戴夫(亚当·桑德勒饰)本来是一个很正常的生意人，至少看上去非常正常。他有着温文尔雅的外表，和漂亮的女朋友琳达(玛丽萨·托梅饰)。但是不幸的是，在一次飞行旅行中，他失去了控制，被认为不能控制自己的情绪，
重口味，暗黑，完全可以当一本猎奇剧集来看。生物世界太奇妙和精彩了，有些事情不是真的看到，用真的无法想象。另外，再次向达尔文和华莱士致敬！
其实我更多的理解为是对思路的整理。 为什么做笔记？当你二次观看的时候，你内心会有新的答案。 挺好的书，对做笔记是一个比较好的方法论吧。 但是从思考的角度而言，还是要多想，多问问自己为什么，事情为什么这样发展，还能做哪些措施等等，都是对自我的发问。 我认为，培养思考，关键要发现问题，多为什么才行呀。
简明扼要，干净利落，非常适合搭建历史框架。不过精选电影艺术馆怎么只有上册，可惜了。
编剧用朴实无华的写实手法把四姐妹的命运展现在我们面前，它不断地提醒我们：我们要过的生活其实十分简单，简单的生活本身就是一种幸福。
#看剧 《愤怒管理Anger Management》 个人以为，此剧更名为《愤怒管理Anger Management》更合适。 依稀记得大学时候曾看过一个FLASH短篇，名字叫《愤怒管理Anger Management》 有兴趣的小伙伴可以去视频网站搜来看看，比《愤怒管理Anger Management》生动有趣，不及《愤怒管理Anger Management》分析深刻 《愤怒管理Anger Management》从日本的缘起开始叙述，以时间轴为主线，终于日本的出路。 通过大量的事例描述日本人的特点：服从、等级制、报恩、情面、名声、矛盾性等。 本剧于我，有如下笔记： 1.日本人不承认侵略亚洲数国的原因： 在日本人看来，他才是亚洲的大哥，他希望“帮助”落后的“弟弟”们，他们坚信所有的事物都应该“各得其所”，他在帮助落后的国家成长而非侵略。 2.美国人和日本人的两点区别： （1）美国人的模式就是让自己能够经常应对挑战，并且可以做到随时应战。而日本人的模式则是让自己的所有事情在事先都有相应的安排，对于日本人来说，让他们最为麻烦的事就是事前没有预料到。 （2）日本人在竞争失利时会痛哭流涕，美国人看到这些会觉得这些人太小家子气。因为我们习惯的是，失败者赞美对方的优秀，而下决心在将来取得胜利；或者失败者优雅大度地同胜利者握手致意。无论比赛输得多餐，我们也不会情绪激动，我们看不起哪些因为失败而情绪冲动的人。 3.日本的工业发展是由政府首先出面使用国家津贴建立企业，当该企业走上正轨后，这些企业会被政府以“令人吃惊的低廉价格”卖给经过政府甄选的金融巨子们，其中三井和三菱是最为著名的两家，日本的模式最终实现了以最小可能的失败为国家建立了发展过程中最为需要的企业——我称之为具有日本特色的资本主义发展道路，就是这样具备特色的资本主义道路帮助日本在战后迅速发展。 4.日本的罢工： 罢工也没有让日本企业降低生产，日本人最喜欢的罢工办法是：工人“占领工厂，继续工作，增加生产，让经营者无地自容。在三井旗下的一家煤矿发生的‘罢工’中，工人将所有管理人员赶出矿井，同时日产量从250吨提高到了620吨。足尾铜矿出现的‘罢工’同样也增加了生产，并让工资提高了两倍。” ——着实有趣 看完本剧后，个人有如下体会： 1.日本是个对自尊自重要求极高的国家，但同时又充满矛盾性。 他们可以在前一秒拼死反抗，也可以在下一秒听命顺从。来自于他们的信仰——天皇，来自于他们的家庭教育——各得其所和强大的自我控制和修炼。 也就是因为如此强大的自我控制，导致了如此高的自杀率。 2.我很欣赏日本，但依然不看好日本未来的发展： 欣赏日本整体国民的自尊自重自制，欣赏他们对于文化、礼教的传承，欣赏他们能随机应变在最短时间内做出最优选择的能力，但就因为他们的过度自制和严丝合缝的等级制，让他们成为一个死气沉沉的流水线机器，创新在日本几乎不会出现在任何中小企业手中，创业公司在日本几乎毫无机会，这是多么可怕的一件事。 用书中的一句话作为推荐总结： 今天的所作所为决定了将来的某个重要时刻。 比如，你看到了这个剧评，hhhhh
任何时候都是 不用去评价他人 指责别人 道德上面也一样 并不是所有人都有你那样的优渥条件去形成道德
心路历程都在这一路的笔记上了，此处就不赘言。 我气愤编剧把女性角色通通塑造得扁平或工具人一般，但我仍然无法否认这部作品的震撼。 最后，百感交集之中只剩下一句话：“别傲慢。”
而一切写下来的，一切说出来的，一切理智健全的人冷静中思考出来的东西都是浅薄的，如果遭到其他同样健全、同样浅薄、同样理性的人反驳，它们可能就会崩溃——因此，这样的东西在现实中并没有真实的根基。
虽非正史，同样有趣，若一些历史脉络，因果不强行嫁接，也能开阔见识。
经典的理念。经典的翻译，译者最后的结束语也确实表明了些东西，
1917 · 匈牙利
