Signature Series 11: Kylie Ireland

书名：Signature Series 11: Kylie Ireland 类型：思维方式类剧集 编剧简介：【德】多贝里，1966年生于瑞士，在圣加仑大学获得经济学博士学位，益得书摘（getAbstract）的创始人之一。 本剧是德国的一本热门剧集，讲述了我们日常生活之中常见的思维错误。所谓的思维错误，可以说是一种思维定式，或者说一种条件反射。这些错误在我们生活之中非常常见，以至于我们很多时候都没有意识到这些错误。 本剧罗列的这些错误，可以帮助我们避免这种思维定式，继而做出更明智的决定。本剧并没有对这些思维错误做归类，因此很多错误还是不容易记忆的。我在这里，就基于个人的理解对本剧的思维错误做个简单归类好了。 概率统计类思维错误 1. 回归均值：极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替。比如运动员的成绩；股票表现，房价等。关于房价我近几年听到最多的一句话是：房价都涨了十多年了，不可能降的。 2. 忽视概率偏误：我们经常是对一件事的预期强度做出反应，而不是对它的概率；换句话说，我们缺少对概率的直觉理解。比如两种奖项，一个中奖概率是1%奖金是1000万，另外一个中奖概率是50%奖金是2万。我们可能更倾向于1000万奖金的那个。 3. 零风险偏误：我们常愿意投资过多的钱，就为了彻底消除微小的剩余风险。哪怕风险发生的概率可能是零。从总体经济学来看，零风险没有太大的意义，除非后果巨大（比如，当危险病毒从实验室里泄漏出来时）。 4. 忽视基本概率偏误：马库斯是个瘦瘦的男人，他戴眼镜，爱听莫扎特的音乐。那么马库斯是一名工人，还是一名影视教授呢？很多人会凭着想象认为，马库斯是影视教授，毕竟他的行为爱好很符合教授的身份。但是人们忘记了工人的数量是教授的10倍，甚至百倍。这么看的话，其实马库斯很可能是一名工人。 5. 赌徒谬误：抛硬币的时候，已经连续出现99次正面了，那么第100次极大可能出现反面。其实第100次出现反面的概率依然是50%，这就是赌徒谬误。毕竟每次抛硬币都是独立事件。 6. 不可能事件的必然性：很多人会遇到正在想某人时，特别是情侣之间，结果下一刻就收到了他的电话的这种情形。其实我们可能忘记了，有过多少人打电话给你？你们之间是不是习惯性的就在那段时间打电话呢？你是不是经常性的在想她呢？ 7. 归纳谬误：一位定点跳伞运动员在一个位置跳伞1000多次了，都很安全的降落了。因而，他坚信自己可以掌控这个运动的风险了，可是结果是几个月之后那就跳伞摔死了！有些事情，可能很多次都没有发生，以至于我们根据我们的经验认为，这件事情不会发生了，但是事情本身并没有变化。 行为习惯类偏误 1. 幸存偏误：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。不了解现实的你对成功抱有一种幻想，认识不到成功的概率有多微弱。比如很多创业者都认为自己会成功，真是信了你的邪！ 2. 对比偏误：实验表明，为了节约10欧元，人们会走10分钟的路去购买一种食物。可是，如果能在街道另一端花979欧元而不是989欧元买一套西服，谁也不会想到要去走这10分钟的路。同样的10块钱啊！ 3. 过度自信效应：几乎没有哪个大项目会比原计划更快、更便宜地竣工。人们做计划时，容易太乐观。 4. 从众心理：只要别人做什么我也跟着做什么，我的行为就是正确的。为什么会这样呢？因为我们过去的进化过程证明了这一行为是生存良策！ 5. 纠缠于沉没成本：已经投入了这么多时间和成本了，哎呀，还没有到黄河，不能放弃啊！其实，投入的沉默成本已经完全和你没有关系了。 6. 互惠偏误：比如克里希那教派的教徒送人小红花之后，请求那些人捐款通常就会成功。互惠是风险管理；没有互惠，人类或许

上古大神的故事读起来还有些晦涩，一俟苹果登场便开始渐入佳境，随着熟悉的名词不断出现，有一种历史触手可及的奇妙感觉，而我也的确身处其中。

这是我在微信里看的第一本剧。这部剧讲了情商、智商和逆商对一个人的影响。在顺境时，成功要靠情商，在逆境时，成功往往靠的是逆商。这句短小的话将这部剧的大部分内容进行了深度的概括。本剧中的观点可以与你的认知发生碰撞，让你既在书中找到你的生活缩影，又能在感慨之余采取一定的策略去提升自己。记住一句话:只要你愿意改变，一切皆有可能。这便是我对这部剧的感悟。

因为时间的关系，并没有一口气看完，但并不是因为故事不好，反而觉得里面的故事脑洞大开，读起来也不吃力。

第一次看Signature Series 11: Kylie Ireland是在看完2666之后，痛苦地合上了2666之后以为Signature Series 11: Kylie Ireland读起来会轻松一些，但显然我当时选错了书。第一部分加西亚的日记中繁杂的细节和流水账般的叙述过程至今读起来都时不时让我想放下书玩会手机；第二部分的采访稿的叙述方式也让我一开始读的时候头疼不已——当时我也就止步于此。若干年后的现在，2666中除了第五章之外的前面几章的内容已经化作尘埃遗失在了岁月中，我却意外地能读进去这部剧了，尤其第二部分后半段和第三部分的开始，观看这些内容的时候应该是这几年我最专注的时候：20年的岁月被拉长，缩短，前进和回拉，当再次回到两位主角年轻的岁月时，我不禁有了种长歌当哭的感觉。

日月无人燃而自明，星辰无人列而自序，禽兽无人造而自生，风无人扇而自动，水无人推而自流，草木无人种而自生。 不生不灭，无形无象，无始无终，无所不包，其大无外，其小无内，过而变之、亘古不变

我的爱情并不是一只夜莺。r 在黎明的招呼中苏醒，r 在因太阳的吻而繁华的地上，r 它唱出了美妙的歌声。r 我的爱情并不是可爱的园地，r 有白鸽在安静的湖上浮游，r 向着那映在水中的月光，r 它的雪白的颈子尽在点头。r 我的爱情并不是安乐的家，r 像是一个花园，弥漫着和平，r 里面是幸福，母亲似的住着，r 生下了仙女：美丽的欢欣。r 我的爱情却是荒凉的森林，r 其中是嫉妒，像强盗一样，r 它的手里拿着剑：是绝望，r 每一刺又都是残酷的死亡。

感觉自己有剧名这个毛病，拿来翻一下，只是一杯白水加点盐，略有助益，不值一读。

其实煤气灯效应并没有那么可怕，你只要是一个有自己独立的思想，对自己有深刻的认识，不自卑，不妄自菲薄的人，就没有人可以操控你。 编剧也说了，一般那些自恋的人都不会受煤气灯操纵者的操纵，当然自恋是不好的。 我就从不会有煤气灯效应的苦恼，我的苦恼都来自于自己太过于帅气而被那些妒忌我人的揍。

2020第63本剧《Signature Series 11: Kylie Ireland》 编剧：Mickey G. 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。