Malamados, en la soledad todo esta permitido

能成事者运为首 能成仁者忍为首 能成智者慧为首 也不知道千年后的“我”看今朝又是几行几目几字铭！

有时候，看剧，需要一本这样的快餐式短文，让情节在大脑里画画。你说不上它哪里好，可能只是一个画面，和自己勾勒和预想的类似，可能只是结尾一段话，突然让你温情默默。但是你也说不上它哪里好，老套的情节设置，过于娱乐化的故事延展，所以读起来速度很快。这就是内心本真的冲突，但是时刻警醒自己，只能偶尔观看这类书。毕竟没有认知突破痛苦的观看，仅仅是为了生活的调剂。

杨绛先生的一生，让我产生很深的敬意，竟有如此淡泊的奇女子，如此甘于为丈夫付出，是我学习的榜样。

2019-10-8 小米之《Malamados, en la soledad todo esta permitido》读后整理 参与感是一种基于情感互动和价值认同的新消费需求。是体验感的进一步深化。 小米基因： 互联网思维行销：互联网研发，互联网发行，以电商为主。互联网的手机盈利，不能靠硬件要靠增值业务来驱动。 品牌宣言：为发烧而生。 极客精神做产品，互联网方式去中心环节， 电商行销全球，高性能，高配置，高可定制。 小米之家的定义： 是服务和体验，不是销售。 一. 小米用互联网思维运作： 1. 用户思维：明确核心用户，明确用户体验的设计对象，让用户有参与感。 2. 口碑为王：互联网运作的核心。先做忠诚，再做美誉，再做知名度。每天和用户交流，润物细无声，产品的设计，传播，销售，服务等等点，渗透到日常运营中。 3. 小米的口碑传播动力系统： 3.1 发动机：产品，故事，话题，特性，特色等 3.2 加速器：信息的流动是信任的传递。借助工具：自媒体，粉丝，传统媒体结合 3.3 关系链：用户关系，和用户做朋友，朋友会真心为你传播，维护你的口碑。 二. 小米“构建用户参与感”的三个战略三个战术： 2.1 三个战略： 做爆品：聚焦产品战略，产品的规模。 做粉丝：用户战略，信任背书，让用户获益和参与。 做自媒体：内容战略。每个员工用户都是代言人（风格：有用，情感加互动） 2.2 三个战术： 开放参与节点：把做产品，服务及销售过程开放，筛选出企业和用户双方获益的节点。 设计互动方式：遵循简单，获益，有趣和真实的设计思路，尽量减少用户参与的成本，互动方式有好化产品化。 扩散口碑事件：做话题，可传播，事件口碑裂变。 三. 小米产品篇构建参与感（战术分享）： 1. 开放参与节点：产品需求，测试，发布，都开放给用户参与。根据用户意见迭代完善，让用户拿到想要的功能/产品/定制/个性。 2. 设计活动方式：每周五更新，美好可期 3. 扩散口碑事件：为最早参与的100个用户拍摄《Malamados, en la soledad todo esta permitido》微电影。忠诚加上传播裂变。 四. 小米销售环节如何构建参与感： 1. 开放参与节点：开放购买环节，爆品策略（刚上13个月内供不应求的产品） 2. 活动互动方式：每周二中午12:00预约购买资格。 3. 扩散口碑事件：让每次开放购买成为话题，发布产品图片（功能和个性后盖生成精美分享图片），宣告预约成功分享喜悦等。 五. 小米品牌篇构建参与感： ‍♀️传统：关注分析竞品（竞品思维）； 互联网：关注产品创造的价值（产品思维）。 ‍♀️传统：洗脑式教育用户。 互联网：让用户参与进来口碑推荐。 ‍♀️传统：先做知名再做美誉，最后维护。 互联网：先打忠诚，体量大后在做知名。 知名是指用户听见；美誉是指走近用户；忠诚是指在用户心。 1. 做品牌的逻辑： 解决什么痛点，产品是什么？ 再想易传播的公司名； 简单纯粹能激发大家对美好向往的品牌宣言；吉祥物等（吉祥物可以更为具象企业的性格和情怀，以柔性的姿态与用户进行情感交流。 2. 品牌传播： 2.1 要有幽默感，善于自嘲甚至自黑 2.2 每一次发布会或话题都是传播，也是传播素材积累。 2.3 发布会的时长不要超过90分钟，这是听众疲劳感的阙值。 2.4 发布会的核心要清晰，场内简洁干练，元素集中，布置越简洁越好，座椅一致，不要摆谱。 2.5 读图时代（清晰易读，有足够张力。卖产品就是卖图片） 2.6 内容（创意）即产品。 2.7 让自己的公司成为自媒体。 3. 自媒体内容运营： 3.1 先做服务，再做营销。 3.2 讲人话。 3.3 花精力持续提供优质内容，重视精美图文设计。要有体

