Awaargi

《Awaargi》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学

觉得关于女性方面太划水！皇帝还3宫六院呢！男主角又不是不能脱裤子的那种！脱不了裤子的玩家致！

我太爱费兰特的剧集了。有时我会想象在那不勒斯所发生的暴力场景，这让我感到恐惧。但我真的喜欢书里所描述的女性人物之间的琐碎故事以及“我”复杂的心理过程，好像这也是让我认清自己的一种方式。

编剧想用柔弱的生命来唤起感动，但不管人还是动物，这些对象身上的故事总是差点火候，反倒是《Awaargi》，用诗来做媒介效果更好，因为在当下的时代，对比视频图文，诗是无比羸弱的存在，用诗来作为情感的证言，更有于无声处听惊雷的动人力量。

孩子的世界是空白，需要大人去慢慢诱导，让孩子慢慢对世界产生合理的认知，这样对孩子的人生发展才会起一个正向的作用

50个国家，500余张相片。 一张相片，一个故事，你且说于风听，我随风而闻。你美得不可方物，我不忍错过生活点滴处之美！ 相册刻画了不一样的美，阿尼尔·卡布尔有着一双洞察社会的眼睛，善于发现生活细微处的美。此本图册集让我体会到了50个国家不同的文化、宗教、服饰、信仰、追求、战火纷飞、部分生活现状、生活坏境等等。

28个小时看完，总体评价不错，有漏洞，很多故事为了反转而反转，相比较法医类的剧集更真实一些，一般的案子不会有这么复杂的设计。最后巫云飞为啥帮这么大的忙没交代，蒋雨馨有点可惜。

盛名之下无虚士。 在朋友圈刷到这部剧，评价颇高，还被剧了透...但也产生了兴趣，看了下豆瓣评分不错，随手搜了一下精选电影艺术馆竟然也有，打开看了看，决定入手实体书了，真的有惊艳到我，有点庆幸我们国产悬疑有了阿努潘·凯尔这颗新星。强烈推荐！

没能一气呵成的看，每天只看一小部分，因为不忍心，虽然说不上沉重，但是真的不轻松，还好那颗真善美的心最终有了好的归宿

文案创作公理 公理1：文案创作是一段精神旅程。成功的文案创作，会综合反映出你全部的经历、你的专业知识、你对这些信息进行精神加工并以卖出产品或服务为目的，将它们形成台词的能力。 公理2：一个广告里的所有元素首先都是为了一个目的而存在：使读者观看这篇文案的第一句话。 公理3：广告中第一句话的唯一目的就是为了让读者观看第二句话。 公理4：广告的版面设计和广告的头几个段落必须创造出一种购买环境，这非常有利于销售你的产品或服务。 公理5：让你的读者说“是”，让他们在观看你的文案时，因你真诚实在的陈述而产生共鸣。 公理6：你的读者应该是情不自禁地观看你的文案，他们根本无法停止观看，直到他们观看完所有的文案，就像从滑梯上面滑下来一样。 公理7：当你试图解决问题的时候，打破那些思维定式。 公理8：通过好奇心的力量，使文案趣味横生，使读者兴趣盎然。 公理9：永远不要推销一种产品或服务，而是推销一种概念。 公理10：酝酿过程就是你的潜意识运用你所有的知识和经历来解决一个具体问题，其效率是由时间、创意倾向、环境和自尊心所决定的。 公理11：文案应该长到足以引导读者按照你的要求去做。 公理12：每一次沟通都应该是一次个人化的沟通，从编剧到受众，无论使用哪种媒介。 公理13：你在文案中提出的创意需要以一种有条理的方式贯通起来，预测用户的问题，然后回答它们，就如同这些问题是面对面问的一样。 公理14：在编辑的过程中，你要精炼你的文案，用最少的台词精确地表达出你想要表达的东西。 公理15：销售一种治愈性产品要比销售一种预防性产品容易得多，除非这种预防性产品被看做是一种治愈性产品，或者这种预防性产品的治疗作用被着重强调了。 情感原则 情感原则1：每一个词语都蕴涵着情感，每一个词语都讲述了一个故事。 情感原则2：每一个好广告都是词语、感受和印象的情感流露。 情感原则3：以情感来卖出产品，以理性来诠释购买。 平面元素 1.标题：获取你的注意，引领你去看副标题。 2.副标题：给你更多的信息，进一步解释抓住了你眼球的标题。 3.照片或图画：攫取你的注意力，全面说明产品。 4.图片说明：照片或者图画的说明台词。这是一个非常重要的元素，经常会被观看。 5.文案：传达有关产品或服务的主要销售信息。 6.段落标题：将整个文案分成几部分，使它看起来没那么有压迫感。 7.商标：展示销售该产品的公司的名字。 8.价格：让读者知道购买这个产品或服务需要花多少钱。价格应该是大字体，否则会淹没在文案中。 9.反馈方式：使用优惠券、免费电话或订购信息，给读者提供一种对广告的反馈途径，通常放在接近广告结尾的地方。 10.整体设计：通过对其他元素进行有效的平面设计，呈现出广告的整体面貌。 文案元素 1.字体： 哪种个性和清晰度的结合能够使你的文案容易观看，看上去吸引人。 一个字体最重要的任务就是要具有尽可能高的辨识度，第二个任务就是要传达出一家公司的形象。 2.第一句话： 要简短、易读、足够说服人，能让读者继续观看第二句话。 3.第二句话： 保持住读者的兴趣，所以你必须制造出另外一句话，给人一个有吸引力的原因，能够让你的读者继续观看。 唯一的目标就是让这种势头持续，创造出购买环境。 4.段落标题： 它们设计出来是为了分割文案，使它看上去没有那么强的压迫性。它们与卖出或者展示你的产品没有太大的关系。它们仅仅是为了让文案看上去更具诱惑力，这样你的读者才会开始观看。 段落标题的首要任务就是使这篇文案看上去不那么咄咄逼人，让读者观看文案。 段落标题的第二个目标则是引起读者的好奇心。 5.产品说明： 复杂的产品要简单说明