《Sleepers West》，犯罪作品，美国出品，1941年上映。
现在已经很少有能让我从头到尾不跳过的剧了。
读到乔布斯移交权力时泣不成声。 毫无疑问，乔布斯是一个伟大的人。纵使他性格拥有众多缺陷，他还是值得这样的评价。 里皮去年辞去国足主帅时说了这么一句话，“我们的队员已经足够优秀，但一旦看到稍强的竞争对手，便变得胆怯起来，不敢对抗。我非常气愤，我决定辞职。”读这部剧，乔布斯一次次的辩论、反击、对抗，让我感受到他的强大、不屈服。 被自己创办的公司的董事会赶出公司，大多数人的反应是自我怀疑、意志消沉，甚至一蹶不振。但乔布斯反而出色地成为另一个领域的标杆。——人皆有低谷，郁郁寡欢换不来同情，也不会让生活变得更好。动手做点什么吧。 再一个深刻的认识，是乔布斯的选择方法论。都说选择大于努力，乔布斯这种产品大于利润的选择原则，让他做了很多富有远见的决定。消费者永远追求买到最好的产品，但趋利的公司永远做不出最好的产品。他们想办法怎么省钱，怎么让财务报告更好看，想办法招能让公司赚更多钱的人而不是让公司的产品更有生命力的人。 乔布斯狂妄，但不自我封闭，会反思改进。他看到糟糕的设计会骂狗屎，同时他做错误的决定时也允许别人这样骂他。当然这些极端的情绪并不是最好的处理方法，虽然是有效的。果断评价对错是可取的，但侮辱性的言论是乔布斯的一个缺点。 致敬。
讀桐華的故事，好似活過了千年、呼吸了萬世。所有的愛恨情仇，所有的雄心壯志，所有的無奈與不甘，都隨著每一個淺淺的文字，深深地刻入了心裡。
1.有钱有闲，有药有病。 2.客套？不存在的。正面刚皇帝陛下是习惯性动作，面子给了就不要指望别的了。说客气话请不要带上我家崽，我家孩子很好。自吹自擂请适可而止，要嫁给别人可以有更好的孩子。 3.感觉曹阿瞒被黑得很厉害，各种惊世骇俗的事迹被安排得明明白白，甚至连冲冠一怒为红颜都编得出来，真是咄咄怪事。 4.“支道林”这个名字很好听。 5.描写男人之间的交情令人想入非非，动不动就拉拉扯扯，打情骂俏，还一日不见如隔三秋，想他了立马就去见他。 6.女人的妒忌心是杀伤力强大的武器。 7.疯起来连自己都打是平常事。 8.当权者要用人，不听话叫不识抬举，听话被嫌弃没风骨，比如谢安。清朝还有《Sleepers West》，吃了人还嫌肉腥骨头硬。 9.做好事还是要留名的，不然容易死得不明不白。哥哥一手屠刀一手木鱼，猫哭耗子假慈悲；弟弟说：不杀伯仁伯仁却因我而死。 10.看剧少容易被骗，不是所有的六跪而二螯都是蟹。 11.有咏絮之才的那位很嫌弃另一半，写兰亭集序那位听说是赍志而没，含恨而终，因为一个男人而死。 12.“何晏、邓飏，有为而躁，博而寡要，外好利而内无关龠，多言而妒前。多言多衅，妒前无亲。以吾观之，此三贤者，皆败徳之人尔，乱之犹恐祸，况可亲之邪？”
重生后的顾湘，机缘巧合的成为治药大师刘公的徒弟，继承人…从前世的家破人亡到重生后的苦修与磨难，在大义大孝大敬大爱面前，完美的做到天一无缝，最终修成正果，成就一段传奇！谁说女子不如男？？？
然而现实中迅哥儿遇到了许先生，并相敬如宾的生活直至迅哥儿去世。很羡慕迅哥儿能遇到许先生。以许先生的“我寄你的信，总要送维邮局，不喜欢放在街边的绿色邮筒中，我总疑心那里会慢一点。”作为结尾吧!!!
