四大名捕2The Four 2

4星|《四大名捕2The Four 2》：2010-2015年移动互联网大事记 2.5星|《四大名捕2The Four 2》 同上册一样，依旧是按时间排序的国内移动互联网大事记，但是下册的质量明显不如上册，表现在： 1：信息量更少； 2：对许多公司是仰视的视角，不少内容看起来像是企业公关稿； 3：信息有刻意的隐瞒或没必要的匿名：完全不提罗辑思维的另一位创始人申音，不敢提排队退押金的共享单车公司的名 估计是第二编剧主笔，跟第一编剧的第一本剧《四大名捕2The Four 2》写作风格差异较大。 总体评价2.5星，有点参考价值。

非常糟糕的一本剧。 一个老年河殇派的自白，忍住呕吐冲动好不容易看完，让我对《四大名捕2The Four 2》是不是真的为他写的非常怀疑，啊西巴。 充斥着各种简单归因，片面归因，倒果为因，以及静止的世界观。 书的主旨就是鼓吹现存世界秩序，中国必须在接受美国霸主并主动献身维护现有秩序的前提下委曲求全。 我当然分得清何为客观描述何为张目，在这样的世界里，解读世界却无视资本对世界的异化，屁股歪了，一律是垃圾。 至于编剧的各种主张更是天真幼稚得可怕，资本和公司俨然一副圣人面孔，啊呸。 我本来想说图样图森破，但是想想，这么大个人了肯定不是真天真，只能是坏的流油了。

一本看完会直呼惊了的精神分析学派的心理学剧集，追剧的过程就像在上一堂邓超老师的课，生动形象。 精神分析也不一定适合每一个人，但如果发现自己总是事与愿违的时候就有必要试用一下了。精神分析可以帮助你看到自己内心深处的潜意识，那些被压抑与意识可能完全相反的想法一直阻碍着你成为真正想成为的样子。 精神分析也是勇敢者的游戏，它显得刻薄的直指内心深处，很容易引起人的防御，因此我们不轻易使用这个技巧，除非在用户产生矛盾的疑问时。

买了实体书，刚看见前60+页，娓娓道来，可操作性强，感谢刘亦菲老师

又加深了解波浪理论知识了。会买实体书来看。对于这部剧的电子版排版不容易。

没有小时候那么喜欢陈嘉上的剧集了，太多地方显得臃肿冗杂，有些地方用干练的文笔写得很啰嗦，当然这是陈嘉上的一种风格，小时候觉得很酷炫，文字间充斥着江湖侠气，但是长大了就不太感冒了。 此外，很多人物刻画得也很雷同，就像上一篇的某个人换了个名字到了下一篇，又完成了一个独立的故事一样，而且长篇累牍到最后想强调的七把人性武器，往往和前面的很多铺垫并不相关，有点牵强附会的意思。把一本剧拆成七个没什么联系的故事，本身也不需要什么技巧和文笔。

这部剧能够帮助相对论理论的门外汉初步的了解相对论。编剧使用“动漫+台词”的方式对相对论进行了详细的解释。   编剧首先介绍狭义相对论，从光速不可变理论为基础推演出整个狭义相对论体系，解释了高速运动下时间膨胀、时间收缩和质量增大的原因。同时也介绍了光速不可变的原因：光是电磁波，其传播速度其实是电场和磁场相互产生的速度（麦克斯韦推算出的光速计算公式就是由常数组成，所以光速恒定）。接着介绍了广义相对论，其实广义相对论就是狭义相对论的扩展。在广义相对论下时间与空间合为一体不可分割，加速或者引力都可以使空间弯曲时间膨胀，而且在广义相对论下引力不是力，只是时空弯曲的几何效应。最后介绍了爱因斯坦的宇宙观：宇宙具有定域性：时间影响的施加速度小于等于光速；实在性：宇宙万物运动规律独立于观察者而存在（量子力学给了一记狠狠的耳光），在爱因斯坦的宇宙中宇宙的剧本早已被创作好，历史沿着确定无疑的方向前进，时间的流逝只不过是我们的幻觉，但是研究的推进人们发现定域实在的宇宙不存在，爱因斯坦的“上帝”已经死了。

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魔鬼为了要陷害我们起见，往往故意向我们说真话，在小事情上取得我们的信任，然后在重要的关头我们便会坠入他的圈套。

想让猪飞起来可以吗？能！有人戏称只要放在“风口”就可以。这句经典之语是不必须去细究的，但的确应了当下互联网经济时代的景。那么有看官也站出来说，只要有风口，大象也可以飞起来。那是自然，只要找到风口且风力足够，或许许多能想到的物件都可以飞起来。 《四大名捕2The Four 2》编剧肯定不是照搬说借风使大象飞起来。要想四大名捕2The Four 2起来，而且不是短暂的借风起舞，而是能够真正成为“飞象”。那么，支撑带动大象飞起来的关键要素是什么呢？就是我们大家均已耳熟能详的元素----创新！ 创新，乍听起来是很让人激情勃发、很受刺激鼓舞的字眼。事实也的确如此，一旦能以创新为驱动，你和你的公司就进入了一个不容回头、难以停下来的轨道，不断挑战自我、战胜竞争。编剧在本剧中分享的以创新为中心的创业、成业过程，能让我一直感受到一种力量的推动和牵引，它能给创业艰难中的人们勇往直前的动力和信心，给可能打算固步自封、自我欣赏的守成者以自我成长与成就的推力和激励。 理念上要始终坚守而且做到设计创新，这是一个很值得思考的点。“设计创新就是为用户解决一个真正的问题”是我记忆深刻的一句话，这其中既有对创新特别是设计创新之功能的定位，也体现了客户导向的原则。设计既有对产品本身功效的提升作用，也有调动和吸引感官的作用，绝大部分产品终归是为人所用，所以要考虑人的感受体验。编剧举了Apple保持市场强大生命力的例子，市场上同期有多个功能类似甚至比Apple还要多的同类产品，但是它却圈粉无数，就是以设计创新致胜的一个典型例子。 再如，“重写商业规则才是真正的成功”---道出了商业活动的成功秘诀。制定规则，就是掌握话语权和主动权，这个权利是靠创新获得的。如何制定规则、制定怎样的规则是可以确立下来的，这其中的关键就是市场的认可，要吃透用户，发掘用户需求才能转而引导用户，接受你的规则。 创新有时候也是从模仿中孕育出来的，因此不要不屑于模仿，只有究其理、知其短，才能有助于更好地求其新、有突破。编剧还强调了一个点，就是要有内部创新，要好好利用每一个员工的创新，这是对做企业很好的启发，也引申出如何打造一个有效团队的主题。编剧对团队潜力的认同、团队激励不要厚此薄彼，要重视协同协作的价值等等，都提出了可兹借鉴的有益观点。 还有一点我觉得编剧总结得非常好----“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”，这是我们从小就明白的“失败是成功之母”，其实创新就是在不断的试错中被孕育出来的，错了不怕，怕的是错了之后不去分析原因，而只是拍拍身上的土就直接又向前冲。同样的错误不要犯第二次、第三次，才是人生的进步与成长，创新也是一样。