A Brother's Promise: The Dan Jansen Story

8/10，熟悉的配方，熟悉的味道，熟悉的坑和熟悉的废柴，熟悉的吐槽和熟悉的梗。说来奇怪，看斯蒂芬·博加尔特的书总是伴随着失眠，也不知道是因为失眠才想起去看斯蒂芬·博加尔特的书，还是因为看了斯蒂芬·博加尔特的书才导致失眠。

以前每次去影视库，对于这类摆放在大厅显眼位置、教导人们如何取得“成功”之类的剧集总是敬而远之，大抵是觉得这类剧集就是以世俗成功的角度让我们喝喝鸡汤、打打鸡血，最后又恢复一摊死水，而且这股“浓汤宝”还藏匿着一定的幸存者偏差。但这段时间困于生活和工作的去向，就打开了这部剧，希望能得到些许启发。 前半部分写得挺好的，提出了若干个实用的小建议和有趣的观点，如：计划的制定要尽可能的小、各个年代的生存问题和追寻的意义都不一样、这个时代的成功方式是从“有意思”的事开始逐渐找到自己的天赋和热情并投入全部、共赢的前提是资源足够丰富（否则双输或者赢输模式才是更好的选择）、人要同时有三个计划（求高、求稳和底线）…… 其中有些心理方面的观点与我之前读过的《A Brother's Promise: The Dan Jansen Story》有异曲同工之处，如心智模式的形成、受害者模式等。 以上总总都让我有所裨益，不过剧集后半部分有些观点鸡汤味过重，只能囫囵一口下咽了事。很喜欢书中的一个小故事——禅师与兰花。 有一位禅师很喜欢养兰花。有一次他外出云游，把兰花交给徒弟照料。徒弟知道这是师父的心爱之物，于是小心照顾，兰花一直长得很好。可是，就在禅师回来的前一天，他不小心把兰花摔到地上，摔坏了。徒弟非常担心：自己受罚不要紧，师傅生气、伤心了可如何是好？现在问问自己：如果你是禅师，你会怎么处理？禅师回来以后知道了，并没有生气，也没有惩罚。他告诉徒弟：“我当初种兰花，不是为了今天生气的。”

1、销售不是简单的拿订单，而是从线索直至合同关闭的全流程（LTC）工作。 2、整个LTC流程中，甚至合同关闭之后，不断的、持续的维护并提升客户满意度，做好客户关系工作。为既有合作划下完美句号，为以后长期合作打下良好基础。 3、维护客户关系不能把着眼点放在吃喝送上（该有还得有，但不必复杂，更不能庸俗），核心是解决客户核心问题与关切，提升客户服务体验，要让客户认为花钱采购你的服务是值得的。 4、销售是跨部门、跨领域的团队协同作战，整个团队都需要去主动做客户关系，只不过在不同的工作阶段，各负责人的角色侧重不同。 5、指挥控制扁平化，减少层级，加大授权；细化考核，充分激励；做实中后台，为前方提供高效高质量的火力支援。 6、不必固化“铁三角”的概念，因行业和企业特点不同，可根据实际动态调整，但总的工作方向和目的就是团队作战，联合作战，协同作战。

不符合逻辑，你怎么不写警察到了，他也敢打人？有点逻辑行不行？警察到半天了，像是在看电影一样

也是看过电影了，来补剧集。 某些地方的翻译真的无力吐槽……感觉电影更好看一些。

田中幸乃短暂的一生。 依存症：如果不被依赖，是否还有继续活下去的意义？ 不停地被背叛、利用，却沉溺其中无法自拔，最终对世界感到失望，自我选择死亡。 这部剧真的好丧。

两宋之际文化昌明、思想活跃，在士人政治与人文艺术诸领域都极富特色，达到了后人难以企及的高度，陈寅恪先生称，“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世”。脱胎于宋代儒家思想的社会准则、价值观念、审美理想，深深渗透在中国社会的肌体之中，至今仍在民族的血脉中流淌。

重温一本多年前看过的书，和一个坚定自律对工作与权利执着而努力的女主宰者的形象。

感谢编剧把多年经验喃喃道来，大有受用。 也许，我们都一样，在追寻那个不知的自己。

蛮无聊的、过多的人文、而我只想看食物本身