The Knife and Gun Club

所有的焦虑都和时间有关。Fran Bennett总是那么从容，他让我平静多了。

很好的一本剧^O^/ 特别符合我最近的需求！！！因为这一个星期每天都有坚持给彬彬讲睡前故事，因为我想培养彬彬的观看习惯，他不是很喜欢追剧，更多的原因可能是因为看不进去，他暂时还没有领略到文字的精彩！所以这个过程很需要我们大人的正确引领啊！ 观看的重要性不言而喻，其实有的时候我也在想，如果我小时候就知道观看这么重要该有多好啊！如果我小时候也有机会看那么多的书，去那么多的地方，那该有多好呀！不过没事，余生还很长，我慢慢的去实现这些愿望～ 选书真的是一件麻烦事，尤其是给小孩子选书，不能选太难的，我怕打击他观看的自信心，要选那种有教育意义的、对他成长有帮助的、他能看得懂能接受的好剧，这确实是一件麻烦事(>﹏<) 最近给彬彬读的书是《The Knife and Gun Club》，讲真的有点难(//∇//)也不是很好讲，我更多的是在这部剧的基础上结合自己的理解来给彬彬讲一些道理，适当地改编一下故事内容，让内容变得更精彩一点！ 编剧确实给我们推荐了很多好剧，其中有一些反复被提及的好剧，我来给大家推荐一下吧！ 《The Knife and Gun Club》，《The Knife and Gun Club》，《The Knife and Gun Club》，《The Knife and Gun Club》，《The Knife and Gun Club》，《The Knife and Gun Club》，还有一些优秀的人物传记，哲学启蒙，经济学启蒙，历史，科学等等启蒙剧集都很不错！希望编剧还能多推荐一点比较适合的书！适用于基本上没什么观看习惯的小学生看的书，毕竟不是每个小朋友都像编剧的女儿云舟一样从小就看了那么多书。事实上，很多家长并不具备这样的意识。

马克思的理论研究方法将永放光芒。他的经典，我想一本接着一本读。

有杨超越这个剧基本上就废了，她演啥都不行，不明白现在怎么净捧些没演技没颜值的人

感觉所有与专注相关的建议都会提到：适时戒断网络，远离社交媒体。此剧前言部分编剧也明确表明：……知识工编剧之所以远离深度工作，原因显而易见——网络工具。网络工具的兴起，辅以智能手机和可联网办公电脑的广泛使用，将大多数知识工编剧的注意力肢解得支离破碎。 本剧让我颇受启发的是编剧在准则2 拥抱无聊中提出了的“有成果的冥想”。 ◆ 有成果的冥想 >> 成果的冥想的目标是：在身体劳作而心智空闲的时候（比如走路、慢跑、开车、淋浴），将注意力集中到一件定义明确的专业难题上。 >> 建议在生活中采用有成果的冥想……为这个策略找时间是简单的，因为这只需要你利用本可能被浪费掉的时间（比如说遛狗和通勤）。如果一切顺利，这种做法可以提升你在专业上的产出，却不需要占用你的工作时间。 >>有成果的冥想能提高生产效率并迅速提高你深度思考的能力。 >>实践有成果的冥想的两条具体建议。 建议1：小心分心和原地打转 在开始有成果的冥想时，初学者大脑出现的第一种反抗就是引来许多无关但是好像更有趣的想法。当你发现某个想法偷走了你的注意力时，温柔地提醒自己可以稍后再回到这个想法上，现在先把你的注意力收回来。 建议2：组织你的深度思考 深度思考是需要有一定架构的。建议首先仔细考察解决这个问题的相关变量，然后在工作中留心这些因素。

记得最早读这套书的时候还是大学视频平台，那时候借阅这几本剧都得靠运气，经常看了第一本接不上下一本。

《The Knife and Gun Club》编剧是埃里克·拉诺维尔，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

执迷的感情毁了自己，更给别人有压迫感，一段感情不让你舒服，让你痛苦你就必须离开，因为你的幸福不可能建立在一段问题重重，令你困惑，不安，焦虑，嫉妒的感情之上上，幸福，内心的满足是是自己的事与他人没有关系，要想幸福就先让你自己幸福，不能把自己的幸福快乐满足的情感寄托在他人手里，不轻易把心交给别人，不轻易心里装下别人，不轻言一辈子，看到书中末尾的放下执着不意味放下激情……我流泪了，我通透了，以往认为爱情就是一见钟情就是心动的感觉……爱情是一个很复杂的问题，你必须认真认清自己改变自己的错误的观念才能好好对待自己，让我们都放下执着去静候一份真正甜蜜的感情

这部剧告诉我们优生与差生的根本差异就在于学习方法的不同，这也是突破各个学习瓶颈的关键点，对于现在这个情况下，拼刷题，拼盲目努力，已经失去了优势，必须从改善学习方法上入手，提高效率，这部剧就为我们提供了一套系统有效的学习方法体系。也很后悔高中的时候不喜欢多追剧，没遇到这部剧。 高强度用脑是学习的关键 要建立以自我为中心的学习意识，而非以学校为中心

每个人在生活中都有麻烦地图，有的人没想过去解决，但有的人从中发现了商机，看完全书，印象最深的是假如你碰到了某种麻烦，那很有可能有成千上万的人都有类似的麻烦，你或许可以抓住这个机会，做出点贡献。 需求孕育着机会，做为创业者，即使洞察了某些需求，但仍有许多弯路要走，或许可以借鉴书中的方法，尽量少走弯路，从而提高成功率。 从日常生活的麻烦事里面提炼需求；激发人们的情感共鸣，增强产品魔力；构建与产品相配合的背景因素和条件；寻找那些触动人心、激发购买行为的力量；打造陡峭的产品精进曲线，以甩开模仿竞争者；提供个性化、多样化的产品选择；严把产品发布关等。