.目标明确，重点突出2.硬件指标过硬，有事实数据支撑,3，内容表达流畅准确逻辑清晰4.适时点缀，锦上添花）及简历各项要素背后的实质含义从而让大家对简历有了更深层次的认识 第五章：面试甄选，练就火眼金睛。 这一章编剧认为的观点是招聘面试的最终目的是实现人才与企业的最佳匹配，这就需要精细化的面试方法与技巧来从不同维度洞察应聘者的素质与能力。 编剧认为可以从三个层面剖析最合适的人才：企业文化适应、岗位工作适应、领导风格适应。同时介绍了高管人员的面试技巧：把握系统性面试的五项原则：1.层面匹配、门当户对2.系统思维，由面到点3.追根溯源、关注连贯4.聚焦行为，拒绝真空5.创造矛盾，寻求真知 打开系统性面试的八扇门：三大方面与八个部分的综合性考察。三大方面：任职资格与胜任力匹配、职业倾向于企业文化匹配、相关专业领域匹配。分解出：工作角色与职责、工作能力与动机、工作风格与个性、行业与专业理解、管理与领导理解八个部分 人员甄选的六大关键：1匹配性：最合适；2.价值点：用人所长；3.偏好性：思维惯性，陪伴终生4.差异性：找出不同5.本质性：反观背后6.人性：剖析做人 第六章：校园招聘、培育新芽 本章阐述了校园招聘相关内容，从实习生计划如何落实到洞悉应届生的专业素质，再到运用心理学提升吸引力，最后阐述了校园招聘的蓝海（不存在，未知的空间）与南极人可能给企业带来的惊喜价值，多角度分析了校园招聘工作 第七章：猎头管理，谋求共赢 本章编剧告诉大家如何和猎头供应商合作，前期选择上要选择具有国际化视野、品牌与非品牌结合、综合性与行业性结合的猎头公司，同时还要直面猎挖，打好人才保卫战。面对猎挖，Hr 需要摸清对方的情况，进行swot分析，特别关注竞品公司优于本期的地方以及劣于本企业的地方。 其次要分析竞品公司的需求所在，盘点相关人员，还要重点沟通相关核心人才，对员工形成心里约束。 第八章：招聘秘籍，助你成功 本章阐述的是面试过后如何和候选人谈薪定薪，谈薪所要遵循的原则纪要有据可依同事也要参考行业相关职位的薪酬水平，做到压、拉、隐、放。其次也需要做好背景调查。最后用好人才库做好长线招聘，人才库的建设可以根据职类构建、同时用It系统管理、不断

emmm和2018版的比起来 这部剧简直就是良心

为了陈晓打的三星~……余震编剧大硬伤，懒得吐槽

所有的史书都是人写的，所有写史的人都有自己的历史观。某位著名的思想家曾说过，史书充满谎言。以史为鉴，读史亦须辩是非。剑桥史书有料有细节，但也充满傲慢与偏见。