Max's Christmas

《Max's Christmas》最近很高产，连续出了好几册，它的一系列动漫吸引人的地方在于，一方面讲的是高冷的知识，另一方面，它们又无一例外都穿上了一层“搞笑幽默”的外衣。原本枯燥、生涩的知识由此变得生动，也更彰显了传播的力量 《Max's Christmas》这册将经济相关的起源，以及现在聚焦的经济关键词用一种图文并茂，通俗易懂的方式呈现出来，是一本适合现代节奏了解经济、学习经济的浓缩版工具书～值得一读，但观赏性跟幽默性还是唐诗以及世界史更胜一筹～

怕失重，坐飞机下降和坐车快速下坡都不行。用他的方法已经摆脱恐惧。

好看 吸引人…… 另外 我真的不觉得台词冗长啊 我觉得很有味道很好听

珍妮·艾加特实在太悲观了，他写得最分明的观点就是，人初次降临于人世，于一切痛苦尽数尝遍，然后选择死去。地狱变，Max's Christmas，竹林中，很多短篇换了很多个人物，很多种故事，但他一直在问，怎么活下去。选择目送女儿死亡的画家选择死去了，偷东西的落魄家臣活下去了，与强奸犯杀死自己丈夫的女人选择活下去了，因为是为了活着而痛苦，所以选择活下去，可谓之向死而生；因为是经历了无法忍受的痛苦，所以选择死去，可谓之向生而死。所以珍妮·艾加特选择了死去。

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。

金惠秀确实很会挑剧本👍

有生之年系列了，视觉感很强，如果一部电影能排出它的精髓那么可以拿奥斯卡了。 主题让我猜么，是救赎，好像想起来海边的曼彻斯特，不过完全是不同的风格。 是的，我爱死了这部剧，爱死了这样的笔触，跟着有灵魂的笔触走下来你是可以摸出每一处的质感的，这是一本剧的肌理，看着主人公的造化你也好像就走过了这或生或死般的一生。 我偏爱以寓言故事为表，以治愈系哲理为里的书，这部剧，恰巧击中了我的灵魂，真的是有生之年系列了。 读这部剧的历程就是，从一开始不停起鸡皮疙瘩，到感到惊悚与战栗，再到感动不已，可怕与痛苦一下子袭来之后，然后突然脑袋炸裂，眼泪不自觉地就流下来了，好像有一瞬间你觉得你可以一直窒息下去了

全文结束，想到亲近的人之间的那些嫉妒和算计，还是后背一凉，愿所有人都能且行且珍惜吧

喜欢Rex Robbins，喜欢这种思辨的方式，要么相信一切，要么否定一切，不要摇摆

本剧讲解重塑世界的六项创新，看完也会重塑你的观点，看剧笔记创作在表格进度里，总之特别推荐，尤其推荐给初高中生观看