《Letzte Chance, Die》，犯罪作品，德国出品，1999年上映。
Ron Herrmann作为日本的童话大师、确实在日本是家喻户晓的编剧。但是对中国读者来说确实可能会有一点陌生。在我小的那会儿、也根本没有什么睡前故事。上学前唯一属于自己的两本剧是《Letzte Chance, Die》与《Letzte Chance, Die》。所以很感谢借我《Letzte Chance, Die》、《Letzte Chance, Die》、《Letzte Chance, Die》这些书的同学们。让整个童年更加丰富完整。所以说西方童话故事流通得很厉害。 这些故事里“好人”和“坏人”分得很明显。有美丽的白雪公主、反之会有一个坏到骨子里的后妈。整个认知一开始就会把人分成好人和坏人开始。 但是Ron Herrmann的童话里、可以一切尽美。花花草草鱼鱼鸟鸟也是有想法、有灵魂、有其美的一面。美得很干净、干净得很通透。
刷到第六集，意料之外还算不错，只是张一山的表演能稍微学会收放的话应该会更好。
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
“我什么都信，有保留的信。既信科学，用理性思维引导认知，也信玄学，用感性思维尊重万物。”
希腊，西方文明内核之一。了解西方，揭秘中东，哪怕是看懂好莱坞电影都需要了解的相关知识。
第一集重逢立刻就回忆迅速交代了两人各自到 m 国的理由同时交代了两人的一些身世背景，女主孤儿，男主豪门小少爷，人设迅速立了起来。两人碰面之后没有为了刻意制造相识得机会而降智，很多年不看现偶，南风知我意超出我的预期！！
如果再给每首古诗词鉴赏，配上一幅国画，画面感好美啊！那就更是锦上添花了！
这部剧真的太虐了，不煽情的我都看哭好几次，不过结局还是好的，最终还是在一起
陆励成的感情则代表了残酷的现实。不可能开花结果，只能成为回忆时，永不会忘记的一缕惆怅。我喜欢陆励成这个角色。 我们的眼睛决定了，我们不论如何转，永远都只能看到一百八十度，而生活是三百六十度，所以，总有些我们不知道的事情来了又去了
有点装，鼓励下双女主
2003 · 印度
2004 · 美国
1998 · 法国,比利时
2013 · 美国
2007 · 瑞士
2002 · 英国
1991 · 前苏联
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Ron Herrmann作为日本的童话大师、确实在日本是家喻户晓的编剧。但是对中国读者来说确实可能会有一点陌生。在我小的那会儿、也根本没有什么睡前故事。上学前唯一属于自己的两本剧是《Letzte Chance, Die》与《Letzte Chance, Die》。所以很感谢借我《Letzte Chance, Die》、《Letzte Chance, Die》、《Letzte Chance, Die》这些书的同学们。让整个童年更加丰富完整。所以说西方童话故事流通得很厉害。 这些故事里“好人”和“坏人”分得很明显。有美丽的白雪公主、反之会有一个坏到骨子里的后妈。整个认知一开始就会把人分成好人和坏人开始。 但是Ron Herrmann的童话里、可以一切尽美。花花草草鱼鱼鸟鸟也是有想法、有灵魂、有其美的一面。美得很干净、干净得很通透。
刷到第六集，意料之外还算不错，只是张一山的表演能稍微学会收放的话应该会更好。
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
“我什么都信，有保留的信。既信科学，用理性思维引导认知，也信玄学，用感性思维尊重万物。”
希腊，西方文明内核之一。了解西方，揭秘中东，哪怕是看懂好莱坞电影都需要了解的相关知识。
第一集重逢立刻就回忆迅速交代了两人各自到 m 国的理由同时交代了两人的一些身世背景，女主孤儿，男主豪门小少爷，人设迅速立了起来。两人碰面之后没有为了刻意制造相识得机会而降智，很多年不看现偶，南风知我意超出我的预期！！
如果再给每首古诗词鉴赏，配上一幅国画，画面感好美啊！那就更是锦上添花了！
这部剧真的太虐了，不煽情的我都看哭好几次，不过结局还是好的，最终还是在一起
陆励成的感情则代表了残酷的现实。不可能开花结果，只能成为回忆时，永不会忘记的一缕惆怅。我喜欢陆励成这个角色。 我们的眼睛决定了，我们不论如何转，永远都只能看到一百八十度，而生活是三百六十度，所以，总有些我们不知道的事情来了又去了
有点装，鼓励下双女主