颠覆战役Marching Out of Time

白琉璃好美

第一篇可读，然后越往后，通篇一股莫名其妙的翻译腔，令人作呕。 烂。

任正非，时代教父般的存在。经常在朋友圈公众号里看到华为、任正非的报道，圈内的华为人和华为迷都会很及时推送。 最让我崇拜的是他的低调做人，朴实，狼性文化，还有策略反应力，谋略。性格很像我某一任老板。 书上提到的一些管理小细节，曾有公司Boss也拿来效仿了。(o^^o) 这书精彩部分就一语略过了，囧，不够看呀！不过这类传记也是难为了编剧，事必是一点点挤时间采访所得整理的。 好想知道华为的各种管理制度和制度改革的动因与成果！编剧着墨很少，全是吊人胃口的。¯_(ツ)_/¯求荐些华为管理方面的书。 企业管理没有绝对的圭臬，适合企业某一阶段发展的管理方式都可以奉为准则。企业再发展、再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。 《颠覆战役Marching Out of Time》中加入了这样一条——“爱公司”的同时，更要做到“爱自己的亲人”。 这一条感触良多，每一个工作狂事业往前冲的时候往往忽略了父母、家庭。是得有这么一条来提醒自己平衡平衡。 学到一个新词: “私有协议”，即是“在国际标准组织实现网络互联互通而制定标准和规范之前，某家公司产品先进入市场而形成的标准”。“私有协议”实质上是一种“非典型”垄断策略。 这在美国市场是不被允许的，这条成为了华为在”世纪之讼”一战打平思科的法码！ 看到好几条评论在驳斥编剧的，哈哈，我个人认为不崇拜任正非又怎会去写他呢？加之传记类本身就是会有美化的成分在。剧集也不是让你全信、照单全收的。编剧文字言辞确实有再斟酌的空间。(理解之余带点小建议(/ω＼)哈哈)

虽然开头和很多其他剧集差不多 但是相信我 坚持下去  全世界最好的顾墨寒 你会懂的 可能就是因为现实里没有见过 看到顾墨寒和离烟的爱情 才这么笑着哭 哭着笑  真好

好看的一本剧，最近一直都在追，感觉编剧大大驾驭语言影视的水平好高，人物对白精彩，赞一个

之前读过林语堂先生的《颠覆战役Marching Out of Time》，实话说，也没太读懂，就是读了流程，对自己已经熟悉的东西再次熟悉了一些，当时觉着实则是一本好剧，奈何自己学时太浅，真心读不懂，读这部剧是，看到有人评论马修·汉德森老师的作品总是加了太多的个人看法，但是通读下来，我觉着还是比较吸引我的，之前让这位偶像更加贴近我的生活，就像看电视剧不怕被剧透一样，追剧我也不怕编剧加入自己的主观看法和想象，因为我是一个想象力不强的人，这些恰好弥补了我观看的空白，每个人观看都会有不同的乐趣，能看得懂，拉进与历史的距离，就是很快乐的。 越来越理解为什么说看剧也好似寻友

其实每个人都会经历死亡，但每个人对于死亡的理解都不一样，也许有些人认为死亡需要重生，可有些人会认为死后就什么都无法做了。

一种扩大的夸张，一种极致的荒谬讽刺，一种知识分子的痛心疾首，一种无建设性的批判，一种预见的规劝

很奇特的自传，也大概理解了Michael Hagemeyer的自性化概念。Michael Hagemeyer和尼采挺像的，不过他扎根于经验和现实所以没疯，如果他能穿越时空和老庄对话而不是和弗洛伊德撕逼会悟得更快更多，不过也就会更神秘主义了。他应该是特别有艺术天赋的人，也是被搞精神分析耽误了，哈哈。

