#No.68 since Oct, 2018#, 7小时48分读完。如何做好领导是一门很深的学问，本剧将领导力发展分成六个阶段，包括从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官；每个阶段都有对应的领导技能、时间管理以及工作理念，认清自己所在的层级，做好思想转变，保证自己做的事情与所在层级相匹配，这些看似简单的事情，实践起来却有很大的难度，而本剧设计的领导梯队模型不仅可以帮你甄别哪些层级的管理者出现了问题，还给出了纠正问题的方法与技巧，是提高领导管理能力的不可多得的好剧。读完深有感触，我们很多一线的主管都还没有做到思想转变，没有充分授权给下属，认识到下属及团队的成功才应是这个层级的重点，往往还在做以前自己擅长的事情以此来获得成就感，殊不知这样既不利于下下属的成长，也没有让自己的能力有任何提升。“重事轻人，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。"
访客留言
说句老实话，女主死了之后的情节不符合逻辑，太理想化，显得也不那么真实
哲学是越看越能发现它的魅力，越能理解很多哲学家为哲学献身的做法。
前近代的人们，可能缺少衣食，但不大缺意义，相反，我们这个时代，什么都不缺，却常感到意义在流失～
不喜欢男主
#No.68 since Oct, 2018#, 7小时48分读完。如何做好领导是一门很深的学问，本剧将领导力发展分成六个阶段，包括从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官；每个阶段都有对应的领导技能、时间管理以及工作理念，认清自己所在的层级，做好思想转变，保证自己做的事情与所在层级相匹配，这些看似简单的事情，实践起来却有很大的难度，而本剧设计的领导梯队模型不仅可以帮你甄别哪些层级的管理者出现了问题，还给出了纠正问题的方法与技巧，是提高领导管理能力的不可多得的好剧。读完深有感触，我们很多一线的主管都还没有做到思想转变，没有充分授权给下属，认识到下属及团队的成功才应是这个层级的重点，往往还在做以前自己擅长的事情以此来获得成就感，殊不知这样既不利于下下属的成长，也没有让自己的能力有任何提升。“重事轻人，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。"
北宋以前百分之九十九的小日本都是最高不过一米五的小孩还是一群野狗小孩子
看完真是不容易……算是玄幻剧集里上乘的作品了，不过看这种超长篇真的很累人啊
唐娜·艾尔的杂文，杂的有内涵，有趣味。这部剧叙述了编剧个人的成长经历、心理路程和写作的心得体会，他对生活的洞察和思考、对问题的抨击与辛辣、对人性的理解与表达以及对自我成长的时代背景的回忆和描述等都直击读者的心灵并产生共鸣。编剧不仅文笔生动形象而且演讲也是风趣幽默，好几处让人笑出声来，不亚于单口相声的效果。看来有必要找几本唐娜·艾尔的剧集欣赏一下。
从前车马慢，一生只够爱一个人，喜欢的人待在一起就是莫大的荣幸，只希望我的一辈子都与你有关，不管我这一生是长或是短。 我会连带你的那份幸福活下去，但每当想起我们在一起的时光总有说不完的遗憾和怀念，从此这世上只有我一人...
基本与我的三观相符，不过还是有一些新的观点，总体还是比较开心的，至少我所持有的大多数人生信条找到了一些共鸣和认同 课题分离：管好自己的课题，不要干涉别人的课题，也不要让别人来干扰自己的课题 横向关系：拒绝纵向关系，拒绝价值判断，既不表扬也不批评 活在当下：认真严谨地过好此时此刻，不纠结过去，不关注未来。拆分小目标，行动为王，做了就是比没做强。人生没有普世共通的意义，自己赋予自己人生意义。 期待值管理：任何事要从0往上加，不要从1往下减