帕敢恩仇

第一部真的精彩，絲絲入扣，欲罷不能。第四部真的太失望了。這個故事，講崩了。

我现在追的有三本剧«帕敢恩仇»«快穿:炮灰女配要反攻»«快穿之炮灰不伤悲»，三本剧风格很像，就是更新太慢了，不够看！ 好想再找本类似风格和文采的看看啊！

改分:这他妈才是铁三角，我哭的好大声，有生之年我终于看到了真正的铁三角

无聊透顶啊

铁柱他不知道国有多大，也不知道什么是国，他只知道黄河冲散了原有的家，日本军人杀了爹和妹，他恨黄河，他恨日本人，他恨为什么活下去这么难。愿世界和平。🙏

帕敢恩仇，今天去影视库看到书架上的这部剧，一阵熟悉感袭来，这是我即将看完的一本剧，出现在这里，好巧哦。这时间本就存在着那么多似有非有的循环。

每个人都有自己的优势，盲目地把别人的轨迹当成自己要走的路注定会失败。

最后一章，几乎完美演绎了整本剧的内容。从Apple 的建立，iMac的诞生到逐出苹果后的NeXT，再到非同凡响他iCEO的回归，也伴随着iMac的归来；从数字动画皮克斯到简约时尚的iTunes、iPod；再到改变时代的创新iPhone已经后PC时代的iPad；从不被看好的苹果零售店到端对端优化的iCloud，再到对最后职务交接的总总事务，都贯彻了他对艺术和完美的苛刻要求。 他易怒、固执甚至有些独裁，对员工的近乎于苛刻的要求，也使得他被自己所创立的公司驱逐；他强迫而追求完美，其他人打造商品，他打造极简主义风格的艺术，而不失对细节的把控，正如从他父亲那学到的那样，对产品看不到的地方也要精心打磨。他爱把控整个局面，就像Apple的产品一样端对端，一体化的设计，他不希望好的产品（艺术）被其他糠糟之作给糟蹋。他愿意打破规则，也愿意他人打破自己的规则，这也使得创意得以实现。他对一件人与事的二极评判（不是好极了就是狗屎）也导致了产品一次又一次的修正，哪怕是在生产的最后阶段也不惜从头再来。他的现实扭曲力场也鼓舞着周围和与他合作的伙伴，他有时并不知道他要的是什么，但他能激励他人去创造并找到他想要的，他不一定是创新的来源，但他一定是创新的伯乐，他对未来世界的洞见和对他所需要的是前所未有的。他也错失良机（NeXT及音乐的合作等），他痛恨对他人创作的剽窃（iTunes的可收费理念及Google的可触摸屏技术等），他也饱受争议（对管理公司的质疑及是否对利益的追求等），都能刻画出他的形象。 我一直都相信每个人的成功都是个体事件，但并不影响我去学习他人的一些品质和对生活的态度，就如同站在一个又一个巨人的肩膀上前行一般，不一定带来实质利益和效果，但给予我多方换位思考和他人经历的云体验，给个人世界多了一丝可能。 还是用书中的两句原话来缅怀这位荣誉与争议交割、“至繁归于至简”的史蒂夫•乔布斯 “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。” “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

越来越喜欢王维的剧集，感觉每读完一本剧，都会解决困扰自己很久的问题和以前根本没有学到的知识，好开心

⭐⭐⭐⭐ 没有《帕敢恩仇》那么惊艳，感觉说了一大堆正确的废话。 其实读完有点久了不太记得了，就记得青年暴躁极了时时刻刻准备辩倒大师然后总被各种似乎是偷换概念的理论洗脑反杀了（啊对不起大师…）主要是，青年提出的问题似乎都没有非常直接的令人信服的答案，青年是怎么被说服的呢。 Anyway就着姐妹篇的光环 还是打四星。 教育的根源是尊重，目的是帮助自立，方式是信任，停止赏罚，消除竞争。 工作是有条件的信任关系，交友是无条件的信赖关系。 工作是以与他人的关联为前提的分工课题，分工是一种划时代的劳动方式。分工始于超越好恶信任他人，不同的职业共同联结成世界，职业不分贵贱。 保持心灵富裕，主动尊重、信赖他人，并牢记课题分离。讨论天下大事前，首先关心邻人，关注平常生活的人际关系。 摆脱自我中心的生活方式，把人生的主语由我变成我们，关心他人兴趣，培养社会共同体感觉，通过既不是对你也不是对我，而是对我们的贡献感，完成自立、获得勇气、走向幸福。