鹿鼎记

爱情，人类影视永恒的话题，这部剧通篇都是，不得不说有被书名骗到

居然看完了.... 看了差不多三个月啊…… 接下来，我干嘛？.......好茫然！

非常非常非常非常非常好看。已经很久没有熬夜➕睡到半夜又起来追剧的经历了。 编剧的语言表达张力和细腻，可以说是我近年所看能排前十。 内容也很丰富，主题也是“热闻”，很残酷，很现实，很无奈，很温情，也很遗憾。让人真的有感同身受的爱与憎。真的，坏人的背面不一定全是坏。 我追剧向来不喜欢剧透，如果有人去看，你会更加喜欢。

看了这部剧才有点明白什么是好剧，之前看了太多方法类、成功学的书以及热门剧集，很容易就能看懂，这部剧里有很多弄不懂的地方。 有些内容看不懂彭浩翔是反讽还是就是他的观点，里面提到的书基本都没看过，深感自己理解力的匮乏和思想的肤浅。 很少看这种杂文，因为总是需要一定的理解力和相应的文化背景可能才能略懂一二，目前对我来说要理解其中的深意还太难了，我也只能理解其中的字面意思，而且可能只是我以为我懂了。 自己也看了一百多本剧，但是比较杂，深知自己对中华文化和历史的所知甚少，如果让我读鲁迅，我只能说我现在还读不懂，因为我对那时的背景和历史都所知甚少，怎么能读懂。 理解了是需要锻炼的，我们太容易去读我们能看懂的书，这样理解力不会得到提提升，所以跳出限度，去读一些自己不是那么容易看懂和理解的书。

让我看到了一个母亲一直在为了家付出😐为了孩子。突然想起好久没有和妈妈谈过心了 对家人也大部分是索取付出的少之又少。 从文中慢慢丢了开始心里一直是揪着的。好看 文章不长 值得推荐

2022.2.17 第62本剧 今年第4本剧 四星吧 有些迷茫的人可以看看 对于职业规划不清晰的朋友也可以看看

这部剧太精彩了，足见编剧的文笔功底。讲述了古人的用兵如神，也凸显人性之奇，更深度解释了每个人的人生观价值观的形成和自我实现。

季忆50多岁就死了，我感觉挺虐的 不然整篇剧集都很好看 很喜欢 希望以后遇见亿万星辰中唯一的他

短篇剧集，但是故事性挺完整的。就是没说女主最后腿怎么样了，有点小失落

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《鹿鼎记》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。