这部剧是可以认真读读的，句句箴言，皆为成长之道。不敢再发挥了，一旦发挥就会很长很长。 节选一些核心内容吧。 法则1:将来为上，过往次之 希望是人最宝贵的财富。心怀希望，哪怕是在最混乱的时期，他都能看到美好的将来，行动、生存、再学习，提高能力。 希望只能面向未来。过往已去，未来未来，哪个可改，哪个接受，一目了然。 而未来如何来，取决当下如何积累。希望未来，当下行动，过往接受。 好多人会拒绝接受不好的现状，全然忘记现状是过去的积累，现状不可改变，能改变的只能是未来。 法则2:学习为上，经历次之 将精力转为学习，将人生赋予终身学习 真正有大智慧的人，能把微不足道的事情和情况转化成思想和行为上的突破。把整个人生看作一所学校，人生的每次经历都是一堂课，学习为上，经历次之。 禅师朋友爱德华·布朗的一句话“双手持一物，好过单手持两物” 调整注意力，一次只做一件事，并允许自己拖沓一点儿。我学会了在必要时刻说No，也能更好地分派工作。我的压力减轻了，并且，很奇妙的是，我实际上做的事并未减少。 把每件事都当成是学习的机会和契机，会发现一切发生都值得感激。这就是学习的美好之处，任何事都通向成长，真的是应对糟糕事情的出路。 越一心一意，越效果和效率非凡。同时做几件事的人，除了制造焦虑感和忙碌感外，几乎没有益处。 因为它说明： 1、在执行人自身的眼里，事情没有轻重缓急。有时候串联的工作，只是改变顺序就能大大提高效率 2、没有主动选择的能力，被杂乱的事追着跑。依序做事，要是第一。能带给人掌控感和平静。 法则三：付出为上，回报次之 所得易使人沉沦，付出让人成长 全神贯注于真正的付出，让受众去决定你的回报。这样一来，回报往往会超出你的预料。 把注意力放在回报上面，其实是掉进了陷阱。因为它会将你的创新能力从回报的真正源泉——受众从你的行为中获得的价值——转移开。 这是非常重要的法则。就像越想赚钱的人越赚不到钱一样。世界的本质是交换，付出的东西越值钱，得到的钱才会更多。 先让自己值钱，比如学习技能，变成专家。结果是由过程决定的，只盯着结果看，不投入努力过程，结果就是无根之木，无缘之水，就是白日梦。 法则四：表现为上，赞誉次之 你无法控制他人的赞誉，但你能把握自己的表现 怀着感恩之心看待赞誉，而非将其当作应得之物。对赞誉心怀感激，这样就能使你摆脱“渴望认同”的诱惑。 我更期望它是进取为上。表现是给他人看的，成长是自己的事，成功是成长的副产品。而在成长的初始阶段，无论如何表现都会是笨拙的，甚至是没什么可表现的。 所以根本不必在乎表现如何，只是自己跟自己比，看自己是不是有了进步，然后继续前行。 赞誉更不重要，这东西花钱能买。关键是即使一堆人围着赞美，啥也不做，也不会有结果。 法则五：感恩为上，成功次之 学会主动感恩，而不是被动拥有 人越是成功，就越要学会“主动感恩”。感恩能带给你终身成长的三个关键元素：一是纽带，它能让你将自己视为某个大事物、大事件的一部分；二是承诺，它能使你下决心投入这个大事物、大事件之中，因为你看到了其他人、其他事物所做的贡献的价值；三是谦逊，它能使你将自己视作周围世界里独特的一分子，但不是最重要的那个。 只要能拥有以上三个元素，你就会发现有太多东西要学，也能敞开心扉，向周围的人、物学习。 要想养成感恩的心态，一个常见的有效方式是——每天写下5～10个感恩的对象。 这个必须有，一个人在努力，也需要很多人的帮助。感恩会让人心生美好，更懂珍惜。 法则六：乐趣为上，劳累次之 带着取乐的心态做事，结果一定不会差 孔子亦言：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。（”《论语·雍也