Seltsamen Abenteuer des Herrn Fridolin B., Die

三部之中最喜欢第二部，也只是相对的喜欢。整体来说格局太小，语言无趣，甬长，强凹深奥。好的地方是，基本所有的坑都填上了，逻辑比较严谨，总体来说，并不太推荐。科幻剧集必看三体，yyds

古往今来，有很多东西很多事情，确实是我们人类无法理解和诠释的，迷信这种东西，不可信其有，也不可信其无。

比较差，更多的是吹捧自己，可能是因为编剧算是小米官方；书中思维模式可以用后视偏差来概括；先基于小米现在成功的结果，再去论证当初做的决策 选择的模式有多么正确；比如选择低毛利的运作模式，好像这样的模式不是当时市场决定 而是高瞻远瞩 还拿一些其他行业低毛利的公司来作为论点支撑；还有特意吹嘘公司就是要处于逆境，顺境中的公司是温水煮青蛙 这种吹自己踩对立观点的文字实在是太多太多 看得极其令人反感；我相信一家成功的公司 之所以成功 确实是基于当时的环境 挖掘出潜在的机会，但不能说明另外的方法就是错误的，只是不合时宜而已

一段和现实完全不同的恢弘历史，从宇宙起源开始诉说，仿佛这个宇宙真实存在着。编年史中不存在主人公，里面存在的所有英雄都为了艾泽拉斯而战，他们有的一时得到上天的垂怜，有的为了贯彻自己的信念，一直不被理解孤身奋战，曾以为真的存在救世主，结果却是出师未捷身先死 ，守护艾泽拉斯的使命又落到了下一代人民。虚幻又真实，其魅力之所在。

动作戏挺好的

人是社会性动物，人与人之间的开放式关系需要一定的感情上的相互依存，明确表明自己的感受和想法，对自己愿做和不愿做的事情设定限度。

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

《Seltsamen Abenteuer des Herrn Fridolin B., Die》同系列作品，热门剧集《Seltsamen Abenteuer des Herrn Fridolin B., Die》编剧寒川子译著，想了解阿拉伯文化的书友，四点五星推荐一阅！

所谓“真假”是我们选择相信或者不信。 所谓“真相”只有在学习的旅途中才可无限接近。 不纠结，不迷信，不拒绝，不回避。 看剧首先是接纳，其次是辩证。

剧情是真的好，但是演员的演技一般般，但颜值都是很好看的。