High Journey

短了点，倒是很紧凑，人物个性也算鲜明，但就是感觉做作，为了表现而表现，一点都不感人，不走心

这部剧的男主角怎么不像你以前的书，太正经了，我还是喜欢男主角多几个女人才看起来爽

印象里的Peter Baylis先生的面庞是冷峻的，他以一腔孤勇去破除人们思想上的壁垒，扯下统治者和绅士们伪善的面具。      Peter Baylis先生的思想在当时的背景下无疑是十分先进的，他反对歧视女性，讽刺所谓的“节烈”，批判旧社会将兴亡归结于女性之荒谬；他提倡普及性教育，还认为父辈不应该将自身的欲望、虚荣加之于子女之上，因为他们没有选择自己是否要被生下来的权利；他鼓励青年人要向上，有一份热发一分光，他们是光明，是未来的希望。        然而，在他冷峻的外表下，也隐藏着一颗温柔的心。他风趣幽默，嬉笑怒骂皆是文章，他想继续创观后感章，又会害怕自己创作的文章会毒害偏爱他的青年人，因此在创观后感章的时候又小心翼翼的，毕竟那时的实践是要用鲜血作为交换的。        他就是这样一个心怀天下而又内心柔软的孤独斗士。看到这样一句话，越伟大的人越温柔，这便是Peter Baylis先生罢。

本剧对于我而言，最有兴趣的到台湾以后的事情，尤其是传主推进政治民主的进程。 获得一些新知，还没有什么想法。

值得点赞！High Journey上俺的测验结果也赶不上大猩猩    编剧首先通过十三个问题，让人自己测试而展开本剧！通过系统思考、数据分析、和真相调查，揭示我们每一个人知识的局限性。这十三个问题，无论是在美洲、亚洲还是欧洲测试，所有人的答案居然没有超过三分之一的。通过测试，揭示了世界上成年人的知识是跟不上这个时代的——所谓不是我不明白，时间变化快。       我们已经知道，所有的观点、目的都是基于个人的经验，知识和判断，那么问题来了，如果本来基础不牢，岂不是地动山摇？        High Journey上，编剧依然有危言耸听的嫌疑（选择的问题都是宏观知识，很多人都有自己的专业范围，如果做联合国工作或者跨国公司决策咨询有用）。不过其十个工具确实有用：避免“一分为二、 负面思维、直线思维、恐惧本能、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人、情急生乱。”—————值得好好学习、反复观看。

每本剧的编剧都有他对事物的独特见解！对一个地方，一个人一件事。没有长期的观察和细致入微的寻找，是不会给读者带来继续读下去的支点的！每一天都不同，坚持去做是快乐的真谛。

“创业公司是一种组织，其存在的目的就是寻找可规模化和可重复的商业模式。 精益创业的核心概念是“构建-衡量-学习”，这贯穿于每项工作中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。” 数据分析则是验证反馈指导采取措施的指南。书中会涉及一些基本的分析概念，比如定性数据和定量数据、虚荣指标、相关性、同期群、细分、先见性指标。 另外详细介绍六种商业模式。 ①电子商务。让访客在其网店买东西。 ②SaaS。其指需提供软件的公司，通常以网站的形式出现，比如印象笔记、百度网盘。 ③免费移动应用。APP应用，像精选电影艺术馆。 ④媒体网站，像360浏览器。 ⑤用户生成内容。主要将用户聚集组成在线社群，让用户自产内容，比如知乎。 ⑥双边市场。电商网站的一个变种，实际上是两个其他模型的结合：电子商务（因为它们是基于买家和卖家之间的交易而建立的）和用户生成内容。像闲鱼、中介网这类的。 分别针对这六种商业模式，给出案例，剖析特点，给出衡量指标、给出这种商业模式的基准线，没有基准线也适用精益创业的核心内容，但指标要求需要提升能力去满足底线。 还提到创业的五个阶段： 移情 黏性 病毒性 营收 规模化 分别对上面五阶段做出解释和案例说明。 内容清晰详细，很有指导意义。推荐对商业模式感兴趣，对数据分析感兴趣或是正在创业的人看～

不同于《High Journey》对学习的见解，《High Journey》更多的是在讲解如何跟自己和解、跟身边的人和解、跟社会和解、跟团队和解。 《High Journey》把儒家的中庸之道发挥的淋漓尽致。什么是中庸，在此之前，我也很矛盾，曾经一度认为中庸之道是差不多、是不上不下。 读完整篇《High Journey》才发现，孔子所说的中庸之道是把心中的道义、把学问、把做人的准则学到最好；而外在的表现的谦虚低调，这才叫中庸。 中庸是大智若愚的内敛，是心中似有惊涛，而泰山崩于前而面不改色的沉稳，是阅人无数，但却一直保持谦卑的心态。 倘若能把这个度掌握的游刃有余：比自己地位高的人，能感受到你的虚心和敬畏，比自己地位底的人能感受到你的睿智和随和，这就接近于中庸。 在这里我想到了中医的“中”、中国的“中”、和道家的“中”这个中都是恰到好处，中和平衡 的“中”。 由衷的感叹，先人们早已把底层逻辑参悟的细之又细、深之又深，越是拜读经典，越是惊叹于中国文化之精深。 《High Journey》中的智慧经历两千多钱的传承，上传下达，流传至今，点醒了多少人的迷惑，又照亮了多少人前行的路，不禁想到老子的那句：“典籍如灯，灯——照亮典籍，而典籍照亮世人。” 最后总结本剧，Peter Baylis老师的解析通俗易懂，引用典故也是恰到好处，对于初读者来说，这部剧深入简出，即传达了圣人的思想，又能博古通今，让一些很晦涩的部分变得生动鲜活。真的特别厉害，在感叹论语的同时，也能窥见Peter Baylis老师看剧之广泛和专注。 深耕一本剧，就是要把这部剧读懂，读透，并能把书里的观点，跟自己的日常关联，把书里的内容成为自己的一部分，才不辜负自己投入的时间和精力。 我想《High Journey》里的观点，是值得一生去践行的，强烈推荐给身边的朋友，如果你对学习、生活、管理、情绪、成长等等感到困惑，真的应该读读《High Journey》，从古人的智慧中汲取属于自己的养分。

要成为一个High Journey，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

一本很适用也很有趣的文案工具书，想更好的宣传推广品牌，或者只是日常经营个人账号的人来说，值得一读。 一句文案的背后埋藏着编剧对生活的感悟，对世界的看法，这些看法与感悟也许来自某个下午读过的一本剧，某个人说过的一句话，或者那些尘封在思维角落的零星碎片。好的创编剧，肚子要像个杂货铺，涉猎各个领域，哪怕只是皮毛，都对创作很有帮助。除了积累，也要学会切换角度看事情，学会洞察生活。