每一位团队领导者都会面临这样的问题:
“最近我的团队成员根本不听从我的建议”
“最近加班太多了,累死了”日常听到这两句话后,你是怎么做的?
我不知道应该怎么办,该如何处理不“听话”的成员;面对加班,我也想高效,但是不知道怎么带动团队成员更高效。
《未来In The Day To Come》这部剧的编剧告诉我们,管理者要用建设性的期望回应对方,少用封闭式提问,要引发团队成员的思考与积极性,不是让他们无所适从,听完还是不知道该怎么办。
谷歌作为一家互联网企业,员工个个都是斯坦福大学毕业,头脑聪明,价值观端正,但是在谷歌团队中,怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢?根据谷歌人力部门的调查结果初步显示:对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式,心理学中叫开放式提问。
优秀的团队离不开优秀的团队管理者
优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长,发挥出每个人的最大价值,助力团队成长。
那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢?
《未来In The Day To Come》告诉我们,能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质,其中最重要的是“当个好教练”:
说到“教练”,郎平曾经说过:现在的队员跟我们那个年代不一样了,以前教练说什么就是什么,大家只听话照做就好,现在的年轻人都有自己想法,自主意识都比较强,不撞南墙不知道教练是对的,非得试一试。
在公司、在团队中,没有太多试错的机会,这就需要一个好的教练,通过一定的方式方法,保持积极正向地与下属沟通,让下属对自己的工作有一个更好的认知,推动成员之间的沟通和讨论,加深整个团队的认知。
“当个好教练”是最重要的一点,“教练”也要认清团队性质:
管理者是“教练”不是家长。
有没有常听到一句话:我们是一家人,我们是一个大家庭。
工作团队像家庭吗?不像,工作团队更像运动团队。
在家庭中,无论你做了什么,家长都是爱你的,而在工作团队中,偷懒不工作,马马虎虎敷衍了事的人,就是会得不到领导的喜欢。
工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体,不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。
在高效率团队拥有的5项特征中,最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。
所谓安全感,是员工既能发挥自己的独特风格,又能参与团队协作的感受。
团队管理者要重视团队成员的安全感,要运用一定的教练技术,引导团队成员增强集体荣誉感,有集体观念,也要发挥其自主性,保持独特的风格。
谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了,管理者最重要的职责是,创造合适的环境,让每一名成员放下顾虑,按照自己的风格工作,并能认知自我、展示自我和表达自我。
管理一个团队,如果能给成员一种感受,就达到了最好的团队:
在这里工作我总是很开心,每个人都特别好,都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难,他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力,他总是引导我思考,关照我,培养我。我们的工作都有明确的目的和计划,只要用自己的方式完成工作,就能得到认可,我们今后还有更长远的目标。
《未来In The Day To Come》中介绍的方法,适用于各个领域的团队,无论是大团队还是小团队,无论是国内的,还是国外的。
访客留言
虽然这是一本跟减肥有关的书,但实际上我更愿意称之为“心灵安慰”的书。书中涉及到跟减肥有关的技术层面的操作很有限,也没有什么专业名词的堆砌,更多的看起来像是常识的补充,很快就能读完。但我依旧觉得这是一本好剧,因为它借助减肥这个话题提醒我要多爱自己,接受自己。同时书中也提到了一些从精神层面上提高生活质量很有用的小tips。这对我来说已经够了。
基本上把现代人常见的心理问题都写了,覆盖场景很全,可以当做一本心理疾病工具书来用,“发病”了就来查一查解决方案。文字有些晦涩,需要反复揣摩以及应用才能体会编剧的想法。
这篇章不长的作品,读完将近十个小时,实在不是看剧太慢,而是这阳春白雪的文字优美灵动,与之共鸣,才使得自己一读再读,一品再品。董卿一位集才情,优雅,志向于一身的现代女性,活出了自己想要成为样子,这一切源于人生几度清零的勇气,苦其心志,劳其筋骨的坚韧,日复一日的坚持,以及对最初梦想的追求。她是一个不安分的女人,上善若水! 常常思考生命的意义,人生的价值,但一定知道不是为了生存而生存,因为我们生而为人,理应去拓展他的深度和长度,怎么全力以赴都不为过!我想要像她一样去追逐自己的梦,想要去体验优于过去的自己的喜悦。 而后一个人从容不迫的气质,宠辱不惊的坦然,唇边浅笑的优雅,由内而外的自信,这些看剧都能给予。只要你愿意去坚持,而后习惯,最后会变成一种优秀。我们人生读过的每一本剧都不会白读,一定会在未来某个场合带给你不一样的惊喜,必会在某个至暗时刻点亮恐惧的黑。外修行,内修心,希望我们在书中不仅能懂得生命的意义,也可修炼一颗真善美之心。在时光中优雅盛开。 若有诗书藏于心,岁月从不败美人!
