真正的人Povest o nastoyashchem cheloveke

一点都不好看！

每个月一本HR知识的书 这本还是非常接地气的，超级好懂，虽然不带HR，很多管理理念服务业务管理板块也很受用。

以前看过一点儿，本着重温年少傻白甜的情愫，但是错别字太多，人物关系有些错乱

做人是一种境界，需要技巧； 做事是一种能力，需要方法； 说话是一种艺术，需要智慧。

很多人在纠结黑夫穿越的意义！其实黑夫的意义不在于科技的前置性，而在于对历史的反思与纠正。很多人会觉得黑夫无非是自己当了皇帝，和刘邦有什么区别？区别很大，其一，黑夫绝不会称帝，他想提前缔造类似于如今君主立宪制的时代！其二，黑夫绝不会走儒家思想的路线来作为治国的制度，全文黑夫多次显示出对儒家的厌恶，黑夫是法家的绝对拥护者，他觉得法家其本身比儒家更具有实用性与可靠性，但是太过苛刻，黑夫要找寻上层与下层的平衡点，他会废除法家比较苛刻的法律，找到一个大家都能接受的临界点，而非是动辄大刑伺候！其三，纵观全书，黑夫想的，做的，心里都心系百姓，他的目的很简单，就是想让百姓平淡的活着，女子能够每年参加乡里的相亲活动，男子能够安静的看剧，他无法控制所有人的私欲，但是他能做的就是自己做一个榜样，她不纳妾，不奢侈，他想让更多的人从政的目的是为了实现自身价值，他开创新的世界的目的也不是为了自己，为了后代能够坐拥江山！在这一点，黑夫无疑是伟大的，他告诉后来者，不要作超出时代承受范围外的事情！

那种不知世事的懵懂

我感受到了更人性的鲁迅，这或许是我最大的收获。我不敢说与鲁迅先生共情，但我觉得自身对先生有了更深入的了解，透过了崇高的外在而体悟到了更内里的世界。编剧对鲁迅先生一生的总结，有一条主线—即从他儿时的经历以及以后的社会生活体验所导致的“鬼气”（个人的对自身及社会所产生的虚无感）。 对作家作品的分析真应该结合他的生活，结合他的境遇以及思想脉络，那样我们才能走的更深；毕竟，影视很难抛开编剧本身的相关因素而完全创造一个完全独立于编剧的产物（就像父母与孩子，最低限度上，基因还在那里）。相应地，我们也可以从作品中体悟到除编剧的主要创作目的之外的其他更深层次的内容。 人是复杂矛盾的动物，不仅是或者说不是因为人本身容易不坚定地反复，而是个体所处的环境时刻变动极易导致摇摆，如果再加上一颗敏感的心，我们总能看到行为等外在表现的变动。鲁迅也是这样，“日益深刻地承认他的阴郁心绪的正当，却同时竭力地怀疑和拒绝这些心绪。” 编剧在对鲁迅先生偏向俄国革命的描写似乎是客观的，评价共产党接触鲁迅先生是看中了他的“名”和手中的笔，用一种功利主义的态度来评价。这一切可以说是客观的，但也应是有倾向的，至少我是怎么看待的，还是个人的态度立场不同。从整体作品来看，我对编剧的部分态度倾向也保持距离。 “绝望的抗战”，这是对鲁迅的人生历程的一种解读，也是给我们的启示，不一定要以悲观主义为底色，但可以从悲观中认识自己、认识社会，抗争着迈向路途。

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

生命书写，直面惨淡人生，颠覆专业和业余，生命在石头缝里开出艳丽之花！

大梁子冲进一片混乱中扛起自家老爹那幕又好笑又觉得无奈，年轻人渴望走出去，老一辈又向往安稳，彼此都是为了对方好，不也是当下的我们