Hämmerle und Leibssle trainieren für Olympia

对于Hämmerle und Leibssle trainieren für Olympia人工智能的发展与未来，编剧并没有给出一个明确的答案，谁会百分之百知道未来这些事情呢，但编剧提出了一些可能实现的场景，对每个场景进行详细的分析。真正的人工智能是至少达到人类水平的通用型人工智能，而现在的人工智能只是特定目标的人工智能，距离通用型人工智能到来的时间，有的人认为是50年内，有的人认为200年内，有的人认为永不可能，而它一旦出现就会发生智能爆炸，发展出超级人工智能，对于超级智能的出现，人类的未来又如何，编剧给出了十几种预测和结局。对人工智能的发展编剧是持乐观态度的，但前提是在通用型人工智能到来之前一定要做好安全的研究，确保系统的稳定与人类未来的安全。最后讲意识部分，感觉有点过于哲学了。感觉科学的开始是哲学(亚里士多德地心说)，科学的尽头也是哲学(意识是什么)。。

2020146#行为结合心理，方法结合案例，父母先成长，再陪孩子成长。

看了第一期，很舒服的慢综艺，没有大道理，没有游戏，没有强硬输出价值。

用隐喻的创作法来构造未来世界，有点现实主义。但也带来了很多未来社会的思考。或许那就是百分之零点几的可能。

五代十国，又一次大乱炖。宋朝打仗不怎么样，经济文化是真发达。

好的地方： 1.招聘：用记分卡考量及记录候选人表现，并总结销售明星的特质 2.激励：定量分析，获取客户、客户成功、类似期权方式长期发放激励 3.销售文化：团队竞赛、获奖团队一起游艇、高尔夫、雪茄等；晋升规则透明但不是民主； 4.销售leader培养：管理12课，内部培养，避免新管理者越俎代庖；角色扮演；管理和自己个人时间管理 5.销售和市场部的协同：通常都有问题。应通过SLA来协同。根据买房矩阵来确定市场应该什么时候将leads流转到销售部去。leads的权重应该如何设计？比如有电话加5分；访问过产品详情加7分类似 6.数字化市场leads和销售转化，技术手段不应该只提供给销售leader，也应该给一线。 不足： 1.题目是销售加速度：我以为是全链路的，但花比较多精力在讲leads，线索培育，后面如何销售转化讲的不太多 2.leads打分，只举例讲了联系方式、产品页等，有效leads的维度还不太够 3.销售主管培养：讲的是新晋管理者，没有覆盖到其他群体 等

未来有什么前途，我们自己知道就好，你爱怎么想就怎么想，随便你。 设法理解人。相互理解后就会友善相待。理解了一个人，就绝不会产生恨，十有八九只会产生爱。

好好看只是结局太悲伤了，看的过程中真的好刺激，有悬疑情节，女主破解那个大悬疑时真的看的好过瘾，只是女主最后死了，悲伤了

刚开始看觉得漫长，到后面编剧的很多观点让人沉思，解决问题也可以充满乐趣，虽然一切无人知晓

一本小册子，好像很多东西都模模糊糊的有点感觉，但是没有进行很好的总结。尤其是考虑过止盈止损位，心目中的风险回报比一定是更高的，当然很可能也是盲目的，却从未计算过，如果1：1的话那和扔硬币有什么区别？有意思。 根据自我感受总结下： 1、少看盘、减少交易频率； 2、控制情绪、不要害怕错失机会； 3、勤记录、思考、总结； 4、享受孤独、提升实力； 5、热爱工作和生活、终身成长；