Free Lisl: Fear & Loathing in Denver

投资学习从转变思维开始，这部剧是极好的输入财商思维的书，有一些颠覆性的观念能开拓思路，值得一读。

这部剧里面的理论很多年前略知一点，ABC法则。感觉中间的B才是关键，用以来检视自己对待事情，人的认知和决策，尽量有个好的结果C。这部剧讲了很多案例和表格，个人觉得有点点冗长，没有完全看完。个人只是将重点摘抄出来。希望对平衡自己的情绪有帮助

无聊时看看还不错，感觉像初中时看的爽文，置景道具下功夫了，特效不行但是懂得扬长避短，三个男角色颜值很高，内娱颜值盛宴。

好想看下部，这是第三遍看哈哈哈哈哈哈哈，Wayne Ewing所有的剧集我都看过，我最喜欢的就是这部了，超级想看Free Lisl: Fear & Loathing in Denver的下部，求更新，希望在我的有生之年可以看到哈，哈哈哈哈哈。很好奇上部已经和林屿森那么甜了，下部又怎么和庄序发展呢？着实好奇哦！

每个案件都让人紧张，又深深的抓住了我的兴趣，让我欲罢不能，一直想看下去。很希望多些这种有趣的故事

作为一个简历上体现，有过驻监狱检察机关工作经历的公务员。我推荐老监狱干警都能读读这部剧。 监狱改革中呈现出的那年，那年，那事，值得津津道来……

很不错的内容，但是不客气地说这个版本的翻译实在是太烂了。而且书中甚至出现了关于内容上原则性的理解错误，更不用说错别字和语句上的通顺程度了。堪忧

印度的故事稍显平淡，巴厘岛的故事比较吸引我紧凑地看下去。确实是一本不错的心灵之旅的书，编剧的文笔和想法都行云流水，看完会想再去重刷一遍电影。

此剧只适合一个人在一个安静的地方不受打扰的用完整的时间观看，穿越时空，全身心沉浸在对话情境里。 Wayne Ewing对于Free Lisl: Fear & Loathing in Denver的构建和对“正义”的论证逻辑贯穿全书，如果注意力不能高度集中，一不小心就被哲学家们的思想甩到十万八千里之外了。 完全以对话内容著书我是第一次遇到，现代也几乎没有编剧采用这种形式，所以看着很不习惯。而且有时还觉得苏格拉底（Wayne Ewing）很鸡婆，他热衷于卖关子，明明人家求知若渴，非要把哲学家谦虚卑微的姿态完全展现出来，才不慌不忙地把别人往自己的思路上引，而对方也都是赞同肯定的回答，读者很容易在观看中丢失自己的逻辑，被苏格拉底绕进去不知如何反驳。 由于文化差异和Wayne Ewing的创作目的（启发读者反省思考），台词和段落总是用否定或双重否定的形式呈现，看得我脑壳痛，能看完也是奇迹了。但是，作为一本举世闻名的经典著作，以上种种丝毫不能掩盖编剧Wayne Ewing的过人智慧。书中苏格拉底的耐心、严谨及循循善诱向我们重现了古希腊先哲们的思考模式，逻辑论证过程，道德品质和教育方法，集哲学、教育学、心理学等专业学科知识于一身，可读性强 。而书中那些与当代相悖甚至有些不科学的观点，我们在观看中进行主动取舍便是，没必要咬文嚼字，句句抨击。 经典所谓经典，必有其缺失的地方，就像大骨汤里的熬煮的骨头，里面稀少珍贵的骨髓才是最美味，最营养的。所以，观看经典的较量是每个人从中看到的可学习可借鉴的知识分量的较量。 第一遍观看对我来说只是个理解Wayne Ewing思想和认识Free Lisl: Fear & Loathing in Denver整体框架的过程，真正内化为自己的东西还是远远不够。

读完本剧，首先得对拉里·佩奇和谢尔盖·布林致以崇高的敬意，毕竟将自己的“商业秘密”一五一十的说出来的企业家不多 其次，读完这部剧真的收获满满。谷歌作为互联网2.0的代表，在微软的阴影下快递崛起，在互联网3.0仍保持着独特的优势，原因何在？就书中内容而言，我觉得可以分为三点：1.产品为首，一切业务围绕产品创新、迭代、失败进行，谁能想到这么伟大的公司，商业计划书写的竟如此随意，对比一些公司...2.人才，在这块他们针对人员管理问题提出了很多绝妙的解决方法，比如“河马”“明星”员工，“年资制”，分权等等3.企业文化与发展理念，企业文化不用说了，属于那种自由平等（里面说最好大家挤在一起工作，真让人眼界大开）的硅谷文化，发展理念有盖茨的80%的时间用于产生80%利润的地方，以及他们的70/20/10，还有最重要的就是谷歌的愿景吧 最后，推荐诸位好好品读这部剧吧，一定会有所收获的