我们的路

“我们至多可以通过将现在与过去连接起来，与自己和解，与自己曾离开的世界和解” 我记得我刚出社会时，会观察从小生活在城市中的优越家庭的人，发现与自己有着天壤之别，也会刻意模仿。看完本剧后才知道阶级意识。编剧逃离原生家庭追求了自己的社会地位。

这是一个在一个行业深耕多年的资深大佬，书中在文案创意等方面给了很多最实际的分享，十七章的内容并没有很啰嗦，追剧的过程就像和一个前辈在聊天，有时会因为某一句话有醍醐灌顶的惊叹。 剧集以文案为切口，覆盖到了平面、视频等方面，深入浅出的讲述每一类的创意制作。低头去写，放远去看，文案不难。5%的人思考，10%的人以为自己在思考，85%的人死也不思考。多练、多想是成就每一件事的关键，在需要创意的广告行业也是如此。书中提到了简报，上学期间简报一笔带过，并没有意识到这件事的重要，案例的分享，让“garbage in garbage out”更加深刻。

本剧行文风格比较像《我们的路》，主要讲西方几个大国的历史：英国、美国、欧洲大陆的那些事，最后三章讲了西方资本主义目前的现状和成因，能让我们对西方历史有个整体了解，同时从历史反思目前资本主义社会问题，对于不熟悉西方历史的人，可以从本剧的观看中搭建个框架，了解基本的史实还是很有必要的。

这阵容放到现在每个都是主角吧。逍遥哥哥这少年感爆棚、颜值逆天了。永远不变的仙剑经典。

这是一本值得产品经理、交互设计师、视觉设计师、用户研究甚至开发人员都看一看的书，可以去更好的了解每个岗位的职责和目标，因为每个人所在的岗位不同，看问题的角度和思维方式也会不同，产品的商业目标，交互设计师的用户体验，视觉设计师的页面效果，开发人员的实现难度，在实现一个项目里面有时候确实各有各的难处，这就需要多多换位思考。总之，这是一本我会看第二遍的书。

4号行星可能不是一个行星，可能是个行星级的飞舰，雷暴云就是它的能量盾。

该剧是本工具书，为更好的学以致用，特整理如下知识结构，以加强印象。如有遗漏，各位同学可在此基础上补充。 OKR的基本思想： 1、OKR是结构化的目标设定系统 即OKR是有自己的结构的，一个目标+多个关键结构（O+KRs） 2、OKR是聚焦思维 即组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。 3、OKR是组织、团队和个人协同的思维 知名 4、OKR是敏捷工作法 5、OKR是一种成长型思维 OKR基本规则 1、目标周期 推荐：以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。 2、数量限制 推荐：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 3、富有野心 4、有权重 推荐：OKR不是非要设定权重。 5、制定方式 制定OKR有两种方法（这里主要指的是OKR中的目标O，KR要求由责任者自己制定）：自上而下和自下而上。 自上而下是指主管直接将目标分配给员工。 自下而上是指员工自己制定目标。 推荐：OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%∶40%。 6、持续跟踪 推荐：最少每周进行一次OKR进度信息的更新。 7、评分 评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。 8、OKR与考核和薪酬解耦 推荐：不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。 OKR的核心特征 公开透明 OKR制定思路 以洞察为基础 选择优先事项，确定目标 对照目标，确定关键结果 检查OKR 如何撰写目标？ 1、目标=动词＋名词 例子：优化销售流程 2、目标＝动词＋形容词＋名词 例子：打造旗舰产品 3.、目标＝副词＋动词＋名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.、目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）例子：变革绩效管理，激活组织活力 如何制定关键结果？ 1、关键结果＝过程＋结果 2、关键结果＝结果 在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。 OKR管理引入CFR OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事；OKR需要CFR做保证，确保目标实现。

不知道是翻译不到位还是编剧本身就是这样来写的，这部剧在观看的过程中让人感觉到了乏味和枯燥，在阐述一个观点的时候，词句反反复复，无法言简意赅，一针见血。谈及的方法也并没有足够的说服力。随意看看即可吧～

我怀疑波兰就是个诗性理想国，那里的作家人均苏格拉底，他们死的时候无一例外都会讲笑话。（狗头保命）

当我从京东的沃尔玛全球购购买到239一桶的美孚一号EP长效机油时，我知道沃尔玛的精神落实到了，再见，老山姆，让我在这个年级读到了