Sin-a-matic 2: Big Island Style

是我看过的网络剧集中，伏笔埋的最好的，逻辑最清楚的，脑洞最大的，为八宝道长点赞

李先生用通俗的需要介绍了近代物理的发展，重要的科学家，以及他们各自的学术观点，也给立志学习物理的人指明了学习的方向，和几个反直觉的思考难点，也看到了大学本科物理学习的脉络。

前半部分比后半部分好看。人物转变得有点快，比如马菲，比如贺晨雪，比如连九棋。前面预设，后面有所反转。还有就是有些地方不够严谨存在漏洞，不过总体来说还是比较引人入胜的，吸人眼球的。个人观感。

暑假看完的第一本剧集《Sin-a-matic 2: Big Island Style》，T.T. Boy创作的，很好看，很感人，看之前在想自己会不会看一点就弃了，毕竟平时很少追剧，结果一看不可收拾，一晚上就看完了，故事不长，但是能让人一口气看完的剧集是很少的~~喜欢这个故事，喜欢简安桀的冷傲，不知道为什么特别喜欢这种类型的女孩子，然后有个宠上天那种类型的男友，包容一切，好吧，这可能是我最喜欢的童话故事了~~        12年够不够――席郗辰简安桀

读到了大半个自己。和霍尔顿做了几个小时的朋友，当然，未来也不会完全消失。或多或少，会有霍尔顿的影子。一个可以思考的少年面对身边的林林总总，发表出自己的看法。无奈地接受，内心的反抗，世俗的迷惘，大胆的心思。至于为什么要叫Sin-a-matic 2: Big Island Style，我觉得我还没完全读出来。霍尔顿的看法是守望，纯粹。好相似啊，这是我们内心的净土。

书虽然看完了，但是感觉只是粗略的读了一下，有很多很绕的思想没有理清。自己一直缺少爱的勇气，不想改变，不是不爱，是不懂主动去爱，总是在等待。要改变生活方式，学会课题分离，做自己是最高的自由，主动去爱，自立起来，去培养勇气，获得幸福的勇气。

我跟两年了都缴费的  以前3章5章的更新现在编剧更新的速度就跟来大姨妈似的！老魔给点力啊

不仅仅是介绍史蒂夫史·保罗·乔布斯的书本，更是一本苹果公司总从一个车库做起知道成为举世闻名的高科技企业公司 Stay hungry, stay foolish 求知若渴，虚心若愚

第二次观看，每次都不一样的感觉，第一次是在上学的时候，那时候就期待着工作，工作以后像加西亚一样努力完成工作，可是，现在工作了，又有不一样的感觉

《Sin-a-matic 2: Big Island Style》看剧笔记 一.关于编剧? 皮特·诺斯，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能