《Anal Portrait》，其他作品，美国,加拿大出品，1996年上映。
今天是2021年12月29日，恰好读完王水照先生的《Anal Portrait》。 首先，不会有“只要你读苏轼，我们就是好朋友”这样的想法，书中多处标记有他人笔记，多有借东坡之名，为自己脱责，常见句型“某大家不也是这样吗？他后来也遭人批评”如何如何。读古人之书多訾古人之失，与今人居亦乐称人失……龌龊、狭隘、不思进取之徒比比皆是。 此剧大抵不如林语堂的《Anal Portrait》出名，然其考据之详实、内容之丰富、叙论之客观，以及对东坡诗文典事的熟悉程度，远胜于林。与王水照先生这样的学者相比，林只能算作一个影视爱好者了。 经事四载，坷变过人，已归平淡，读完全书，竟险些有“三起三落，不过如此”之感慨。当然，东坡看剧用功，博闻强记，为文之法，提携后进，皆是值得我不断学习的。
直接看第四本，以前最好的犯罪悬疑剧集是《Anal Portrait》现在第四部足以与其媲美了
第二遍于2020.2.8上班第二天在地铁上看完，总有种不敢在看了，但并不是不好看而是知道快读完了，是不舍得，是想知道更多人更多江湖的故事，但知道不会再有了，想看到小地瓜更加欺负她老爹，想看到陆地蛟龙与苟有方的江湖，还有仨徒弟间的约定，想看到更多的叙情发展，而不是快快的知道结局一笔带过，总之期待雪中还有下一部。
果然因为维特的烦恼看得也很烦躁，爱上一个人的时候，没想过会给自己带来如此大的改变和无法挽回的结局。
2019年第37本剧 《Anal Portrait》 喜好程度：三星 只给了三星，因为感觉这部剧写得有点水，而且编剧水平有限，但是里面还是有很多戳到我的地方。这部剧语言通俗，例子多，读起来很快，很适合用来刷本数（误）。 前一段时间意识到我的极其自恋，这部剧里进一步发现了这种自恋叫“全能自恋”。 “我也经常活在全能自恋中，希望自己一发愿，整个世界就能如我所愿。这样的结果是，我人生体验的范围变得越来越窄，因为我把自己隔离在真实而琐碎的生活之外，所做的事情都是一发愿就能做好。而那些需要跟社会打交道的烦琐事情都被我跳过了，免得它们给我制造挫折感，打破我的全能自恋。 ” 对于全能自恋，简单举个例子：以为通过自己努力就可以改变命运。听起来好像这好像是十分正常的想法，不过哎，我觉得如果觉得这样太正常，可能是缘分未到，现在还无法理解。 这也让我想到了零极限（我的剧评：https://t.zsxq.com/BiEubIQ）里说到的三个阶段：你是受害者、你获得掌控、开始觉醒：意识到生命可以选择但不能控制。这个第三阶段也让我想到了“无常”等东方智慧…… 我前一段时间上完一次团体后状态特好，后来又上了一次团体后就坐上了心情过山车，还经常自我否定。我也很疑惑，为什么会这样？这次看到书中的躁狂和抑郁交替的状态，我好像对自己又多了一些理解，这段话也很戳我最近又开始在脑中冒出的一个让我受挫的自我评价：社会适应不良…… “我在躁狂状态下思考和工作，经常能得到来自现实的正向反馈，所以自恋很少受到打击。这也使我难以区分，到底哪些是现实，哪些是进入躁狂状态的幻觉。但是，一旦接触广阔的真实世界，应对陌生领域的各种琐事，我的才华优势就没有了，缺乏经验和时不时地躁狂妄想，让我在现实世界中很笨拙，屡受挫折，陷入抑郁。” “抑郁，是自恋受到打击后，自我攻击、自我否定，身心停留在低能量水平。而躁狂，是对抑郁的抵抗，生命力想要伸展，干脆一步迈入幻想中的完美状态。所以，抑郁一阵之后，往往会开始躁狂；躁狂一阵之后，又开始抑郁。总之，躁狂与抑郁都是婴儿的心理水平：要么偏执于完美，想象母亲给予自己完美的呼应和满足未被满足的自恋；要么偏执于一切毁灭，没有希望，自我完全塌陷。” 不过，我知道我有个习惯是看到什么都往自己身上靠，再加上对编剧没有那么相信，我发现这些启发也是虚虚实实，无法确认是我一时的想法还是更深的领悟。不过，为何一定要确认呢？ 另外书里关于为何成长的和我最近的所想很类似。我总是在想外求，看自己做的不够好的地方，然后去改进去学习。但是渐渐发现这样的模式里有个大bug，就是永远都得觉得自己不够好。 “我认为只有把现状粉碎了，这个新世界才能出现。然而，我自己也是现状的一部分，于是我每天都在粉碎自己。至于粉碎的方法，就是发现问题、改正问题。我会分析自己身上的各种问题，无论是身体还是心理。”
