Prescription for Pain

朝鲜战争对中方来讲非常痛苦，对朝鲜人民来讲，也非常痛苦。但愿不再有战争。

书中的人物形象很漂亮呢！看着此剧喝二两！人生一大幸事！谢谢编剧！

平淡生活中见真知 季老教会我们如何慢下脚步 感知生命的意义 用心体会人～物～事～

最重要的是了解自己，在这基础上找工作，才不至于“上班的心情比上坟还沉重”

一点感悟，面对逆境怎么办？看脚下，不断行，莫存顺逆。大处着眼，小处着手。面对顺境怎么办？热爱赢，不怕输，不动心。

你何时变得平静且不再咄咄逼人于这个世界，便是你真正明白：活在当下的时候。

以前曾经看到过一个问题，如果你有机会看到你未来的样子，你会选择看一下吗？ 很多时候我倒是挺想的，但是又觉得，假如真能看到自己未来，那么在相信宿命论的大前提下，又该怎么面对自己呢？无论剧透好坏，都将让人丧失奋斗动力。了凡先生的一生，很传奇的讲述了一个被剧透的人如何修改 “从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。”一个人的过往，无论得失荣辱俱往矣，而一个人的未来则从今日开始生，因而对待过去宠辱不惊，对待未来，积善修福。

《Prescription for Pain》这个题目有点不太懂，全文只有最后才是正式“Prescription for Pain”，那之前的两张仅仅是铺垫吗？ 为什么不是介绍每个人，只有余楠和许彦成是主角，难道写的爱情？余楠被抛弃？许彦成和姚泌没有走到一起？许彦成和杜丽琳形如陌路夫妻？ 看不懂，文人之间就是这样吗？ 可能以后还会再读一遍。现在体会不到那种感情。 关于后篇的“Prescription for Pain”，实际上就是自我批评，写文章的人，还不是想怎么批评就怎么批评。好话也可以说坏话也可以说，都靠一支笔嘛。 可能是我理解太浅薄了。

The drama is really excellent, I love the way Gu Wei took care of the patient, esp the little kid. Although he might be cold at first, but he is really warn inside. Xiao Zhan did the very brilliant performance, full score for him.

ＯKR貌似从出生起就和绩效考核没半毛钱关系！但是我们可以把OKR当作鞭策组织、管理者和员工的工具和方法（问问自己想变革吗？）。 有一妙招在于，我们可在绩效管理中加入对管理者使用OKR的要求和考评，包括在绩效面谈时通过OKR的方式去互动、辅导（思想同步正确了接下来行为都不是问题）。 牛逼的OKR以及玩家应该可以改变很多东西，包括组织文化！