夜幕低垂,旧时代的记忆在陈年的巷弄苏醒。夜幕低垂,旧时代的记忆在陈年的巷弄苏醒。古城里,百代更替的屋瓦窗棂闪起微光,失失落的灵魂倚着脉络於过往里游荡。尽管每夜反覆寻找自身的存在,但旧日的喧嚣繁华都已随
关于埃莱娜和莉拉的青年时期，十三个小时读完，读完以后怅然若失。 因为刚读第一本《致，遗忘Oblivion》的时候人物关系相对陌生，城市背景也不甚了解，所以读前半部分非常困难，而《致，遗忘Oblivion》习惯了第一人称叙述与人物关系，翻看的时候更加感同身受。 第一本中干巴巴的人名变得丰满起来，每个人都带着那不勒斯气息和因为家庭成长养成的独特性格穿梭在字里行间，女人的愤恨嫉妒，男人的歇斯底里，穷人的苟且偷人，富人的欺行霸市都淋漓尽致的如同一副副画面出现在眼前。 而对于埃莱娜和莉拉的故事，前者更着重描写心理，后者更着重描写事件，摒除了华丽词藻，用朴实无华如同讲故事的语言讲述了两个女孩子间的爱恨情仇，用不同的手段和方法与命运做斗争，疯狂和大胆，天才和倔强，自卑和骄傲，羡慕与虚荣。这是个真实的没有丝毫矫揉造作到近乎残暴的故事。 期待第三本《致，遗忘Oblivion》。
7.5-8分，可以读一下 很佩服小树林计划，和现在每天4点起床的环节。 为了奥运志愿者而重新复读，真的佩服！知道自己想要什么而超那个方向努力！
人民信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误的人。人民信赖的是那些在角斗场上翻滚奋斗的人。这些人汗流满面，血迹斑斑，他们英勇地战斗，也许不断出现失误，因为做事就免不了有失误，然而，他们确实在努力奋斗，他们充满热情，洋溢着伟大的献身精神。他们如果有幸得到成功，那是他们奋斗的结果；如果他们不幸失败，至少也是敢于冒大风险后的失败；
我八成也是个NPC，毕竟也不知道哪层世界才是真实的，专注当下，我的存在即意义。
这部黄雅帏让人隐隐读出余华的隐痛，除了没有那么的极度的悲愤。黄雅帏的“我”与余华的“我”都是在平静地面无表情地轻声叙述苦难的命运，没有挣扎，只有顺应。一个更伤感，一个更压抑。
没有想象中的惊艳，原本很深刻的话题描写起来反而有些乏味。人物间的对话铺排过于刻意，为了引入一个话题强行连接，就像是一个托儿，为了兜售某种观点，故意设了个套让你钻。立意很高，逻辑欠妥。
虽然里面聊天的部分实在太催眠了，但整体而言里面的人都还是挺真诚的。
凡知道苏东坡的人，都会首先想到的是他的才气，而读了黄雅帏先生的致，遗忘Oblivion后，让人有栩栩如生的再现感，仿佛东坡先生就在我们身边，从而了解他不光是位诗人，还是位忧国忧民的政治家，是博闻强识的百科全书，更是一名天生乐天派的老小孩儿。
虎头蛇尾的一本剧，写到后面太乱，没有主线，人物太复杂，情节比较混乱，想表达的意境却已经写不出什么东西来了！
致，遗忘Oblivion 有了《致，遗忘Oblivion》的铺垫，再来读《致，遗忘Oblivion》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《致，遗忘Oblivion》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！
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2006 · 加拿大,美国
1975 · 美国
2008 · 德国
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1915 · 美国
2007 · 美国
1953 · 美国
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关于埃莱娜和莉拉的青年时期，十三个小时读完，读完以后怅然若失。 因为刚读第一本《致，遗忘Oblivion》的时候人物关系相对陌生，城市背景也不甚了解，所以读前半部分非常困难，而《致，遗忘Oblivion》习惯了第一人称叙述与人物关系，翻看的时候更加感同身受。 第一本中干巴巴的人名变得丰满起来，每个人都带着那不勒斯气息和因为家庭成长养成的独特性格穿梭在字里行间，女人的愤恨嫉妒，男人的歇斯底里，穷人的苟且偷人，富人的欺行霸市都淋漓尽致的如同一副副画面出现在眼前。 而对于埃莱娜和莉拉的故事，前者更着重描写心理，后者更着重描写事件，摒除了华丽词藻，用朴实无华如同讲故事的语言讲述了两个女孩子间的爱恨情仇，用不同的手段和方法与命运做斗争，疯狂和大胆，天才和倔强，自卑和骄傲，羡慕与虚荣。这是个真实的没有丝毫矫揉造作到近乎残暴的故事。 期待第三本《致，遗忘Oblivion》。
7.5-8分，可以读一下 很佩服小树林计划，和现在每天4点起床的环节。 为了奥运志愿者而重新复读，真的佩服！知道自己想要什么而超那个方向努力！
人民信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误的人。人民信赖的是那些在角斗场上翻滚奋斗的人。这些人汗流满面，血迹斑斑，他们英勇地战斗，也许不断出现失误，因为做事就免不了有失误，然而，他们确实在努力奋斗，他们充满热情，洋溢着伟大的献身精神。他们如果有幸得到成功，那是他们奋斗的结果；如果他们不幸失败，至少也是敢于冒大风险后的失败；
我八成也是个NPC，毕竟也不知道哪层世界才是真实的，专注当下，我的存在即意义。
这部黄雅帏让人隐隐读出余华的隐痛，除了没有那么的极度的悲愤。黄雅帏的“我”与余华的“我”都是在平静地面无表情地轻声叙述苦难的命运，没有挣扎，只有顺应。一个更伤感，一个更压抑。
没有想象中的惊艳，原本很深刻的话题描写起来反而有些乏味。人物间的对话铺排过于刻意，为了引入一个话题强行连接，就像是一个托儿，为了兜售某种观点，故意设了个套让你钻。立意很高，逻辑欠妥。
虽然里面聊天的部分实在太催眠了，但整体而言里面的人都还是挺真诚的。
凡知道苏东坡的人，都会首先想到的是他的才气，而读了黄雅帏先生的致，遗忘Oblivion后，让人有栩栩如生的再现感，仿佛东坡先生就在我们身边，从而了解他不光是位诗人，还是位忧国忧民的政治家，是博闻强识的百科全书，更是一名天生乐天派的老小孩儿。
虎头蛇尾的一本剧，写到后面太乱，没有主线，人物太复杂，情节比较混乱，想表达的意境却已经写不出什么东西来了！
致，遗忘Oblivion 有了《致，遗忘Oblivion》的铺垫，再来读《致，遗忘Oblivion》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《致，遗忘Oblivion》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！