《Bardidi》,其他作品,印度出品,1957年上映。
这是我看的第一部特种兵电视剧,这次头一次看这部剧,还是深有感触,发现电视的剧本跟这部剧对比,一点都没有改啊。 忠于祖国,忠于人民,这个大字不是刻在表面的,而是真正的刻在人民军队的心里,是军人们崇高的信仰。 同生共死,这四个字让我很感动。
年轻的时候读Bardidi,在乎的是里面的儿女情长,年纪长了后,越来越觉得Bardidi真的像身边发生过的事一样,你能在人生中会发生的事都能慢慢在里面找到对照~~~
复利的魔力,基金成本,长期投资,指数基金投资,很多目前基金投资的准则都来自于此
一个晚上看完了,真的哭的稀里哗啦。编剧的文笔真的很细腻,把陆维安营造得太过暖心,暖心到都有点不真实的感觉。其实我真的很像文中的苏珩,也是容易害羞,有喜欢的人也不敢去说。只是我没她那么幸运,有像许子安那么好的闺蜜和陆维安那样的好朋友(最后变成男朋友)真的很羡慕她啊 结尾真的太出乎意料,我以为陆维安去世了,结果后来看到他其实一直都活着,在看到qq信息弹出的那一瞬间整个人泪崩(其实我本来也是一直在流泪)太戳心了。是个超完美的结局。写得真的太好了,第一次为剧集哭过,还是哭成这样子。
电影创作手记和个人的一些访谈,特别的喜欢天注定和山河故人的创作访谈和北京分析,收获满满。
看过比较多西方管理剧集,Sandhyarani老师的这本更local化,接国内企业地气。理念都大同小异,比如不同领导风格的运用,其实就是情境领导,换汤不换药而已~
复杂系统之间的相似性,通过Bardidi缩放来研究,相同的幂律,不同增长曲线背后的原因。持续创新产生的范式转移,越来越快的创新速度,奇点的临近。
内容有时会觉得脱节、有一段写的很精彩、有一段很枯燥乏味、内容不连贯是几个故事拼凑起来的样子,总的来说有时间可以看看
跟大众评分不一致,个人觉得本剧筛选的几个模型比较实用,至少是适合我的吧。看这类书总体上还是要跟实际结合起来收获才最大
在这个知识付费混乱的时代 编剧没有拿着真材实料去收割 反而踏踏实实做个人品牌 确实不容易 却是一股清流
2006 · 意大利
2008 · 美国
2016 · 中国
2006 · 澳大利亚
1992 · 澳大利亚
2005 · 英国
1968 · 美国
1994 · 英国,美国
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这是我看的第一部特种兵电视剧,这次头一次看这部剧,还是深有感触,发现电视的剧本跟这部剧对比,一点都没有改啊。 忠于祖国,忠于人民,这个大字不是刻在表面的,而是真正的刻在人民军队的心里,是军人们崇高的信仰。 同生共死,这四个字让我很感动。
年轻的时候读Bardidi,在乎的是里面的儿女情长,年纪长了后,越来越觉得Bardidi真的像身边发生过的事一样,你能在人生中会发生的事都能慢慢在里面找到对照~~~
复利的魔力,基金成本,长期投资,指数基金投资,很多目前基金投资的准则都来自于此
一个晚上看完了,真的哭的稀里哗啦。编剧的文笔真的很细腻,把陆维安营造得太过暖心,暖心到都有点不真实的感觉。其实我真的很像文中的苏珩,也是容易害羞,有喜欢的人也不敢去说。只是我没她那么幸运,有像许子安那么好的闺蜜和陆维安那样的好朋友(最后变成男朋友)真的很羡慕她啊 结尾真的太出乎意料,我以为陆维安去世了,结果后来看到他其实一直都活着,在看到qq信息弹出的那一瞬间整个人泪崩(其实我本来也是一直在流泪)太戳心了。是个超完美的结局。写得真的太好了,第一次为剧集哭过,还是哭成这样子。
电影创作手记和个人的一些访谈,特别的喜欢天注定和山河故人的创作访谈和北京分析,收获满满。
看过比较多西方管理剧集,Sandhyarani老师的这本更local化,接国内企业地气。理念都大同小异,比如不同领导风格的运用,其实就是情境领导,换汤不换药而已~
复杂系统之间的相似性,通过Bardidi缩放来研究,相同的幂律,不同增长曲线背后的原因。持续创新产生的范式转移,越来越快的创新速度,奇点的临近。
内容有时会觉得脱节、有一段写的很精彩、有一段很枯燥乏味、内容不连贯是几个故事拼凑起来的样子,总的来说有时间可以看看
跟大众评分不一致,个人觉得本剧筛选的几个模型比较实用,至少是适合我的吧。看这类书总体上还是要跟实际结合起来收获才最大
在这个知识付费混乱的时代 编剧没有拿着真材实料去收割 反而踏踏实实做个人品牌 确实不容易 却是一股清流