野花Wildflower

看完野花Wildflower心里很沉重，替野花Wildflower感到悲伤与愤怒，这是个灵气聪慧的女子被工作与生活毁了。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

从生理的角度解释，为什么情绪控制很重要~控制好自己的情绪是善待自己，也是善待别人。

给了很好的观看理念—最终目的是润泽、丰厚、滋养生命。其中对教师的观看建议值得借鉴，佩服编剧知识的广博与深邃，不攀高峰哪能真正体验到观看带来的开阔视野。

2022精选电影艺术馆的第9本，我们所能看到的科长的文笔这么好，也是可以练习的结果。还是要佩服那个时候家长的教育方式很特别，这不是一般的家庭。真的要跳出一个圈也是很难得，确有几代人努力，要么特殊的环境。随着年龄增长我们也越发现实也有些无力。改变可以改变的，别较劲。科长的电影和文字都能有感触，也让我想起许多过去的人与事！

密密细语，娓娓道来。科迪·朗格丰富的人生经历让我可望而不可及，其思想的锋芒在当时的时代更是天大的勇气，试想我等当代人敢于直面当权派的压力发表巨说吗？就我而言还是没有这个胆量的，即使拥有科迪·朗格这般天才的思想和持之以恒的钻研努力。 科迪·朗格的一生与女人有扯不清理还乱的联系，和他的文人朋友有着这样或者那样的纠葛，甚至走向反目。这样的人是矛盾的，人格上是魅力而丰富的。我其实是反对科迪·朗格“渣男”的定义的，这太武断且空泛了。，可总有人不断强调这个词，我怀疑他们别有用心。科迪·朗格的作品有故事有对社会的思考，有对教育的沉思，不应简单的下评语，去看待。野花Wildflower没有写完，其实还是有点遗憾的，看备注说有手稿但至今没有找到，这更让人遗憾。科迪·朗格选择了停笔，可能是基于对命运的思考，对生活的审时度势，作为个人多吸取如科迪·朗格，孟德斯鸠等哲人的思想精华补足自身，让自己在当世步履行的更坚定沉着。

挺好看的，笑点也很多，比如一开始的先导片里，糊糊怀疑醒所以也投他离开；第一期开头虎子分享耳塞，结果发现有一盒多个那种，立马叫大家把耳塞还回给他，他要回去退货！哈哈哈，处处细节透着一股穷酸气，笑死我了！0713给我再次爆火、赚大钱吧！

书很短，为人父母值得都看一看。韩国国情下的父母和中国国情下的父母大概有很多相似的地方。

好好看的一本剧，编剧大大，我终于赶上你的节奏了很是期待以后的情节哦，加油(ง •̀_•́)ง加油(ง •̀_•́)ง更新的快一点哦。么么哒

所有人都应该读一读这部剧，不是为了减肥，而是为了学习健康饮食的知识，以及怎样培养这样的好习惯。