12 “小步快跑，快速迭代。” 一天解决一两个问题。 看的时候想法还挺多的，现在到有结束，脑袋里是空空的。不过有几个点还是很有意思：1、对手不在黑名单里 2、比简单更简单 3、专注 4、沉默寡言，但是也开放、沟通、共享 5、愿意改变，坚持模仿，选择最优模式，并且坚持到底 6、最大的问题在于内部协调
因为《Sleepers West》中的一句话开始决定读这部剧，断断续续近一周的时间才读完，其中有很多集数读起来相当晦涩，有些超出世俗范围的逻辑关系，但按照编剧的故事脉络坚持读下来，还是有不少收获的。超出“凡人”的所谓伟大的人，似乎都有些超过世俗之见的“神性”，试图去理解、吸收，从一个完全陌生的领域汲取营养也许才是“完整成长”的最快逻辑。超越普通的思想藩篱，才能做些不同反响的事情吧，大概理解《Sleepers West》中多次提到这部剧的理由了。
这是一本让人心静的书。经过十多天《Sleepers West》的沉浸式观看，现提炼精华如下： 1、善护念。护的什么念？心静的念。 2、佛不能度你。自性自度。 3、诸恶莫作，众善奉行。久久必获吉庆。 4、凡有所相，皆是虚妄。无我相无众生相。 5、过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。珍惜当下。 6、不要着相。每个时刻，每个情绪都允许发生。 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。
2008 · 美国
1993 · 美国
2004 · 英国
1990 · 美国
1970 · 意大利,西班牙
1931 · 美国
1996 · 印度
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现在已经很少有能让我从头到尾不跳过的剧了。
读到乔布斯移交权力时泣不成声。 毫无疑问，乔布斯是一个伟大的人。纵使他性格拥有众多缺陷，他还是值得这样的评价。 里皮去年辞去国足主帅时说了这么一句话，“我们的队员已经足够优秀，但一旦看到稍强的竞争对手，便变得胆怯起来，不敢对抗。我非常气愤，我决定辞职。”读这部剧，乔布斯一次次的辩论、反击、对抗，让我感受到他的强大、不屈服。 被自己创办的公司的董事会赶出公司，大多数人的反应是自我怀疑、意志消沉，甚至一蹶不振。但乔布斯反而出色地成为另一个领域的标杆。——人皆有低谷，郁郁寡欢换不来同情，也不会让生活变得更好。动手做点什么吧。 再一个深刻的认识，是乔布斯的选择方法论。都说选择大于努力，乔布斯这种产品大于利润的选择原则，让他做了很多富有远见的决定。消费者永远追求买到最好的产品，但趋利的公司永远做不出最好的产品。他们想办法怎么省钱，怎么让财务报告更好看，想办法招能让公司赚更多钱的人而不是让公司的产品更有生命力的人。 乔布斯狂妄，但不自我封闭，会反思改进。他看到糟糕的设计会骂狗屎，同时他做错误的决定时也允许别人这样骂他。当然这些极端的情绪并不是最好的处理方法，虽然是有效的。果断评价对错是可取的，但侮辱性的言论是乔布斯的一个缺点。 致敬。
讀桐華的故事，好似活過了千年、呼吸了萬世。所有的愛恨情仇，所有的雄心壯志，所有的無奈與不甘，都隨著每一個淺淺的文字，深深地刻入了心裡。
1.有钱有闲，有药有病。 2.客套？不存在的。正面刚皇帝陛下是习惯性动作，面子给了就不要指望别的了。说客气话请不要带上我家崽，我家孩子很好。自吹自擂请适可而止，要嫁给别人可以有更好的孩子。 3.感觉曹阿瞒被黑得很厉害，各种惊世骇俗的事迹被安排得明明白白，甚至连冲冠一怒为红颜都编得出来，真是咄咄怪事。 4.“支道林”这个名字很好听。 5.描写男人之间的交情令人想入非非，动不动就拉拉扯扯，打情骂俏，还一日不见如隔三秋，想他了立马就去见他。 6.女人的妒忌心是杀伤力强大的武器。 7.疯起来连自己都打是平常事。 8.当权者要用人，不听话叫不识抬举，听话被嫌弃没风骨，比如谢安。清朝还有《Sleepers West》，吃了人还嫌肉腥骨头硬。 9.做好事还是要留名的，不然容易死得不明不白。哥哥一手屠刀一手木鱼，猫哭耗子假慈悲；弟弟说：不杀伯仁伯仁却因我而死。 10.看剧少容易被骗，不是所有的六跪而二螯都是蟹。 11.有咏絮之才的那位很嫌弃另一半，写兰亭集序那位听说是赍志而没，含恨而终，因为一个男人而死。 12.“何晏、邓飏，有为而躁，博而寡要，外好利而内无关龠，多言而妒前。多言多衅，妒前无亲。以吾观之，此三贤者，皆败徳之人尔，乱之犹恐祸，况可亲之邪？”
重生后的顾湘，机缘巧合的成为治药大师刘公的徒弟，继承人…从前世的家破人亡到重生后的苦修与磨难，在大义大孝大敬大爱面前，完美的做到天一无缝，最终修成正果，成就一段传奇！谁说女子不如男？？？
然而现实中迅哥儿遇到了许先生，并相敬如宾的生活直至迅哥儿去世。很羡慕迅哥儿能遇到许先生。以许先生的“我寄你的信，总要送维邮局，不喜欢放在街边的绿色邮筒中，我总疑心那里会慢一点。”作为结尾吧!!!
12 “小步快跑，快速迭代。” 一天解决一两个问题。 看的时候想法还挺多的，现在到有结束，脑袋里是空空的。不过有几个点还是很有意思：1、对手不在黑名单里 2、比简单更简单 3、专注 4、沉默寡言，但是也开放、沟通、共享 5、愿意改变，坚持模仿，选择最优模式，并且坚持到底 6、最大的问题在于内部协调
因为《Sleepers West》中的一句话开始决定读这部剧，断断续续近一周的时间才读完，其中有很多集数读起来相当晦涩，有些超出世俗范围的逻辑关系，但按照编剧的故事脉络坚持读下来，还是有不少收获的。超出“凡人”的所谓伟大的人，似乎都有些超过世俗之见的“神性”，试图去理解、吸收，从一个完全陌生的领域汲取营养也许才是“完整成长”的最快逻辑。超越普通的思想藩篱，才能做些不同反响的事情吧，大概理解《Sleepers West》中多次提到这部剧的理由了。
这是一本让人心静的书。经过十多天《Sleepers West》的沉浸式观看，现提炼精华如下： 1、善护念。护的什么念？心静的念。 2、佛不能度你。自性自度。 3、诸恶莫作，众善奉行。久久必获吉庆。 4、凡有所相，皆是虚妄。无我相无众生相。 5、过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。珍惜当下。 6、不要着相。每个时刻，每个情绪都允许发生。 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。