《Commissaire Valence Commissaire Valence》，犯罪作品，法国出品，2003年上映。
字里行间句句批判讽刺……可通过这部剧再看如今 有些事变了 有些事却好像没变 谁又能说得清楚呢
很好，引发个人的很多思考。 他在认真的回顾和反思， 对人生对世界，持续不断的好奇心。 这些和年龄无关。
看完了第一部，一般剧集越到高潮，收网的时候就越容易出乱子，高开低走。但这部作品显然把握住了整个文字的节奏，甚至超出了我担心它失误的预期表现。 前200章的结构层层编制，一步步展开世界观的同时，还能把一个巨大的阴谋草蛇灰线的分解开，成为一个个看似独立的事件。在210章后，所有的伏笔像无形之手抓起透明的蛛网，紧紧勒出读者众说纷纭的最终真相。驾驭这一份缓缓吐露又尽情绽放的笔力同时，他对人物的刻画，还有情绪的巧妙表达又显得十分老练。更难能可贵的是，很多细节展露出低到呼吸的雾气和买报纸确定今天日期的生活细节和温度。 我必须的承认，仅仅从第一部的表现来看，《Commissaire Valence Commissaire Valence》征服了我。它目前是我心中网络剧集的巅峰和标杆。不，甚至它已经不算大众意义里的网络剧集了。网络只是它的诞生地，但无法局限它的成就。我有时候想，它算不算魔幻现实主义呢？但至少，它蒸汽朋克和克苏鲁的风格已经够资格称为一代神作了。
好剧使人明智，滥作毁人三观，读好剧，做常人。 今人之作，多凭一己好恶侃侃而谈，无德无道，胡编乱造，误人子弟，导人向恶，此类编剧，实可诛其心也。 看剧，当读传世佳作，以古人为楷模，悟古人之道德精髓。
真的完全没有过时，依旧非常好看，是类戏曲冤家爱情大团圆喜剧的设定。这剧好看有好几处，善男信女各个成双成对，连丫头和媒婆都要双双相伴才欢喜，特别齐整的舒服。故事的起源和结束都在仙女庙娘娘像前，说的是缘分之妙和善恶之清。两个新娘出嫁时候还特意给了小和尚们争先恐后看新娘的镜头，可爱，有烟火气。人物都活泼，还有“断袖”的桥段且没有贬低的意思。各种人物感情都是自然发展，没有扭捏作态，水到渠成的大方自然。就像评论说的，多肉，但完全不奇怪。
其实人是要靠记忆来慰藉，要靠倾诉来释然，要靠平静来概括，要靠回首来彻悟的。
断断续续之间看完，半懂不懂的原因在于很多事情未曾经历过又好似经历过，看的太多速食爱情故事，知道的听到的最多的就是合则聚不合则散。却极少看到或听到说要如何去经营以及面对彼此之间的感情问题？看完这部剧个人的想法是：没有所谓的合则聚不合则散的两性关系，有的只是双方之间是否还愿意相信彼此且接纳彼此的优与缺！并能够在这场马拉松式的情感中一直不断的去克服解决路上所遇到的问题，携手同行去创造不同阶段的生活故事…（是要跟同个人去体会所有不同的事还是要跟不同的人去做同样的事，是否有那个能力不断的提升自己，让自己保持最佳状态在每个不同的生活阶段之下生活及面对所有琐事，并且能够解决好这系列问题..等等，都是需要花精力去做去思考去解决…感情里的博弈两个人固然重要，最重要的还是需要战胜自己内心深处的那一份动荡不安……
看完后仿佛我的世界观也改变了，上杉绘梨衣这样的女孩子是个男人就会心动的吧
各有特色
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Commissaire Valence Commissaire Valence》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
1997 · 美国
1999 · 匈牙利
1933 · 德国
1988 · 前苏联
2001 · 挪威
2016 · 英国
2016 · 美国
2018 · 中国
访客留言
字里行间句句批判讽刺……可通过这部剧再看如今 有些事变了 有些事却好像没变 谁又能说得清楚呢
很好，引发个人的很多思考。 他在认真的回顾和反思， 对人生对世界，持续不断的好奇心。 这些和年龄无关。
看完了第一部，一般剧集越到高潮，收网的时候就越容易出乱子，高开低走。但这部作品显然把握住了整个文字的节奏，甚至超出了我担心它失误的预期表现。 前200章的结构层层编制，一步步展开世界观的同时，还能把一个巨大的阴谋草蛇灰线的分解开，成为一个个看似独立的事件。在210章后，所有的伏笔像无形之手抓起透明的蛛网，紧紧勒出读者众说纷纭的最终真相。驾驭这一份缓缓吐露又尽情绽放的笔力同时，他对人物的刻画，还有情绪的巧妙表达又显得十分老练。更难能可贵的是，很多细节展露出低到呼吸的雾气和买报纸确定今天日期的生活细节和温度。 我必须的承认，仅仅从第一部的表现来看，《Commissaire Valence Commissaire Valence》征服了我。它目前是我心中网络剧集的巅峰和标杆。不，甚至它已经不算大众意义里的网络剧集了。网络只是它的诞生地，但无法局限它的成就。我有时候想，它算不算魔幻现实主义呢？但至少，它蒸汽朋克和克苏鲁的风格已经够资格称为一代神作了。
好剧使人明智，滥作毁人三观，读好剧，做常人。 今人之作，多凭一己好恶侃侃而谈，无德无道，胡编乱造，误人子弟，导人向恶，此类编剧，实可诛其心也。 看剧，当读传世佳作，以古人为楷模，悟古人之道德精髓。
真的完全没有过时，依旧非常好看，是类戏曲冤家爱情大团圆喜剧的设定。这剧好看有好几处，善男信女各个成双成对，连丫头和媒婆都要双双相伴才欢喜，特别齐整的舒服。故事的起源和结束都在仙女庙娘娘像前，说的是缘分之妙和善恶之清。两个新娘出嫁时候还特意给了小和尚们争先恐后看新娘的镜头，可爱，有烟火气。人物都活泼，还有“断袖”的桥段且没有贬低的意思。各种人物感情都是自然发展，没有扭捏作态，水到渠成的大方自然。就像评论说的，多肉，但完全不奇怪。
其实人是要靠记忆来慰藉，要靠倾诉来释然，要靠平静来概括，要靠回首来彻悟的。
断断续续之间看完，半懂不懂的原因在于很多事情未曾经历过又好似经历过，看的太多速食爱情故事，知道的听到的最多的就是合则聚不合则散。却极少看到或听到说要如何去经营以及面对彼此之间的感情问题？看完这部剧个人的想法是：没有所谓的合则聚不合则散的两性关系，有的只是双方之间是否还愿意相信彼此且接纳彼此的优与缺！并能够在这场马拉松式的情感中一直不断的去克服解决路上所遇到的问题，携手同行去创造不同阶段的生活故事…（是要跟同个人去体会所有不同的事还是要跟不同的人去做同样的事，是否有那个能力不断的提升自己，让自己保持最佳状态在每个不同的生活阶段之下生活及面对所有琐事，并且能够解决好这系列问题..等等，都是需要花精力去做去思考去解决…感情里的博弈两个人固然重要，最重要的还是需要战胜自己内心深处的那一份动荡不安……
看完后仿佛我的世界观也改变了，上杉绘梨衣这样的女孩子是个男人就会心动的吧
各有特色
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Commissaire Valence Commissaire Valence》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，