回来come back

任达华的虐恋剧集写得真是一绝。 莫禽兽真是让人又爱又恨。个人觉得这本剧集改编剧中，刘恺威扮演的莫绍谦是他本人颜值巅峰，超喜欢衣冠楚楚的样子。

在学习中，如果你记不住某件事情，问题可能在于你没能把正在学习的知识和已经知道的知识联系起来，也没能把它与它在生活中的实际应用联系起来。

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《回来come back》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《回来come back》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《回来come back》和《回来come back》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“回来come back、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，

艺术的表现形式太多了，没有固定的表达方式，艺术来源于生活，也可以生活来源于艺术。西方艺术史一个是不断创的过程，新的艺术形式不断的涌现，发扬光大。艺术形式没有高低贵贱之分，突破创新固有的艺术标准，总有新的艺术形式被发现和创造。

观看了这部剧一两个月，细嚼慢咽的看，有以下几点收获： 优点： ①很系统的解释什么是运营，该如何做运营，运营有哪些系统的技能，运营包括哪几个方面，非常全面。 ②文字很接地气，很少专业术语，很多案例，很懂用户需求，这几年夹杂着编剧很多的理念，人生理念，做事理念。一个运营者该具备的哪些素质。 ③运营其实就是在运营自己，先把自己运营好才能运营好其它的事情。听到这句话的时候内心为之一颤戳中人心。 ④最后还讲了运营的趋势，预测的很准确，在很多产品运营中都看到了类型的情况。 缺点： ①缺少渠道运营。渠道运营这方面没有写到。编剧只盯着一个渠道，而没有去扩散。 ②运营中，数据分析详细的较少，没有细致的去思考用户数据该如何去分析。 ③没有详细的分析用户内心的需要以及通过哪几种方式去满足用户内心的需要。 学到： ①精细的运营方法论。运营人生观。运营技能树。详细讲解到运营从低阶到高阶需要磨炼哪些技能。 ②做事的方法，做人的方法。运营先运营好自己。 ③产品需要运营，运营需要产品，运营需要内容，需要用户，需要转化。运营是一个生态。

从课本节选到剧集本身，从听说书中写了什么，到亲身观看。学生时代对任达华的认识浅薄。现观其书，识其人。我深深感受到了影视巨匠的文字功底，以及那为人歌颂的精神力量。国家兴亡，匹夫有责！任达华先生不仅代表着白话文著作的开始，引领着一代又一代的“孩子”。“救救孩子”从自救开始！

拜服在苏格拉底的智慧之下，感谢任达华先生信、达、切的翻译，对自己的无知和厌思深深地感到悲哀。 早在一千多年前，他就已经对否定之否定（和老子的思想可以结合着看）、宇宙观（用哲学之眼堪破科学的第一人！智慧近妖，恐怖如斯）、世界观（领先世界近一千年，真正做到了“不假于物”）、生死哲学和物质现实等等做出了有凭据的阐述。后人复读，竟毫无时空的局限，这不仅是译者的优秀使然，更是因为哲学的长久不衰（但从反面来说，也证明哲学的停滞，不知道苏格拉底如果在某一天醒来，他会怎样看待这个世界？）。 哲学无愧于科学之王，深觉自己的浅薄和愚昧，希望此生能学到点皮毛，不仅为解惑，也为求真知。

相当于未来技术、商业、以及人类社会的乐观展望。书中提到的很多技术应用都很新颖。在科学进步的基础之上未来世界值得期待。但同时观看本剧时我不知一次觉得本剧编剧过于乐观。 推荐观看本剧。 了解一下即将要到来的未来。

这部剧是那种一拿起来就放不下的书。或许有点不足。可架不住太喜欢。。。可特么的我等了一年的更新。你就这么点？？？没有人性。

很唯美的一本生活常识，道尽了二十四节气之美，连同美食、美味和美好的时光，优雅知性中，像一位美女导游，带领看客们领略了四季如画的人生，有如舌尖上的暴殄，又如穿越到了童年，哦，很美妙的一次旅途！