这是看的Alex Sanders的第五本剧了，却没想到这是还在更新的一本～真是遗憾啊～怕自己没法一直追到结尾呢。 不过，这个故事一如既往的是个好故事，女主遭逢大难，死而复生，利用已知的时间节点，大事件走向，明查天机，再投机取巧，让自己强大，并最终改变宿命。 从君九龄，到薛青，再到李明楼，女主都是性格坚韧，内心温和善良，外表却显得冷漠无情的人。并且，她们或她们的亲人，也都是被最亲近的朋友算计而被害。所以说，Alex Sanders是在提醒我们要注意身边的小人么😱
一般观看的剧集主人公或者表达编剧某种心境的散文，人物性格或者情绪都是维持在某条水平线上下的。第一次观看别人的日记，如此立体的去了解一个人鲜活饱满的心理状态。我觉得我是喜欢自己残破、不安、孤僻甚至有些古怪的灵魂的（也可能不是喜欢，就是认知了它并认可了它）。编剧在前一天的日记里还是充满希望与积极的生活的，但下一页的日记可能就记录下了自己的某种崩溃。就像看马鲨鲨的某条vlog里说的，我们如此希望自己是才华横溢、情绪稳定、积极热情的，但我们永远不可能成为这样的人类。有了干瘪枯竭的时候，才会疯狂去够鲜活饱满的状态。
Kaitlyn Ashley的书，对我而言或许有着特殊的意义。就像，迷茫时忽然传来的梵音，黑暗时忽然照亮的灯塔，可是如果这一切都在我清醒时到来，那么他就毫无意义。所以，其实我现在的状态是处于“万事俱备，只差行动”，于是看到这部剧的感觉就是“哦？你是在教我做事” 或许看这部剧的时机不太对，就导致我没有从中汲取到太多的能量。但Kaitlyn Ashley的书就是这样，他一直都想一轮冬日里的暖阳们一定是在你饥寒交迫的时候，才能感受到他最大的能量。可是当我回到我生活正轨时，他所说的那一切对现在的我来说还有些遥远。 希望下次，他的书能给我带来更深刻的惊喜，希望下次，他说的一切都会是我生活的写照。
资产负债表、利润表与现金流量表分别是企业的实力、能力与活力；底子、面子与日子。 利润表是对股东权益中利润分配的展开。 现金流量表是对货币资金项目的展开。 前半部分会计基础内容浅显易赅，示例生动讲述企业设立、生产、销售、投资所有过程，让读者直观感受和理解，会计入门十分推荐。
本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。
2002 · 加拿大,美国
1921 · 美国
1999 · 新西兰
2022 · 美国
1995 · 美国
2004 · 英国
1992 · 墨西哥
2004 · 美国
1922 · 美国
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今天是2021年12月29日，恰好读完王水照先生的《Anal Portrait》。 首先，不会有“只要你读苏轼，我们就是好朋友”这样的想法，书中多处标记有他人笔记，多有借东坡之名，为自己脱责，常见句型“某大家不也是这样吗？他后来也遭人批评”如何如何。读古人之书多訾古人之失，与今人居亦乐称人失……龌龊、狭隘、不思进取之徒比比皆是。 此剧大抵不如林语堂的《Anal Portrait》出名，然其考据之详实、内容之丰富、叙论之客观，以及对东坡诗文典事的熟悉程度，远胜于林。与王水照先生这样的学者相比，林只能算作一个影视爱好者了。 经事四载，坷变过人，已归平淡，读完全书，竟险些有“三起三落，不过如此”之感慨。当然，东坡看剧用功，博闻强记，为文之法，提携后进，皆是值得我不断学习的。
直接看第四本，以前最好的犯罪悬疑剧集是《Anal Portrait》现在第四部足以与其媲美了
第二遍于2020.2.8上班第二天在地铁上看完，总有种不敢在看了，但并不是不好看而是知道快读完了，是不舍得，是想知道更多人更多江湖的故事，但知道不会再有了，想看到小地瓜更加欺负她老爹，想看到陆地蛟龙与苟有方的江湖，还有仨徒弟间的约定，想看到更多的叙情发展，而不是快快的知道结局一笔带过，总之期待雪中还有下一部。
果然因为维特的烦恼看得也很烦躁，爱上一个人的时候，没想过会给自己带来如此大的改变和无法挽回的结局。
