Satanik

第一次读到涵盖了天文、诗歌、宗教、艺术、科学科普的书，内容比较短，读起来轻松些。对于黄昏，天光乍破，夜空，宇宙的描写也很浪漫。从本剧确确实实能够学到很多东西的，譬如——小王子没有骗人。如果生活在一颗足够小的星球上，真的可以在一天看43次日出🌄

这书上架之前应该审核一下吧～这么多错别字，乱七八糟的。本来特别古风的书就容易让人看了想睡觉，一堆错别字更是看得心情烦乱。

宋美龄的美丽和才华为世人称道，虽极力保护四大家族为人诟病，但瑕不掩瑜，无法遮其光芒。对她的评价中毁誉参半，但书里罗列的邓颖超、罗斯福、冰心等人的评价还是比较有参考价值的

女主人设该说是善良还是蠢，看得我火冒三丈，情节套路太多没新意

短小精悍，有所收获： 1. 谈判的目的是“双赢”，最终合作是双方利益都考虑到了，而不是单方获利，一次买卖结束； 2. 要将立场性谈判转向利益性或原则性谈判。每个人，每一方都有自己的立场，我是客户，你是供应商，我是员工，你是老板等，如果能够互相理解，换位思考，照顾到对方利益，谈判的结果就更趋向双赢。找到双方背后的利益很重要； 3. 不打无准备之仗。要想事半功倍，必须先做好充分的准备； 4. 多想，多学，多练，技能是通过不断实践获得的，光说不练假把式。

书本身不错，但是这里的中文翻译在某几个集数出现了错误或者拗口的翻译，导致我越往后读越不相信翻译的内容。推荐读英文版，甚至更好理解

看完才知道自己说话有多差劲，性子直说话不带转弯，以前妈妈说过好多回，自己 不予理睬，现在才明白！希望不晚

牺牲了无数看电影的时间看完这部剧。关于信仰、死亡和爱情，编剧的高明之处在于每个论点都有势均力敌的人来论战和冲突，有成长也有牺牲，颗粒饱满，节奏动人。逻辑未必完美无缺，但高妙之处在于能为同一件事找到完全不同而几乎都合理的动机，为局中人翻盘所用，不显牵强。哪怕比较爱掉书袋，但无伤大雅。人物除了吴志国，几乎每一个都有吸引人之处，顾晓梦有青春之歌般的成长，李宁玉是充满脆弱之处的神祇，太迷人了。

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。

给你个二星吧，挺乱的  这里写写那里写写！没有明确的故事线！所有等级划分不明白！只有人物刻画的还可以，看的我凌乱的一批！