侵华日军在河北涞源的东团堡设立了一个特殊的据点，实为日军的一个教导大队，有学员170人，都是战斗经验丰富的日军军官和武士道精神十足的士官。他们装备精良，弹药充足。据点所处地势险要，易守难攻，是周边地带
地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设
书名和内容高度吻合的一本剧，相当基础、初级，配图是特别好的信息可视化的实例，给配图点1万个赞
别让小动物们拍这些
明明这么痛苦,这么难过,为什么就是不能放弃跑步?因为全身细胞都在蠢蠢欲动,想要感受强风迎面吹拂的滋味。
想起了小时候被观看理解支配的恐怖……其实很多篇没入选语文课本的，细细读来颇为有趣。先生文笔犀利言语机敏，拉得一手好仇恨呀
作为一名护士，我也遇到过名词上的好医生和坏医生。还没有看此剧前，我怨恨过一个医生，她在不够细心的情况下让我误服了半个月的激素药，医嘱的服用时间还是错的，很长一段时间我都很害怕身体有后遗症。这部剧很好的诠释了医生在行医路上出现的差错都是可原谅的。
看完书看了一篇她的访谈，她有说到她反对用“边缘人”定义她笔下的人物。 “你觉得不够幸福就是边缘吗？没有你想象的幸福就是边缘吗？你可能非常傲慢，不像你期待的那样写结婚生子，生活乏味，一切都有，然而寂寞空洞的中年男人就是边缘了吗？这样的男人当然不边缘是超主流的，那就是幸福吗？我觉得每个人都是他自己的中心，他们可能做一些可怕的事情，可如果从很现实的角度来看，这些人都尽了他们的全力，过上自食其力的安稳生活，他们的感情无人回应就边缘吗？我不觉得现在高度原子化的世界里每个人都是自己微型的中心，在巨大的光谱的分散位置上各自生活。” 说实话，这部剧有的地方我看得有些疲倦，或者说不太理解和明白，但是里面的一些内在表达给了我很多的启发与灵感，原来是可以这样的，有些真实是存在的。 （因为很多人点赞了我写在了文末的这段想法，就把它分享到推荐这边来，希望可以有更多的人看这部剧
用宁静的童心来看，这条路是这样的：它在两条竹篱笆之中。篱笆上开满了紫色的牵牛花，在每个花蕊上，都落了一只蓝蜻蜓。
不愧是大师作品，总结的很到位，多处深有同感，很值得重复多看，细细品味
2022年的读完的第009本剧。王莽改制，正所谓时势造英雄，儒家的改制最终造就了王莽，而王莽也成就了儒家的改制。而从时来天地皆同力，到运去英雄不自由，恰恰说明儒家的功用不在现实，而在于理想在于批判在于驯服君王。汉以后历朝历代皆是“秦制”国家，说明历史的选择，以儒家思想治国理政则被抛弃。作为一种政治哲学，大同世界和理想国孰与同归。
2005 · 美国
2007 · 加拿大
2013 · 中国
2007 · 美国
1938 · 美国
2000 · 中国
2012 · 美国
2003 · 加拿大
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地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设
书名和内容高度吻合的一本剧，相当基础、初级，配图是特别好的信息可视化的实例，给配图点1万个赞
别让小动物们拍这些
明明这么痛苦,这么难过,为什么就是不能放弃跑步?因为全身细胞都在蠢蠢欲动,想要感受强风迎面吹拂的滋味。
想起了小时候被观看理解支配的恐怖……其实很多篇没入选语文课本的，细细读来颇为有趣。先生文笔犀利言语机敏，拉得一手好仇恨呀
作为一名护士，我也遇到过名词上的好医生和坏医生。还没有看此剧前，我怨恨过一个医生，她在不够细心的情况下让我误服了半个月的激素药，医嘱的服用时间还是错的，很长一段时间我都很害怕身体有后遗症。这部剧很好的诠释了医生在行医路上出现的差错都是可原谅的。
看完书看了一篇她的访谈，她有说到她反对用“边缘人”定义她笔下的人物。 “你觉得不够幸福就是边缘吗？没有你想象的幸福就是边缘吗？你可能非常傲慢，不像你期待的那样写结婚生子，生活乏味，一切都有，然而寂寞空洞的中年男人就是边缘了吗？这样的男人当然不边缘是超主流的，那就是幸福吗？我觉得每个人都是他自己的中心，他们可能做一些可怕的事情，可如果从很现实的角度来看，这些人都尽了他们的全力，过上自食其力的安稳生活，他们的感情无人回应就边缘吗？我不觉得现在高度原子化的世界里每个人都是自己微型的中心，在巨大的光谱的分散位置上各自生活。” 说实话，这部剧有的地方我看得有些疲倦，或者说不太理解和明白，但是里面的一些内在表达给了我很多的启发与灵感，原来是可以这样的，有些真实是存在的。 （因为很多人点赞了我写在了文末的这段想法，就把它分享到推荐这边来，希望可以有更多的人看这部剧
用宁静的童心来看，这条路是这样的：它在两条竹篱笆之中。篱笆上开满了紫色的牵牛花，在每个花蕊上，都落了一只蓝蜻蜓。
不愧是大师作品，总结的很到位，多处深有同感，很值得重复多看，细细品味
2022年的读完的第009本剧。王莽改制，正所谓时势造英雄，儒家的改制最终造就了王莽，而王莽也成就了儒家的改制。而从时来天地皆同力，到运去英雄不自由，恰恰说明儒家的功用不在现实，而在于理想在于批判在于驯服君王。汉以后历朝历代皆是“秦制”国家，说明历史的选择，以儒家思想治国理政则被抛弃。作为一种政治哲学，大同世界和理想国孰与同归。