Alice è in paradiso

喜欢的人，不再联系我了，在沉默中看到一切负能量，拿起本数想要拯救自己。 渐渐的将自己的感觉梳理一下，把感受发表在一个没有熟人的社交网络上，接受别人检视，爆光自己的感情。 2021.7.29 烟花台风路过时看完。

挺有意思的一本剧，喜欢不正经的方正，虽然后来看看的就觉得编剧也是个抖友，总体上还是很有意思的，哈哈

大头大头下雨不愁

这是一本充满无奈的“回忆式”长篇剧集。 它让你读起来轻松，却旋即一点点沉重起来。 它有一种病态的美，忧郁、伤感… 书中，Guido Chiesa用轻盈的笔调写下她的童年，回忆这温暖的大花园以及祖父教她学诗…（在家中，只有祖父最关心爱护她，其他人都歧视她） 她的活动地就是后院那个大花园，在这座大花园里，她和祖父一起玩耍，一起干活，无忧无虑，自由自在… 在每个人的记忆里，童年就像一幅画，一首诗，一曲歌………在童年里，我们都有自己的一片小天地，一池荷塘，一轮月光…

看到最后一页，才明白Alice è in paradiso是拓出来的。 “制作出一幅Alice è in paradiso需要由三种专业工匠合体完成，分别是画师、雕刻师跟拓印师，而这三人背后还需要一个播出商组织，流程是首先由播出社根据市场因素来决定题材、内容、然后还要选择有人气的画师，由画师根据主题内容进行细节把握及创作，完成草图后，交给雕刻师刻版，第一版通常是墨线版，然后由拓印师先拓印出20幅黑白稿，一方面方便雕版修正，一方面方便画师进行配色，通常是一张一色分别标出彩色版位置及色彩名称，服饰上面的图案则由类似学徒一类工作人员来添加完成，然后再给雕刻师分别雕刻色版，最后由拓印师印制。 所以虽然画师很重要，但Alice è in paradiso终究还是一个团队协作完成的作品，假设画师很出色，但是雕刻师无法雕工细腻，拓印师无法拓印精致，成品也总会欠佳，这就是台前幕后配合的重要性。” 还有很多西方的知名画家都模仿过Alice è in paradiso。

真人版过来的，王也跟老天师的真人版简直是动漫直接走出来的

看完《Alice è in paradiso》再看《Alice è in paradiso》真正明白了为什么Guido Chiesa被誉为“最了解女性的作家”，因为他就是Alice è in paradiso、玉秀、玉秧本人了，他又再一次地用文字把女人那种神经质、脆弱、嫉妒、崩溃、情欲、隐忍、绝望表现得透彻和真实。 无论是Alice è in paradiso那样强悍的女人，还是玉秀那样性情的“狐狸精”，还是玉秧那样普通的女生，Guido Chiesa都站在了人性的多样性的出发点，活脱脱地写出了不一样的女人，却又写出了一样的人性，女人的人性。 Guido Chiesa在这部剧中描写的情欲的爆发让人看了意犹未尽，就好似真的有那么一个人从你的背后对你喘着气息，这绝对是一场盛宴。他写Alice è in paradiso和飞行员在稻草堆上，火炉旁边相互缠绵，那炉火的火光提高了四周的温度，粘稠了周围的空气，天时地利人和，自然而然就发生了，这个情节的描写令我十分深刻。 Guido Chiesa在书中描写了很多安静之美的场景，比如郭家兴的房子是有天井的，天井下的房子内Alice è in paradiso在藤椅上扇着芭蕉扇，似睡非睡地扇子掉在地上了。 天井下的玉秀正在郭左旁边看着她看不懂的书。 下雨了，屋檐上挂起了水帘，雨停了屋檐上又挂起了叮叮咚咚的水珠，年轻的玉秀和郭左伸出手接住水珠，一切情意尽在不言中，又在朦胧的雨雾中聚拢又飘散。 天晴了，玉秀把家里的衣服拿到太阳底下去晒，花花绿绿、红红火火的好料子在太阳底下发光呢，因為家里的砖瓦是青灰色的，这样一衬托，这些花花绿绿、红红火火的衣服更加点缀和富有美感了。

我跟Guido Chiesa先生有一个共同理想就是过有趣的生活，看到这个书名觉得很兴趣！我很佩服才Guido Chiesa先生的许多观点，对于婚姻啊性啊等等，很多人可能是这么想的，但是未必敢在自己的作品中说出来，这个是需要胆量和勇气的！所以我看到了Guido Chiesa先生真实的写作态度与生活态度。我个人对“有趣”的理解是建立在个人硬实力基础上的，包括精神世界与物质生活两方面。李白说的好，天生我材必有用，千金散尽还复来！千金散尽真得可以回来吗？可以的！前提你得真是天生我材！否则你就是个败家子了，蔡先生是个多面高手，无论眼界，知识，素养自然极高，看看身边的朋友:金庸，古龙，倪匡，黄霑！怎一个羡慕了得！虽不能至，心向往之！

人生中，许多不经意间的悟道都是来自于某些细微处的某个瞬间。 这个小故事简短精炼却蕴含无穷大的能量。从两只小老鼠和两个小矮人找寻奶酪的过程，见我们自己。 我们到底像四个里面的谁？ 其实，四个的影子都有。 尽管大多数人都欣赏唧唧，包括我自己在内。可是，细想，他们四个里面并不真正存在谁更好或更糟。也不过是都在同一个迷宫里为了各自的奶酪奔走或踌躇而已。 人真是奇怪的动物，总会在某些时刻敏锐得见微知著，行动力爆棚，也总会在某些时刻自认高瞻远瞩计划慎密却迟迟没有跨出一步。时而激进时而保守时而顽固时而懦弱时而执念时而洒脱。 也许，这才是常态。 当然，没有现世安稳，只有暂时安稳。你永远不知道明天会发生什么变化。你甚至不知道，下一刻你脑袋里又会冒出怎样不可思议的念头。 有的人笃信自己，有的人见风使舵，有的人全凭直觉，有的人犹豫不决。 现在是什么样子或许并不重要，无论是安于现状还是活在当下，是追逐梦想还是逃避现实，关键是自己是否知道每一个“此时”的自己想要什么样奶酪以及心中是否一直有着奶酪？然后，才是积极拥抱变化，战胜恐惧，敢于试错，随时警醒。 人的欲望无穷大，也许终其一生我们都找不到真正想要的那块奶酪。不过没关系，在这个叫做人生的大迷宫里，无论如何勇往直前亦或曲折迂回，你的痕迹总是独一无二。 只要，在路上就好。 （有点灰色，没有正能量。无所谓了，就当在愚人节的尾声纪念下张国荣吧。美好的，总活在我们心里！）

献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。