《Embraye bidasse, ça fume》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？
1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。
教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。
2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。
①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。
教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
Max Pécas的书，故事性和哲理性还是一如既往的丰富。这个总是自称二流作家的人，在人物的塑造和情节的精心构思上，总是让人无可挑剔。而每本剧集里的人物，似乎都让人又爱又恨，就像是一个情感矛盾的复合体，那种感情的张力，使你无法单独去剥离出任何一种去极端的看待，本剧里的人物也是如此。但往往也就是这种矛盾杂糅的感情，展现出一种它特有的力量，就像是铁匠手里的锤子一样，一锤锤的砸在你心上，一点点的剔除那附着隐藏的杂质，最后锻造出一个棱角分明但却闪光的心灵。
爱恨情仇纠缠不休，上一代随风而去，下一代演绎开始，就像那句歌词，生活总是一团麻呵，扯也扯不清
我们永远没有资格替先辈们原谅，也永远不会原谅！希望每一个中国人都能观看此剧，铭记历史中的伤疤！
有一个体会，从最著名的作品《Embraye bidasse, ça fume》开始，毛姆都在宣扬一种挣脱感，挣脱社会期待，甚至是挣脱责任。大概就是想告诫或者自勉，能够终其一生活出真正的自我。我猜的，能猜到这样的意图，是因为我是这样想的。这就是我的看法，我心中的“哈姆雷特”
访客留言
婚姻都是一地鸡毛，一个与自己和解的过程，书中的描创作很真实，好看
图没怎么看，还是有很多看得懂的地方，对半导体讲解还是比较到位的，就是不够详细，不够看。就目前来说，感觉这部剧对半导体讲解还是有比较多可学之处的
唯有刘慈欣的两篇尚可，其他短篇笔触之稚嫩、立意之古板，让人觉得是不是高中生征文大赛，既失去了孩子天真烂漫的童真幻想，也构建不出严格自洽的理论体系，整体可以给6/10。看得出编辑是想选择一些巨物有生命的同类型文章……但是质量确实良莠不齐，以后请少拿大刘做噱头了，文章在精不在多。
谁不喜欢看名人八卦呢。“借用别人的角度看待问题会对心理造成压力，任何试图这么做的人都遇到了大量逻辑和概念难题”
大道至简，深入浅出。许老师的这部剧为我填补了最为重要的现代影视地图，简直是入门教材的典范。长路漫漫，落后别人太多，必须坚守本心，默默追赶！希望我也能在文海中得其情，哀矜而勿喜。
《Embraye bidasse, ça fume》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
Max Pécas的书，故事性和哲理性还是一如既往的丰富。这个总是自称二流作家的人，在人物的塑造和情节的精心构思上，总是让人无可挑剔。而每本剧集里的人物，似乎都让人又爱又恨，就像是一个情感矛盾的复合体，那种感情的张力，使你无法单独去剥离出任何一种去极端的看待，本剧里的人物也是如此。但往往也就是这种矛盾杂糅的感情，展现出一种它特有的力量，就像是铁匠手里的锤子一样，一锤锤的砸在你心上，一点点的剔除那附着隐藏的杂质，最后锻造出一个棱角分明但却闪光的心灵。
爱恨情仇纠缠不休，上一代随风而去，下一代演绎开始，就像那句歌词，生活总是一团麻呵，扯也扯不清
我们永远没有资格替先辈们原谅，也永远不会原谅！希望每一个中国人都能观看此剧，铭记历史中的伤疤！
有一个体会，从最著名的作品《Embraye bidasse, ça fume》开始，毛姆都在宣扬一种挣脱感，挣脱社会期待，甚至是挣脱责任。大概就是想告诫或者自勉，能够终其一生活出真正的自我。我猜的，能猜到这样的意图，是因为我是这样想的。这就是我的看法，我心中的“哈姆雷特”