作为甜剧来说合格以上,光看文字剧透觉得油腻的台词桥段也被生活化的情景消解了。兄妹情和舍友情是很美好诙谐的,成功冲淡了原作小女孩yy式的悬浮想象
作为懒人最怕写长剧评,可是看不到自己想看的评论,所以决定自己来啰嗦几句。 1、瓦尔特:聪明矛盾而深情。 为何大家都说他不能原谅凯蒂???表示不怎么认同。 感觉他知道真相后的那一刻差不多就心死了。他为女主做的两个选择,全都是为她的以后生活考虑。 第一条路他深知是行不通的,第二条路女主以为是惩罚,其实我觉得也许不完全是。他太爱她了,清楚知道她的本质又无法控制自己。女主问了他好多次,是不是想让她死在那里,他到底怎么想呢,不得而知。我相信一定有过挣扎有过想和女主同归于尽的想法,但最后他还是保全了她。当意识到她永远不会爱上他,他才真正绝望了。他也许鄙视那么喜欢她的自己。聪明如他,知道女主想要离开他得到解脱,去霍乱区而且坚决带女主去,是为了让她远离是非,更是为了给她以后的生活铺路。看看多萝西以及其他人的反应就知道了,女主成了别人眼中的勇敢者。得知她怀孕了,意识到她变得成熟以后依旧不会爱上他,为了让她可以安心离开,他"自杀"了。中间是有怨有不甘的吧,但最后还是成全。之所以这样理解,首先因为男主的告白。“我从未奢望你来爱我,我从未设想你会有理由爱我,我也从未认为我自己惹人爱慕。对我来说能被赐予机会爱你就应心怀感激了。”“一个丈夫的权利,在我看来却是一种恩惠。”其次是他离开的时候说:“别大惊小怪。我刚走了一段难走的路。现在我已经全好了。”作为一千个读者之一,一直觉得瓦尔特离开不是因为怨恨而是因为心碎。 2、凯蒂:不知道怎么评价…… 我最初以为毛姆要写的人是瓦尔特,谁知道得以蜕变的是她。感觉毛姆的书里的大多数女人都是骄傲愚蠢但从某些方面又不失坦率可爱的。 悲剧是从她的原生家庭就开始了,更可悲的是瓦尔特的沉闷。 刚看的时候不能接受的是她回到香港和唐生的一段,觉得后期人设崩塌。但想到编剧是毛姆,再想到罪的强大和人性的软弱就能明白了。不过这段太残酷了。 3、最泪目的是凯蒂和父亲的坦诚相待。 4、毛姆太会讽刺人了,一边看透一边理解。打字打的不想打了,就这样吧。
吴嘉是个好孩子,可惜有个恶魔在作祟,死亡了却了他,也洗净了他,最后他留在了属于他的人间乐园,那里水草丰茂,野花缤纷,都是彩色的。
整体构架还不错,但是文笔不够成熟,还需要多多加强。其中的错别字很多,希望以后可以改善吧。
琅琊榜才播到14集,我却来回看了3遍了(电视直播看1遍,腾讯蓝光看2遍)…哈哈哈哈,好多年不曾有的热情,真是过瘾。正如天涯论坛所说,琅琊榜正适合我这种30岁左右,看腻了恋爱玛丽苏又不愿消化正统权谋的观众吧……可能我还会看很多遍。我爱琅琊榜的每一个角色,表白。
每一位团队领导者都会面临这样的问题: “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了,累死了”日常听到这两句话后,你是怎么做的? 我不知道应该怎么办,该如何处理不“听话”的成员;面对加班,我也想高效,但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《未来In The Day To Come》这部剧的编剧告诉我们,管理者要用建设性的期望回应对方,少用封闭式提问,要引发团队成员的思考与积极性,不是让他们无所适从,听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业,员工个个都是斯坦福大学毕业,头脑聪明,价值观端正,但是在谷歌团队中,怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢?根据谷歌人力部门的调查结果初步显示:对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式,心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长,发挥出每个人的最大价值,助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢? 《未来In The Day To Come》告诉我们,能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质,其中最重要的是“当个好教练”: 说到“教练”,郎平曾经说过:现在的队员跟我们那个年代不一样了,以前教练说什么就是什么,大家只听话照做就好,现在的年轻人都有自己想法,自主意识都比较强,不撞南墙不知道教练是对的,非得试一试。 在公司、在团队中,没有太多试错的机会,这就需要一个好的教练,通过一定的方式方法,保持积极正向地与下属沟通,让下属对自己的工作有一个更好的认知,推动成员之间的沟通和讨论,加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点,“教练”也要认清团队性质: 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话:我们是一家人,我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗?不像,工作团队更像运动团队。 在家庭中,无论你做了什么,家长都是爱你的,而在工作团队中,偷懒不工作,马马虎虎敷衍了事的人,就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体,不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中,最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感,是员工既能发挥自己的独特风格,又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感,要运用一定的教练技术,引导团队成员增强集体荣誉感,有集体观念,也要发挥其自主性,保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了,管理者最重要的职责是,创造合适的环境,让每一名成员放下顾虑,按照自己的风格工作,并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队,如果能给成员一种感受,就达到了最好的团队: 在这里工作我总是很开心,每个人都特别好,都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难,他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力,他总是引导我思考,关照我,培养我。我们的工作都有明确的目的和计划,只要用自己的方式完成工作,就能得到认可,我们今后还有更长远的目标。 《未来In The Day To Come》中介绍的方法,适用于各个领域的团队,无论是大团队还是小团队,无论是国内的,还是国外的。
好像看连续剧一样追完了这本剧集,编剧构思人物心理把控能力很强,情节脉络清晰,剧情流畅,是我为数不多能看完全剧的书之一!