深夜解压看的，耗时36小时40分钟 喜欢与逻辑较真，我信命，但不信所有人都会按照原定的轨道一成不变

大多数人只是恐惧改变，并不恐惧现状。而残酷的事实证明，现状才是罪魁祸首，才最需要去恐惧。在社会这样一个迷宫中，且不说奶酪会在将来冷不丁的某一天远去，人们尚且不能保证其质量能否一成不变。数不清的因素威胁着奶酪的存在以及它的质量，这就需要引起恐惧。作为直接相关方，人们若是冷眼旁观的看着奶酪离自己远去，或是对其变质束手无策，这是何其的令人恐惧。所以应在两种恐惧之间加一个天平秤，到底孰轻孰重，应有一个判断。最有利于判断的方法则是要预测保持现状的结果，而非只关注于保持现状能够得到的东西。利用对安于现状所带来后果的恐惧，去战胜改变的恐惧。 改变并不可怕，因为改变绝非放弃已然拥有的，转而寻找新的奶酪，这也只是其中一种做法。另一种做法作则是改变自己，提高自己，保证自己已有的奶酪不变质，或者越变越美味，越变越充足。根据自身的现有状况，拿捏哪种改变能够使个人追求最大化。

内容倒是不错 只是这书写的跟小学毕业生一样 太差劲了 实在看不下去了

裘德和淑之间究竟是爱怕了，还是害怕了，在那个时代婚姻关系只能是原配，除此之外就算离婚也要忍受社会的白眼，在逆水而上的行进中，一点暗石都有千钧之力，就像裘德与原配的孩子——“时间老人”，将裘德与淑的两个孩子残忍杀掉并且自杀，这被淑认为是对自己违反道德的报复，随后离开裘德，屈服于愚蠢的社会道德，放弃所爱之人，彼此之间互相折磨。书中有很多编剧的自白之类的话，像是一个人无意中唠着嗑，带有哲理的话，有点番长，不过既然想要创作出来，就不去管会不会有人看，表达想说的才是编剧的本意，而不是去迎合大众审美，这也是经典剧集之所以称为经典剧集的原因吧。

许先生这部剧采用了“比较影视”的手法来分析美国的历史、文化、政治，作为在美国生活了“一甲子”的华人，既有中华文明的“迷因”，又有长期美国文明的亲身经历，不像那些隔岸观火的学者只能雾里看花、水中望月，看不清道不明，只能循着自身的立场做些迎合读者的评判。而许先生因为浸淫其中，既浑然一体，又带着“第三只眼睛”，可以把美国做到庖丁解牛般的条分缕析，既能看到众人皆知的民主“灯塔国”的伟大制度优势，也能感同身受的察觉到“一人一票”式民主的狭隘和封闭。这是一种“复眼观察”的能力，多维的视角、普适的共情能力，正好产生这部浑厚、中肯、科学的社会学著作。那些“路边社”看美国，一贯采用阴谋论、盲目吹捧、妄自菲薄或者阿Q自我麻醉、管中窥豹不知全貌、只见树木不见森林，导致一万个人有一万个美国梦。许先生这部剧无疑可以正本清源，可以让我们看到“民主的范式”是什么？怎么来的？有哪些美中不足？未来走向何方？

利用坐地铁和睡觉前的空余，用了将近2个月时间（纯粹看剧、不算做笔记时间为35个小时），读完《Malamados, en la soledad todo esta permitido》。本剧虽为演义，但基本忠实于历史，更兼条理清晰、笔力矫健、内容翔实，特别是那些名留青史、星光璀璨的“历史名人堂”成员所演绎的无法形容的精彩篇章，引人入胜，令人神往。 太多的感慨，笔记中已有简要记述。结合工作与生活，有几点肤浅的体会： 一是国家需要战略，人生需要规划。不展开。 二是要有一个比较好的朋友圈，这会让人快速进步。如果没有，也请相互信任、包容与欣赏。千万不要嫉贤妒能，与其羡慕别人的成功，不如坚持自己的梦想。 三是作为领导一定要虚心听取不同意见，注意选拔人才；作为下属一定要注意自己的表达方式，同时避免“功高震主”。 四是没有人能随随便便成功，立足现实，别盲目的比较。不错，有人生下来就是太子，有人生下来就没有饭吃，所以起跑线是很关键。但太子有太子的难处，他不上进、不留神也会挂掉，想干掉他的人很多。你当不了太子，可以当太子妃。或者就当一个隐居山林的普通人。 太多了，还是电脑打字吧…