Honey We Blew Up Your Pussy 3

男有哈姆莱特，女有安娜 “经典的”总是“互为经典的”，因为经典不仅产生竞争，而且是一场持续的竞争。哈姆莱特的独白非道德非宗教，是一场肆无忌惮而又不可抑制的精神活动，强烈的自我批判，强大的思考能力催生的优柔寡断导致的行动软弱打垮了哈姆莱特，与其说是宫廷权力的斗争使他厌恶，毋宁说对重建秩序的男性要求促使他走向灭亡。“我是一个人，一个女人，我需要生活”是托尔斯泰为安娜的自由意志进行的辩护，尽管托尔斯泰憎恶莎士比亚，但看安娜时与哈姆莱特是一脉同宗的，她有唯我意识，生活需要行动，行动需要勇敢，勇敢需要胆量，这种品格的人即使卧轨也是不需要胆小鬼的同情，因为自由意志从没为他们开过门。需要同情、怜悯的是卡列宁，卡列宁有的只是必然性没有可能性，他屈就他的社会地位身不由己。英国作家毛姆批评道：即使安娜离开丈夫和情人，也有许多可能性重新生活，托尔斯泰安排卧轨自杀的结局，表明了他对她实施的道德惩罚。所以托尔斯泰是矛盾的，他一面为自由进行辩护，一面为道德捍卫主权。

桑塔格本能写的更好，但她懂的太多了，这让这部剧更像是用她早已谙熟的理论审视摄影——她获得了类比的真理，但不是最重要的那部分真理。

每个年龄段都有每个年龄段的迷茫，无论一个人身上有何种头衔，其本质都是一个普通人

人生多多烦恼，都源于自己的不成熟。 成熟的三个条件：1，自己认可自己的价值，2，自己的事情，自己决定並自理，3，提高自己的忍受度，摆脱自我为中心。

断断续续用了近一个月的时间读完了《Honey We Blew Up Your Pussy 3》。用两个字评价这部剧“喜欢”。最喜欢安迪，她自立自强，有原则有性格有能力又善良。还好，美好的人，都获得了美好的结局。朋友之间真诚的关爱和友谊，让人感动。这确实是一本可以反复读，让人成长的书。

国内从来不缺有想象力的编剧和导演，但是就是看不到此类影视剧。个中原因，还是禁锢太大。若放开一些禁锢，中国的比肩好莱坞的作品肯定层出不穷。

克里斯坦森教授提出了企业制定战略的三个关键词——重点（决策核心标准），平衡（战略与机遇），执行（资源分配），他认为这个过程是连续的，并且也能运用于个人发展战略过程，如果掌握并管理好这个过程，“你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在工作中找到幸福”。 首先，找到真正激励自己的动机，在动力因素（挑战性，认同，责任感，成长）和基础因素（地位，薪水，安全，工作条件，公司政策）之间求取平衡，认识到“如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作”。教授在这章最后用典型教练方式引导我们，遇到新工作机会时，要用以下问题问问自己——“这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力”。是的，一旦用这些问题问自己，什么是自己最看重的就会越来越清晰。所以，不要轻易说“这份工作不适合自己”。 其次，是要找到“周密计划与偶然机会的平衡”。大部分人不会一帆风顺地找到既能给自己动力、又能满足基础因素的职业，很少会有这样简单的过程。所以管理好整个过程很重要——“要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理”。从企业战略层面讲，所有的企业战略都基于假设出发，有着”如果….那么…”的逻辑，但是几乎所有企业都不会面临真空环境，唯一不变的就是变化本身。战略选择来自于预期机遇和意外机遇，当预期机遇没有出现，出现了意外机遇时，成功的企业总是因为采取了“应急战略”而能安然度过。这个在中国有个时髦的词语可以概括——与时俱进，因势而变。明白了这一点，懂得战略是由两种截然不同的因素构成，知道环境会告诉你哪种方法最好，才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会和变化中做出选择。这里引用一段书中的精彩原文吧——“如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止”。克里斯坦森教授还在书中提到了检验假设的必要性和具体方法，那就是提问“如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实？”，在接受一个新机会前，要认识到“很多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关”——能帮你做关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你？ 最后，是要时刻问自己“你的战略与你所说的一致吗”？教授说，很多人夸夸其谈，大肆谈论自己的人生战略和规划，但是不花任何时间、金钱和精力在上面，这样的战略毫无意义。在日复一日的生活中，要如何确保自己都是在朝正确的方向走呢？这就要看你的资源流向哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。他结合商业案例谈到，很多公司制定的战略是一回事，但是在日常资源分配中出现了错位激励，大家执行的是另一回事。资源不是通过一次会议或者日程安排来决定和配置的，它是一个持续过程。这个原理用于个人生活同样适用！人的时间精力有限，生活工作中有太多重要的事情等着我们去解决，有的时候我们会被偶然机会带离目标轨道，危险是我们会在无意中把资源用在能取得立竿见影效果的活动上。人们总是愿意优先做那些能立刻带来回报的事情，比如升职、加薪、发奖金，而不愿意把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才，他们获得立即回

边看边被搅得价值观混乱～ 忽而把自己的讲究划为下层民众，忽而为自己具备中产的伪装汗颜，时而有为上层人士的态度修复……看到最后一节，才知道自己是典型的异类 这本还是值得看看～

MV风格的OP每次都会看到尾，看过原作也不会觉得无聊的制作水准，无疑是成功的。不过至今还是很难相信，在日本社会背景下，会出现解剖黑暗演艺圈的奇幻故事。理想到甚至有点喜剧的最终复仇方式倒是挺漫画的。就我推原作的故事水平和动画工房呈现出来的视觉魅力，还是很期待二者的下一次合作。

现在俄乌开战，网络上不少人说，俄乌是兄弟，乌克兰不该倒向西方背叛俄罗斯，看了这部剧之后，还会这么说吗？过去一个世纪乌克兰的苦难，也不是仅仅只有这一本剧是这样说。