2019年第37本剧 《Anal Portrait》 喜好程度：三星 只给了三星，因为感觉这部剧写得有点水，而且编剧水平有限，但是里面还是有很多戳到我的地方。这部剧语言通俗，例子多，读起来很快，很适合用来刷本数（误）。 前一段时间意识到我的极其自恋，这部剧里进一步发现了这种自恋叫“全能自恋”。 “我也经常活在全能自恋中，希望自己一发愿，整个世界就能如我所愿。这样的结果是，我人生体验的范围变得越来越窄，因为我把自己隔离在真实而琐碎的生活之外，所做的事情都是一发愿就能做好。而那些需要跟社会打交道的烦琐事情都被我跳过了，免得它们给我制造挫折感，打破我的全能自恋。 ” 对于全能自恋，简单举个例子：以为通过自己努力就可以改变命运。听起来好像这好像是十分正常的想法，不过哎，我觉得如果觉得这样太正常，可能是缘分未到，现在还无法理解。 这也让我想到了零极限（我的剧评：https://t.zsxq.com/BiEubIQ）里说到的三个阶段：你是受害者、你获得掌控、开始觉醒：意识到生命可以选择但不能控制。这个第三阶段也让我想到了“无常”等东方智慧…… 我前一段时间上完一次团体后状态特好，后来又上了一次团体后就坐上了心情过山车，还经常自我否定。我也很疑惑，为什么会这样？这次看到书中的躁狂和抑郁交替的状态，我好像对自己又多了一些理解，这段话也很戳我最近又开始在脑中冒出的一个让我受挫的自我评价：社会适应不良…… “我在躁狂状态下思考和工作，经常能得到来自现实的正向反馈，所以自恋很少受到打击。这也使我难以区分，到底哪些是现实，哪些是进入躁狂状态的幻觉。但是，一旦接触广阔的真实世界，应对陌生领域的各种琐事，我的才华优势就没有了，缺乏经验和时不时地躁狂妄想，让我在现实世界中很笨拙，屡受挫折，陷入抑郁。” “抑郁，是自恋受到打击后，自我攻击、自我否定，身心停留在低能量水平。而躁狂，是对抑郁的抵抗，生命力想要伸展，干脆一步迈入幻想中的完美状态。所以，抑郁一阵之后，往往会开始躁狂；躁狂一阵之后，又开始抑郁。总之，躁狂与抑郁都是婴儿的心理水平：要么偏执于完美，想象母亲给予自己完美的呼应和满足未被满足的自恋；要么偏执于一切毁灭，没有希望，自我完全塌陷。” 不过，我知道我有个习惯是看到什么都往自己身上靠，再加上对编剧没有那么相信，我发现这些启发也是虚虚实实，无法确认是我一时的想法还是更深的领悟。不过，为何一定要确认呢？ 另外书里关于为何成长的和我最近的所想很类似。我总是在想外求，看自己做的不够好的地方，然后去改进去学习。但是渐渐发现这样的模式里有个大bug，就是永远都得觉得自己不够好。 “我认为只有把现状粉碎了，这个新世界才能出现。然而，我自己也是现状的一部分，于是我每天都在粉碎自己。至于粉碎的方法，就是发现问题、改正问题。我会分析自己身上的各种问题，无论是身体还是心理。”
这是看的Alex Sanders的第五本剧了，却没想到这是还在更新的一本～真是遗憾啊～怕自己没法一直追到结尾呢。 不过，这个故事一如既往的是个好故事，女主遭逢大难，死而复生，利用已知的时间节点，大事件走向，明查天机，再投机取巧，让自己强大，并最终改变宿命。 从君九龄，到薛青，再到李明楼，女主都是性格坚韧，内心温和善良，外表却显得冷漠无情的人。并且，她们或她们的亲人，也都是被最亲近的朋友算计而被害。所以说，Alex Sanders是在提醒我们要注意身边的小人么😱
一般观看的剧集主人公或者表达编剧某种心境的散文，人物性格或者情绪都是维持在某条水平线上下的。第一次观看别人的日记，如此立体的去了解一个人鲜活饱满的心理状态。我觉得我是喜欢自己残破、不安、孤僻甚至有些古怪的灵魂的（也可能不是喜欢，就是认知了它并认可了它）。编剧在前一天的日记里还是充满希望与积极的生活的，但下一页的日记可能就记录下了自己的某种崩溃。就像看马鲨鲨的某条vlog里说的，我们如此希望自己是才华横溢、情绪稳定、积极热情的，但我们永远不可能成为这样的人类。有了干瘪枯竭的时候，才会疯狂去够鲜活饱满的状态。
Kaitlyn Ashley的书，对我而言或许有着特殊的意义。就像，迷茫时忽然传来的梵音，黑暗时忽然照亮的灯塔，可是如果这一切都在我清醒时到来，那么他就毫无意义。所以，其实我现在的状态是处于“万事俱备，只差行动”，于是看到这部剧的感觉就是“哦？你是在教我做事” 或许看这部剧的时机不太对，就导致我没有从中汲取到太多的能量。但Kaitlyn Ashley的书就是这样，他一直都想一轮冬日里的暖阳们一定是在你饥寒交迫的时候，才能感受到他最大的能量。可是当我回到我生活正轨时，他所说的那一切对现在的我来说还有些遥远。 希望下次，他的书能给我带来更深刻的惊喜，希望下次，他说的一切都会是我生活的写照。
资产负债表、利润表与现金流量表分别是企业的实力、能力与活力；底子、面子与日子。 利润表是对股东权益中利润分配的展开。 现金流量表是对货币资金项目的展开。 前半部分会计基础内容浅显易赅，示例生动讲述企业设立、生产、销售、投资所有过程，让读者直观感受和理解，会计入门十分推荐。
本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。