读完这部剧花费了我近一个月的时间,断断续续的,也没有刻意的赶快读完。刚开始想读这部剧的缘由还是通过《Space Top 10 Countdown Super Heroes》这部剧,里面有一章介绍一个追求暴力的少年,因为他可以在暴力中发现真实,但这种真实也是片面的,就像本剧的主人公由于自己的理念,认为杀死阻碍社会发展进程的人是不犯法的,反而是造福人类。但事实也并没有他想的那么简单,在杀人后整天都活在疑神疑鬼中,活在自我的折磨当中,也使得他的母亲、妹妹、朋友以及未来的爱人遭受痛苦。也许他回想过来却发现,自己杀了人却没有得到任何的好处,只是满足了自己当时的那种心理,得不偿失。可能他的良知里仍认为杀人是罪恶,是违背上帝的,所以才会活在对自己的谴责当中,但假如他能活的更纯粹些,更能坚持自己的想法,那他或许会活的更自在些。
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读完这部剧花费了我近一个月的时间,断断续续的,也没有刻意的赶快读完。刚开始想读这部剧的缘由还是通过《Space Top 10 Countdown Super Heroes》这部剧,里面有一章介绍一个追求暴力的少年,因为他可以在暴力中发现真实,但这种真实也是片面的,就像本剧的主人公由于自己的理念,认为杀死阻碍社会发展进程的人是不犯法的,反而是造福人类。但事实也并没有他想的那么简单,在杀人后整天都活在疑神疑鬼中,活在自我的折磨当中,也使得他的母亲、妹妹、朋友以及未来的爱人遭受痛苦。也许他回想过来却发现,自己杀了人却没有得到任何的好处,只是满足了自己当时的那种心理,得不偿失。可能他的良知里仍认为杀人是罪恶,是违背上帝的,所以才会活在对自己的谴责当中,但假如他能活的更纯粹些,更能坚持自己的想法,那他或许会活的更自在些。
我们并不缺乏软件工程,需求工程的理论,技术,缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语,重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area,表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统,尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event,表示业务事件 通过业务事件能够找到流程,通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report,表示报表 统一处理查询,分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位,到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段, 第一个阶段是需求定义,重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络,重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节,包括用例的详细编写,界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候,我们首先肯定是进行需求收集和调研,所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践,包括用户的访谈和调查,现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴,因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程,表单,组织架构等信息和资料,但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图,是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合,在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索,从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围,自然引入了上下文关系图,其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析,搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了,即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之,这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念,而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化,从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图,从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动,而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析,业务实体分析,业务场景分析,识别领域类和用例。 需求分析就是先分解,在提炼,然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法,分解是人类控制复杂性,认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索,具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件;到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解,具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索,每个业务事件都是一个业务流程的触发,因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体,业务流程本身就是结构化的,而且是分
是我看过的复仇文中最能抓人心的了,女主并不是什么都会各种金手指,配角也不是一点脑子都没有,环环相扣引人入胜 觉得唯一可惜的大概就是苏佑没什么交代了,毒娘子也没有,毒娘子会有孩子吗?毕竟芳华都有了,这些没有交代还是觉得可惜
不错,又看一遍,更觉经典,对发的轮廓交代基本清楚,内在机制也介绍较为明晰
周应群这个角色,感觉轴中又带着正义的帅气,很有魅力,赵志伟是吧,感觉可以观望一下
晚清四大谴责剧集,区别于讽喻剧集的一个显著特点是,编剧不再是以针砭时事,讽喻世人为目标,而是赤裸裸的审丑,贬丑,以光怪陆离的街井传言为描写对象,笔法更奇,更恶。 这部剧中说的清朝末期的人和事,在现在21世纪的中国的新闻报道里,几乎都能找到相应的对应。中国GDP排名世界第二,但缺乏礼义廉耻这件事,一直都存在
人生的目的是什么呢?宇宙的目的又是什么?不由想起了屈原所写的天问。
前几篇很好看,越到后来越乏味了。很优秀的乡土作家,荷花淀派的,写作风格都有水塘的青草香。但编剧还是有自己的局限性,写来写去好像有点吃老本了。
第二集是富有水墨风格的玄幻故事
人生的很多麻烦在于,yes说得太快,no说的太慢,当时收到影响力的包裹的时,第一眼就看到这句让我印象深刻的话,真的真相了,而我就是个典型的老好人,经常忽视自己的需求,而尽可能的满足别人的需求,导致自己经常累觉不爱。但这部剧让我明白了接受自己,然后慢慢改变自己,至于这部剧的原理部分,为已经接受了。