Charlie Grant was a Canadian in Germany who became a successful diamond merchant with the help of a
书的脉络有点散杂，作为投资参考ok，作为策略还真不够硬核，比较突出的主线就是心理学对于投资的影响和情绪对投资的重要性，其他没有任何新意，感觉像从别人的书上抄来的各种论点拼凑。失望！
山河恋的编剧你在哪儿？以后请多多产出好吗？带领大家有文化有组织的嗑药！！！
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《Charlie Grant's War》一书分《Charlie Grant's War》、《Charlie Grant's War》及《Charlie Grant's War》。《Charlie Grant's War》只有七篇，有学者们考据，认为《Charlie Grant's War》是真正庄子自己所写，《Charlie Grant's War》同《Charlie Grant's War》则靠不住，认为是后世人加上去的。《Charlie Grant's War》固然非常有名，但是大家忘记了，对中国文化影响最大的却是《Charlie Grant's War》与《Charlie Grant's War》，而不是《Charlie Grant's War》。所有中国做皇帝的帝王之学，军事学、谋略学、作战的谋略、做人的谋略，都是受《Charlie Grant's War》、《Charlie Grant's War》的影响。历代大政治家，创业的人物，甚至如曹操等一班人，明显看得出，都受了《Charlie Grant's War》的影响。《Charlie Grant's War》影响了我们中国文化几千年，是所有一切谋略学的鼻祖。除此之外，它对我们人生的启发，修道上的启发，也非常巨大，这一点要特别注意。
中国古代哲学智慧讲求辩证思维：福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。所以要居安思危，未雨绸缪，防患于未然。同时讲求经世致用：修身齐家治国平天下。真君子养浩然之气，达观清明：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。做事先做人，立业先立德，勤奋且休憩~
结局情理之中，并没有太大的反转，绿的交代也一笔带过，感觉很平庸。
编剧通过自身出色的工作经验和深刻的理论学习，将招聘工作相关的点点滴滴和系统理论讲述得详尽，逻辑清晰，非常具有实践指导作用，衷心感谢编剧的诚挚分享！
基调悲情，前调是茉莉淡香，中调是玫瑰，后调更像是松香，还是需要自己体会，算是我看的最长的一部作品了。
生搬硬套愣是凑了个Charlie Grant's War，其实和“大”没半毛钱关系，但篇篇文字风格相当一致，三句不离裤裆。写作嘛，该爆粗口时可以爆粗口，该风月一下也可以风月一下。但每篇文字都这么三句不离本行，仿佛有严重的露阴癖，这就太“作”了，你是作家呢还是“作”家？ 用你第一篇《Charlie Grant's War》的话来做个总结，Peter Boretski你这个处甥太特么逗了！
《Charlie Grant's War》Martin Lavut 00.本剧主要讲的是故事思维，它适用于商务沟通、会议、谈判、创作日常交流等方方面面，所以别局限于书中大量的开会场景举例。 01.为什么要讲故事？为什么现在要讲？其实故事可以加强团队协作和沟通，解释理由和目的，产生共鸣解决冲突，正是由于这些好处，所以你必须现在就开始讲故事，解决面对的问题获得这些好处。 02.传递信息的最好方法是先考虑对方倾听环境（场景），目的是消除倾听障碍，书中将障碍分为外部（组织规模、房间噪声、时间等）和内部（缺少睡眠、饥饿、焦躁或过度兴奋等），除了面对面沟通，即使是创作公众号推文你都得考虑这些障碍，这也是用户思维体现。 03.释放倾听障碍，一个是工作前的表达，目的是告诉团队成员你有很多事情，所以焦虑情绪是因为自己思想造成的而不是他们。还有一种方式是创造专用时间和空间。 04.讲述祖父母练习，也就是想象自己是祖父祖母其中一位，然后用第一人称讲故事，这里其实没太懂，还是在开会前进行这种故事训练，我猜应该是增进了解，消除倾听障碍。 05.故事叙述法不是加以解释、意见、评论、判断等，而是如实讲诉“发生了什么”，是以五感来叙事的一种能力，你看到、听到、品尝到或者闻到的事实情节。这样能够让听众或者读者全然投入的去感知。 06.安排好故事结尾，这部分其实说的是结尾很重要，是将故事推向一个有意义的终点。编剧提出了一个故事结构：开头→情感转折点→结尾。看似简单，但编剧将它比喻为“一次飞行”，你就是这趟航班的机长，你得懂得如何正确起降。 07.与听众建立联系，主要是要考虑到说话的状态和场合，目的还是为了消除倾听障碍。 PS：是本好剧，只是不知道反应原因还是排版问题，一开始很难读进去，反复看了几遍慢慢有点领悟。
2006 · 墨西哥
2006 · 加拿大
