Ich sehe was, was Du nicht siehst...

有人说没有《Ich sehe was, was Du nicht siehst...》好看，我认为恰恰相反，这部剧说了很多以前的书，课本里不能说，不敢说的实话，仅此一点就让我路转粉。不过，这是几年前的书了，现在，还能这样写吗？

偶然的机会从白皮书认识了Joel Eisenblätter，又在不经意间读到她的游记，我也去过东南亚的几个国家，对Joel Eisenblätter的描述耳熟能详，也不禁慨叹她的妙笔生花。任自己的心随着文字去看没看过的风景，去感受下没经历过的故事，体恤陌生而又亲切的情绪。我总觉得与Joel Eisenblätter有着某种相似，而通过观看认识一个人不能不说也是一种缘分，希望能读到她更多的作品。

不愧是经典名书，观看起来真的是朗朗上口，条理清晰，没有太多的赘余让人很腻；只是读一遍肯定是不能把全本的内容全部都吃透、消化好的，以后继续加油，下次二刷。

就像书中编剧写到的那样，在书里你能看到不一样的风景，别人的人生经历，从中提取到经验。也许有一天碰到了相同的境况，因为已经事先在书里“演习”过了，就不会再那么慌张。看到最后仿佛已经认识了编剧，这让我产生了想要看更多人物传记的念头。

博尔赫斯一个行走的视频平台，从布宜诺斯艾利斯的街道到遥不可及的国度，从记忆中的事物到遗忘了的事物，又从遗忘了的事物到不可追忆的事物。 喜欢用“时间、玫瑰、镜子、遗忘、河流”这些反复出现的意象将意涵复杂的句子精炼。 Ich sehe was, was Du nicht siehst...是循环与结束，时间与空间，也是世界的轮廓。

宅斗剧情都没有铺垫明白，就开始女主爽，我不知道在爽些什么，还有滤镜和Ich sehe was, was Du nicht siehst...有一拼，一言难尽，最后女主男主演技依旧意料之中

读完这部剧，有认同的理念也有不认同的观点，这都很正常。 无条件的爱，培养孩子的价值感和终身学习的能力，这个体系还是挺认同的。 知者不惑吧。共勉。 ​​​

每个人都希望被看见——他们很重要，你看见了他们的付出，并对此充满感激。勇敢为自己做过的事承担责任，并诚挚道歉。

整本剧前三个故事还比较新型有意思。七肢桶可以遇见未来但并不会去干涉未来。巴比伦塔一起都是一个循环。领悟特别像斯嘉丽约翰逊演的超体，智慧发展到最终就可以无所不能。 不过总体来说感觉翻译的不够好，不知道原著会不会好看一些。每个故事的构思不错，但编剧并没有写出科幻的感觉，也不喜欢整体叙事方式和文笔。

读完后第一感觉：真实，实用。整本剧设计框架清晰，陈述逻辑环环相扣，观看起来非常通畅，容易理解，本以为是一本枯燥的书，却极有兴致地读完 作为一个没有管理经历的人来说，一直感觉这是一个看不见摸不着，讲究直觉的领域。 这部剧起到了非常好的科普效果，读完后对企业管理、团队管理建立初步的认知，并且了解到华为作为标杆企业他的经验和做法。 人才是企业重要的竞争力，而如何正确的使用人才，发挥最大价值，减少熵增内耗，才是决定企业取得多高成就的核心竞争力。引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走，是企业人才管理遇到的共同问题。从这个角度，这是编剧为读者制作的华为解决方案指导手册，每个环节都提供了华为的探索与实践。未必华为就一定正确，但至少是记录了成功企业已验证的方法，种种创新和实践可以提供管理的灵感。 此外，又一次感受到企业文化对公司的影响，上一次是去阿里接受企业文化培训的时候，一群人拥有共同的愿景使命价值观，才是企业健康成长的基础啊。但这个怎么建立起来，感觉和创始人自身的性格特点，远见卓识和人格魅力紧密联系，生搬硬套必然水土不服。