What Better Dignity

百余封家信，从傅聪求学，成名，成家，写到傅雷夫妇不堪文革时期的侮辱双双自尽。在傅雷夫妇对傅聪事无巨细的嘱托教诲里，我感受到了父母对儿女深沉的爱，对这一家的教育方式尤其感叹；看到傅雷先生写自己的翻译工作，对他刻苦钻研业务的精神非常敬佩，看到他在恋爱方面给儿女的忠告，我也非常受启发……方方面面，这本好剧教会我很多。 为人父母的我推荐看看，从书中你能学到如何教育孩子，如何跟孩子沟通，空洞的说教或者无理的打压都毫无意义，只能跟孩子的情感距离越拉越远，应该学习的是傅雷先生如何以身作则，有理有据的说服引导。如果中国的家长都能像傅雷夫妇一样严于律己，对子女同样严格要求，我们的社会就差不多就能和谐了。 为人子女的更应该看看，尤其是像我这样的好像叛逆期还没过，说不上三句就炸毛儿的，在书中好好体会一下父母对孩子的深情厚意，无论什么时候，什么理由，都要和父母家人好好说话，切忌没有耐心。但是说实话，我看的时候，也觉得有傅雷先生这样的父亲压力好大，事事都要被“扶正”，事事都要和他交代清楚，好像带了紧箍咒，不知道傅聪先生有没有烦恼过傅家的儿媳，也是不好当的，思想上行为上非积极上进不可，不然根本沟通不了。 琴童和琴童家长也应该看看，书中有很多对音乐的感悟，弹琴的方法，仔细琢磨琢磨，能助琴艺更上一层楼。 最重要的一点还是，要好好珍惜和父母亲人这一世的缘分，好好爱他们，多多陪伴。谁言寸草心 报得三春晖啊

景假人假互动假，像个空心的娃娃

本剧虽然是从咨询师的案例出发为主，但提到的日常沟通、处事策略、团队共事、价值思考、个人成长等都还是很适合刚工作或者是还没养成良好工作习惯的自己。对于上述的内容，需要持续实践，养成习惯或不断超越。对于【看清信息本质】这一点，是现阶段不断输入信息、持续思考与实践提升的一点。 引用：收集信息的过程并不等于思考。只有在看清问题“本质”后，信息才能实现真正的价值。

故事情节简单，但其中的一些对艾达的细节刻画足以让我对我的外婆外公爷爷奶奶有新的理解，一半先走一半留下的境况似乎将后留下的那人带入另一个世界，一个我们不为所知的世界。

看着乔乔每天怼天怼地怼空气就兴奋的不行了，自己也与荣有焉的感觉，乔乔实在是太可爱了，编剧加油，编剧也是很辛苦，每天都更很多章，会一直追下去的

情深而缘浅，恨啊，恨卓一航的懦弱，恨白石的顽固，恨霓裳的傲气，练霓裳纵然倾国倾城，武功盖世，也无法放下心中执念，这个江湖中儿女情长太奢侈了！

任何一家企业的成功，某种程度上来说都是人力资源的成功，因为哪家企业的发展都离不开人才，基层重在执行、中层重在理解、高层重在指挥。 各行各业，各个层级需要各式各样的人才。 但是，找到合适的人才，就像普通人找到合适的工作，何其难也？一般的人才，大企业看不上，高级的人才，人家不愿意来。 华为作为世界顶尖的企业，在美国这个超级大国的制裁之下仍然屹立不倒，我想人才是其中重要的原因之一，犹记得刚刚给华为制裁的时候，很多华为人放弃薪水、休息要求亲临前线奋不顾身。 这就体现了这家公司的凝聚力和战斗力，那么华为是怎么做到的呢？ 越是伟大的公司，底层原因越是简单。 首先，使命、愿景和价值观。以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤，华为也有自己的使命、愿景和价值观，而且这些得到了华为员工的认可，被视为奋斗的目标。 其次，文化，胜则举杯相庆，败则殊死相拼，华为有着高绩效的文化，工作都要追求高绩效，以奋斗者为本，任正非出差也没有助理，自己出门打车去，但是客户来了，一点也不吝啬使用宝马、奔驰这些豪车。 还有，体系，即便有了高素质的人才，还需要制定各种奋斗的制度，给予各种保障，中层要做PDCA循环，高层要述职，薪水只是保障，奖金才是大头，出国去贫穷地区，待遇还翻好几倍，制度激发了想奋斗的人的欲望。此外，还有招人、评价、使用等等各个层面，人力资源都需要提供保障。 如果不知道怎么做，向华为学习，不失为一种很好的参考。

那个时候的人，总是想着有朝一日获得富豪赠与的一大笔财富，结果呢……

四分钟我都得1.5倍速😢btw请把方晓东焊死在偶像剧里

舍弃安逸不只是勇气，更是一种睿智。手里捧着果子的人，春天来了是无法播种的，懂得为春天腾出双手的人，才能拥有更丰硕的秋季。 这部剧里有很多鸡汤，也有很多真理，从梦想到现实，从盔甲到软肋，都是瞬息万变，随意切换。放宽心，笃信好学，自然宽和。