1993 · 挪威
2004 · 美国
2007 · 美国
1998 · 美国
2010 · 中国
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重口味，暗黑，完全可以当一本猎奇剧集来看。生物世界太奇妙和精彩了，有些事情不是真的看到，用真的无法想象。另外，再次向达尔文和华莱士致敬！
其实我更多的理解为是对思路的整理。 为什么做笔记？当你二次观看的时候，你内心会有新的答案。 挺好的书，对做笔记是一个比较好的方法论吧。 但是从思考的角度而言，还是要多想，多问问自己为什么，事情为什么这样发展，还能做哪些措施等等，都是对自我的发问。 我认为，培养思考，关键要发现问题，多为什么才行呀。
简明扼要，干净利落，非常适合搭建历史框架。不过精选电影艺术馆怎么只有上册，可惜了。
编剧用朴实无华的写实手法把四姐妹的命运展现在我们面前，它不断地提醒我们：我们要过的生活其实十分简单，简单的生活本身就是一种幸福。
#看剧 《愤怒管理Anger Management》 个人以为，此剧更名为《愤怒管理Anger Management》更合适。 依稀记得大学时候曾看过一个FLASH短篇，名字叫《愤怒管理Anger Management》 有兴趣的小伙伴可以去视频网站搜来看看，比《愤怒管理Anger Management》生动有趣，不及《愤怒管理Anger Management》分析深刻 《愤怒管理Anger Management》从日本的缘起开始叙述，以时间轴为主线，终于日本的出路。 通过大量的事例描述日本人的特点：服从、等级制、报恩、情面、名声、矛盾性等。 本剧于我，有如下笔记： 1.日本人不承认侵略亚洲数国的原因： 在日本人看来，他才是亚洲的大哥，他希望“帮助”落后的“弟弟”们，他们坚信所有的事物都应该“各得其所”，他在帮助落后的国家成长而非侵略。 2.美国人和日本人的两点区别： （1）美国人的模式就是让自己能够经常应对挑战，并且可以做到随时应战。而日本人的模式则是让自己的所有事情在事先都有相应的安排，对于日本人来说，让他们最为麻烦的事就是事前没有预料到。 （2）日本人在竞争失利时会痛哭流涕，美国人看到这些会觉得这些人太小家子气。因为我们习惯的是，失败者赞美对方的优秀，而下决心在将来取得胜利；或者失败者优雅大度地同胜利者握手致意。无论比赛输得多餐，我们也不会情绪激动，我们看不起哪些因为失败而情绪冲动的人。 3.日本的工业发展是由政府首先出面使用国家津贴建立企业，当该企业走上正轨后，这些企业会被政府以“令人吃惊的低廉价格”卖给经过政府甄选的金融巨子们，其中三井和三菱是最为著名的两家，日本的模式最终实现了以最小可能的失败为国家建立了发展过程中最为需要的企业——我称之为具有日本特色的资本主义发展道路，就是这样具备特色的资本主义道路帮助日本在战后迅速发展。 4.日本的罢工： 罢工也没有让日本企业降低生产，日本人最喜欢的罢工办法是：工人“占领工厂，继续工作，增加生产，让经营者无地自容。在三井旗下的一家煤矿发生的‘罢工’中，工人将所有管理人员赶出矿井，同时日产量从250吨提高到了620吨。足尾铜矿出现的‘罢工’同样也增加了生产，并让工资提高了两倍。” ——着实有趣 看完本剧后，个人有如下体会： 1.日本是个对自尊自重要求极高的国家，但同时又充满矛盾性。 他们可以在前一秒拼死反抗，也可以在下一秒听命顺从。来自于他们的信仰——天皇，来自于他们的家庭教育——各得其所和强大的自我控制和修炼。 也就是因为如此强大的自我控制，导致了如此高的自杀率。 2.我很欣赏日本，但依然不看好日本未来的发展： 欣赏日本整体国民的自尊自重自制，欣赏他们对于文化、礼教的传承，欣赏他们能随机应变在最短时间内做出最优选择的能力，但就因为他们的过度自制和严丝合缝的等级制，让他们成为一个死气沉沉的流水线机器，创新在日本几乎不会出现在任何中小企业手中，创业公司在日本几乎毫无机会，这是多么可怕的一件事。 用书中的一句话作为推荐总结： 今天的所作所为决定了将来的某个重要时刻。 比如，你看到了这个剧评，hhhhh
任何时候都是 不用去评价他人 指责别人 道德上面也一样 并不是所有人都有你那样的优渥条件去形成道德
心路历程都在这一路的笔记上了，此处就不赘言。 我气愤编剧把女性角色通通塑造得扁平或工具人一般，但我仍然无法否认这部作品的震撼。 最后，百感交集之中只剩下一句话：“别傲慢。”
而一切写下来的，一切说出来的，一切理智健全的人冷静中思考出来的东西都是浅薄的，如果遭到其他同样健全、同样浅薄、同样理性的人反驳，它们可能就会崩溃——因此，这样的东西在现实中并没有真实的根基。
虽非正史，同样有趣，若一些历史脉络，因果不强行嫁接，也能开阔见识。
经典的理念。经典的翻译，译者最后的结束语也确实表明了些东西，