又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。
组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Man of Two Worlds者。而Man of Two Worlds者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。
企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。
而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。
订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。
而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。
另外，整个Man of Two Worlds知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Man of Two Worlds方式、组织方式。Man of Two Worlds是不同组织的重大区别之一。Man of Two Worlds不是Man of Two Worlds人而是引导人。 执行方面具体为：Man of Two Worlds要以顾客为中心而非技术或产品。Man of Two Worlds结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Man of Two Worlds的成果只能在外部而非企业内部。
其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Man of Two Worlds。企业要尽量负起更多社会责任。
访客留言
难得的精品好剧，包含了理念工具方法，对管理提升很有帮助，值得仔细反复观看！
酒之本源道主 灵域一开 各种茅台五粮液原浆醍醐灌顶 你跑到哪头顶都有一个酒壶给你灌顶
很值得看的书。我是听完的，很有意义。希望我能早一点说出这句话：“这就是人生？那么，就再来一次吧。”
将基因编辑史讲得丝丝入扣，引人入胜。 既开阔了视野，台词也很有趣，值得一看
努力而得，是幸运，努力而不得是常态！能实现自己的梦想，不是因为够努力，而是因为够幸运！2020.3.16.4.29#
一月最佳预定，经费看起来还可以 依旧厨力满满 怎么才九集
很精练很有趣很有实操性的学习方法手册。虽然之前已经看过不少学习科学的书，这本小书依然让我收获了几个新的角度。我爱学习哈哈哈哈😄
作为感谢的班主任，这部剧给我的启发也很大。比如“家长示弱，给孩子强大的机会”“把亲子时间放在厨房”“模拟考试最大的作用就是查漏补缺”里关于考试总结的范例等，都让我觉得很有应用价值。
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Man of Two Worlds者。而Man of Two Worlds者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Man of Two Worlds知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Man of Two Worlds方式、组织方式。Man of Two Worlds是不同组织的重大区别之一。Man of Two Worlds不是Man of Two Worlds人而是引导人。 执行方面具体为：Man of Two Worlds要以顾客为中心而非技术或产品。Man of Two Worlds结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Man of Two Worlds的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Man of Two Worlds。企业要尽量负起更多社会责任。
想见恨晚的一本剧，作为俩个孩子的妈妈，读完这部剧柳暗花明，对于孩子的种种行为语言有了更深的理解，对自己母亲这一身份有所深思，每个孩子都是天使来度化父母恩情，实用也适用每个孩子，每个妈妈，谢谢尹老师分享这么好的教育理念！