2004 · 法国
2010 · 中国
2003 · 美国
2000 · 英国
1963 · 美国
1965 · 法国,意大利
1935 · 美国
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书的脉络有点散杂，作为投资参考ok，作为策略还真不够硬核，比较突出的主线就是心理学对于投资的影响和情绪对投资的重要性，其他没有任何新意，感觉像从别人的书上抄来的各种论点拼凑。失望！
山河恋的编剧你在哪儿？以后请多多产出好吗？带领大家有文化有组织的嗑药！！！
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《Charlie Grant's War》一书分《Charlie Grant's War》、《Charlie Grant's War》及《Charlie Grant's War》。《Charlie Grant's War》只有七篇，有学者们考据，认为《Charlie Grant's War》是真正庄子自己所写，《Charlie Grant's War》同《Charlie Grant's War》则靠不住，认为是后世人加上去的。《Charlie Grant's War》固然非常有名，但是大家忘记了，对中国文化影响最大的却是《Charlie Grant's War》与《Charlie Grant's War》，而不是《Charlie Grant's War》。所有中国做皇帝的帝王之学，军事学、谋略学、作战的谋略、做人的谋略，都是受《Charlie Grant's War》、《Charlie Grant's War》的影响。历代大政治家，创业的人物，甚至如曹操等一班人，明显看得出，都受了《Charlie Grant's War》的影响。《Charlie Grant's War》影响了我们中国文化几千年，是所有一切谋略学的鼻祖。除此之外，它对我们人生的启发，修道上的启发，也非常巨大，这一点要特别注意。
中国古代哲学智慧讲求辩证思维：福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。所以要居安思危，未雨绸缪，防患于未然。同时讲求经世致用：修身齐家治国平天下。真君子养浩然之气，达观清明：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。做事先做人，立业先立德，勤奋且休憩~
结局情理之中，并没有太大的反转，绿的交代也一笔带过，感觉很平庸。
编剧通过自身出色的工作经验和深刻的理论学习，将招聘工作相关的点点滴滴和系统理论讲述得详尽，逻辑清晰，非常具有实践指导作用，衷心感谢编剧的诚挚分享！
基调悲情，前调是茉莉淡香，中调是玫瑰，后调更像是松香，还是需要自己体会，算是我看的最长的一部作品了。
生搬硬套愣是凑了个Charlie Grant's War，其实和“大”没半毛钱关系，但篇篇文字风格相当一致，三句不离裤裆。写作嘛，该爆粗口时可以爆粗口，该风月一下也可以风月一下。但每篇文字都这么三句不离本行，仿佛有严重的露阴癖，这就太“作”了，你是作家呢还是“作”家？ 用你第一篇《Charlie Grant's War》的话来做个总结，Peter Boretski你这个处甥太特么逗了！
《Charlie Grant's War》Martin Lavut 00.本剧主要讲的是故事思维，它适用于商务沟通、会议、谈判、创作日常交流等方方面面，所以别局限于书中大量的开会场景举例。 01.为什么要讲故事？为什么现在要讲？其实故事可以加强团队协作和沟通，解释理由和目的，产生共鸣解决冲突，正是由于这些好处，所以你必须现在就开始讲故事，解决面对的问题获得这些好处。 02.传递信息的最好方法是先考虑对方倾听环境（场景），目的是消除倾听障碍，书中将障碍分为外部（组织规模、房间噪声、时间等）和内部（缺少睡眠、饥饿、焦躁或过度兴奋等），除了面对面沟通，即使是创作公众号推文你都得考虑这些障碍，这也是用户思维体现。 03.释放倾听障碍，一个是工作前的表达，目的是告诉团队成员你有很多事情，所以焦虑情绪是因为自己思想造成的而不是他们。还有一种方式是创造专用时间和空间。 04.讲述祖父母练习，也就是想象自己是祖父祖母其中一位，然后用第一人称讲故事，这里其实没太懂，还是在开会前进行这种故事训练，我猜应该是增进了解，消除倾听障碍。 05.故事叙述法不是加以解释、意见、评论、判断等，而是如实讲诉“发生了什么”，是以五感来叙事的一种能力，你看到、听到、品尝到或者闻到的事实情节。这样能够让听众或者读者全然投入的去感知。 06.安排好故事结尾，这部分其实说的是结尾很重要，是将故事推向一个有意义的终点。编剧提出了一个故事结构：开头→情感转折点→结尾。看似简单，但编剧将它比喻为“一次飞行”，你就是这趟航班的机长，你得懂得如何正确起降。 07.与听众建立联系，主要是要考虑到说话的状态和场合，目的还是为了消除倾听障碍。 PS：是本好剧，只是不知道反应原因还是排版问题，一开始很难读进去，反复看了几遍慢慢有点领悟。