Algunas chicas doblan las piernas cuando hablan

“我成了我自己，我决定不能再失去自我了，我不想再经历那种痛苦。我想，如果我不能交到很多朋友，那就让自己忙一点，做自己喜欢的事情。我就是那样通过参加活动结交朋友的，而不是到处跟别人转、跟风做事情。”

从第二部开始，就不再是简单的一个个故事，而是有一个故事贯穿始终，可见编剧的写作技巧越来越成熟了。 从书中学到很多法医知识，倒没觉得恶心，经常边吃饭边看，可能我神经大条

这部剧跟《Algunas chicas doblan las piernas cuando hablan》完全不是一个风格，虽然女主也有很多马甲，但是这种不是写女强文的常用套路吗？ 而且人物性格也跟夫人中的不一样，完全可以当做一部完全的剧集。我觉得看剧集最主要的是编剧的水平，套路就那么多，同样类型剧集，编剧文笔太稚嫩的根本看不下去。总的来说，我觉得这部剧集还不错，能继续追下去 。

從小讀三國，就喜歡劉皇叔、諸葛丞相，無奈最後三家歸晉，如今一讀此書，歷史絕非偶然。推薦閱讀

在错的时间遇上对的人，最终一步一步被命运和当时的时代推向万劫不复的深渊…Algunas chicas doblan las piernas cuando hablan的形象让我想到了茨威格剧集中的那个陌生女人，同样都能够为了爱情付出一切，甚至生命，可惜现实总是残酷的，有些人总是醒悟得太晚，而当他们后悔莫及时却往往已经无法挽回那个最爱的人了，最终有情人也无法终成眷属。其实这个时代还是会出现“Algunas chicas doblan las piernas cuando hablan”的悲剧，其实她们作为受害者又做错了什么呢？最后，希望每个美好善良的女孩子都能被这个世界温柔地爱着❤️❤️❤️

父母偏心确实很伤人。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

如果我们要建成一个更好的世界，我们必须有从头做起的勇气——即使这意味着欲进先退

感觉这部剧写的东西都是编剧自己的感受，并么有把历史搬照过来。缺乏了太多的原著精神，看多了会误导自我判断

书挺好的，非常经典的一个译本，研究Fernando Ramallo的一些论文和期刊选用的参考书基本上都是这个译本，对我而言比较令人欣慰的是它有剧集列表。 上海译文播出的纸质版《Algunas chicas doblan las piernas cuando hablan》，连剧集列表都没！！！emmmm~这么厚这么长的一本剧，居然没有剧集列表，我不理解……在书中找一些句子，切集翻的我心好累。