冒名顶替Take his name

非常棒的一本剧，人和人的关系太复杂了，真的需要先学会爱自己，再去爱别人

这部剧看完感觉没有初中三年，对我来说有针对性。过一阵子再读一遍会不会有新的认识

这是一本集合作品，每个编剧或者研究院从自己不同的角度出发，写的太过于框架性 本来是出于，因为里边有黄奇帆老师，才有意看看，结果真的有定大失所望，浪费了一天时间，但是没有看出编剧们的观点，都是宏观，更没有独特见解，和其他大结构著作没有什么区别，随手翻翻即可吧

研究一家中国企业的兴衰，往往应当多考虑非经济的要素。很难说这些企业是被谁击败的，关键在于，企业与整个社会及市场均处在一种不规范的动荡的大气候中。恩格斯说过，“原始积累的每个毛孔都充满了血腥”。在某种意义上，企业在初创期为了攫取超额利润和加快原始积累的速度，都或多或少地会采取一些非正当乃至不可告人的战术。然而，在企业跃上平台，步上稳定发展之后，企业家则应迅速修正，以更为透明化、规范化的方式来从事企业的经营活动。 总裁的20大失误： 1. 决策的浪漫化。 2. 决策的模糊性。 3. 决策的急躁化。 4. 没有一个长远的人才战略。 5. 人才机制没有市场化。 6. 单一的人才结构。 7. 人才选拔不畅。 8. 企业发展缺乏远见。 9. 企业创新不力。 10. 企业理念无连贯性。 11. 管理规章不实不细。 12. 对国家经济政策反应迟缓。 13. 忽视现代化管理。 14. 利益机制不均衡。 15. 资金撒胡椒面，长期处在分散使用的状态。 16. 市场开拓的同一模式。 17. 虚订的市场份额。 18. 没有全面的市场推进节奏。 19. 地毯式轰炸的无效广告。 20. 国际贸易的理想化。

集合了大多主流媒体的观点，能够清晰的称述乌克兰的变局。就是太多重复观点重复称述！

没有书中那么丰富多彩的少年时光，但还是很怀念当年的岁月，单纯的日子，单纯的学习，单纯的生活，致敬青春！

尊嘟很难看

感觉在听资治通鉴，历史事件阐述篇幅占比过大，毛主席点评内容较少。

对我自身没有什么影响的书，当个旁观者。有瑕有瑜。还是能看出韩月乔的水平的，不过他在这部剧里的写作状态太差了。说实在的这封信就不应该出作为一本剧播出，因为韩月乔本身也不是想把它写成一本剧的，而只是一封信。

用了一晚上的时间看了这部剧，《冒名顶替Take his name》这部剧介绍了曾经的问题以及泰勒式解决方案，后来，部分事情变得错综复杂，曾经的解决方案不能解决那些问题了。 传统的组织样式有两个显著的特点，一个是中心化，另一个是可预测。组织采取金字塔式的管理结构，也就是中心化、控制、规范、自上而下传播信息。由于技术迅猛发展，这套组织形式放在现代环境下已经不适用了，以互联网为代表的一系列高科技的出现，让人与人之间的互动变得极为方便与频繁，这就让社会分工变得极为复杂，不确定的、没法预测的事件随时有可能发生，用麦克里斯特尔的话说就是，我们面对的事物已经从复杂变成了错综复杂。中心化的管理方式可以解决复杂的问题，但是面对错综复杂的问题往往就束手无策了，我们需要改变组织样式来应对新挑战。