收徒

美好的生活来自每一天都应用你的突出优势，有意义的生活还要加上一个条件——将这些优势用于增加知识、力量和美德上。

读完此剧一种别样的思绪涌上心头，关于艺术家是大多数人可望不可及的地方吧。

阿里的发展路径和亚马逊太相似了，菜鸟，天猫，天猫精灵，阿里云，小微贷同样失败的手机业务...好多可以找到影子的，除了支付宝，亚马逊没有完全对标的产品。 不得不佩服贝索斯的思考和远见，客户至上，长期主义，平台经济，生态供应....作为一个普通人，只能说，太棒了，太牛p了

47 Working Backwards，210830-0909，762分钟，608个笔记📒，#⚡速读，#深读，好看 :-),再三观看 71-90% 本以为Brad  Stone能写，没想到两位亚马逊前高管也不差，就字数而言，《收徒》是《收徒》（精选电影艺术馆9月8日刚上架中文简体版《收徒》）的2/3。观看时长和笔记📓数来说，后者的确高出一大截。最重要的是内容，Brad  Stone写的是果，而且是拼凑的、碎片化🧩的结果，Colin Bryar和Bill Carr则写的是亲身经历，虽然有很多内幕不方便全部展开，但是已经能给读者提供一个关于亚马逊重大产品故事的剪影了，所以说，这部剧才是解开亚马逊文化基因🧬和企业管理的重要资料💾。 之前没感觉，现在，我认为这是一本跟《收徒》一样高价值的书📖，不仅是因为有内部视角解读亚马逊的文化基因和企业管理，更是因为提供了一手案例，对研究和学习亚马逊的成长有莫大帮助，尤其是失败案例的复盘拆解。感触良多的企业文化有：高门槛招人、六页叙事文会议和从用户视角出发，反向撰写新闻稿和常见问题帮助手册、严选可控业务衡量指标。 关于启用书面六页备忘录，书中提到不少原因，一条是写书面叙事文可以让人专注思考和写作，而不是想方设法的“表演”；另一条是参会者时间有限，尤其是对高管团队而言更是弥足珍贵。相比演示文档，书面文档的好处多多，看资料的速度比听人讲快2倍，书面信息密度是幻灯片的7-9倍（在Youtube的视频里编剧说10倍），非线性的叙事内容有利于深度沟通和展开讨论。所以，会前20分钟的默读时间成为亚马逊的一道奇观。 另外，这也是一本不可多得的工具🔧书，你感兴趣的六页叙事文、新闻📰稿、常见问答清单书里都提供了样例，方便读者直接复制打印。此外有两处值得一提，番外也有干货。番外A提供了正、反两个面试反馈的案例，非常值得一读。番外B则提供了一份亚马逊产品原则及常见问题，里面讲到的正是各种剧集和媒体争相报道的内容：1）差评功能；2）无挫包装；3）“按灯”文化。所有这些小甜点都使得这部剧值得被反复翻阅。 最后，谈一下观看体验。这么说吧，其他书挖了不少关于亚马逊的坑，大多疑问通通可以在《收徒》找到解答，也一次次印证了亚马逊的核心价值观“立足长远、“顾客至上”、“热衷发明”、“精益运营”和亚马逊业务飞轮：更低的价格、更多的选择、更优的服务。在没读这部剧前，关于亚马逊和贝佐斯的追剧清单中TOP3分别是：Walter Isaacson的《收徒》和布拉德·斯通的两本剧《收徒》及《收徒》。读完本剧，就只剩TOP2了，一本包含贝佐斯致股东信、演讲和媒体采访的《收徒》和讲述前高管亲历亚马逊往事的《收徒》。

由于时代背景的限制，书中引用的文章内容都是西方古典剧集，对中国读者来说不太友好。前两部分“故事”、“人物”还能够顺畅观看，后续内容就有些看得云里雾里了……想要通读的书友建议先看看番外，将其中涉及的作品都观看一遍之后再看正文内容。

确实可以从中学到很多知识，甚至是阅历经验也可从中汲取，好剧！买本实体书珍藏！

一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好地愈合

重生剧，这个版本比较新颖。只是这个世界上没有书中的痴男……只不过是小女子的梦想而已！解局圆满，中间有些写的牵强附会，一个人一会儿能力强大的无法控制，一会儿就土崩瓦解……

一般编剧缺啥 就喜欢把自己想想成主人公啥越厉害 所以多让编剧写下吊吧 满足自己虚荣的臆想

花了一个月的时间，断断续续地看完，前半段看的时候在回忆电视剧，后半段去不忍心去看，突然觉得电视剧给了炮灰团最好的一个结局。