数百年前，长有三头的阿修罗王（梁家辉饰欲望之头、刘嘉玲饰谋略之头）决定发起毁灭天界之战，改变以善恶来决定生命轮转的自然法则。阿修罗王战败，失去洞察之头（吴磊饰），被打入炼狱界。百年后，阿修罗王欲再次发
读得很痛苦，心里很难承受这种沉痛，每次都是读上两三页，然后放下，等调整过心情来，再读。
一本纪实性影视 上演着真实的《阿修罗Asura》 互相陷害揭发举报杀害 自己人伤害自己人，伤害其他民族的人 今天的受害者，转眼成了施暴者 插刀子的是他们，喊疼的也是他们 说实话，这部剧看得我很难受，书里那些残忍的描述，透过文字扑面而来，血腥的，恐怖的场景不自在在脑海中浮现 和平真的太重要了，中国曾经也发生过这样的事。 历史留给我们太多血腥的教训，我们应该铭记。 如今的和平来自不易，希望世界和平，没有战争。 peace & love
从个人，到门派，到江湖，到国家，其实何苦打打杀杀，然国破家亡，哪里顾得了个人情感！武侠剧集，实为大义！
读起来不是很友好，但还挺有收获。不推荐 1、飞利浦当年实在太牛，养了很多牛人搞研发。没有飞利浦，就没有ASML，另外书中提到飞利浦一开始有27.5%的台积电。而最终大企业病，现在400亿美元市值。对比ASML+TMS就快万亿了。同样的还有卡尔蔡司（当年的数学家被称为神）。 2、技术很重要，最终实力说话，但不管需求，闭门造车绝对事倍功半（乃至没有）。 3、没有好的管理，天才也不行。 4、对烧钱的认识，ASML都烧哭了，后来回报巨巨巨巨大（过了槛后就是大牛股）。
这是一本很耐人寻味的书：看了很多书友的看剧感悟，多数都是站在道德的制高点上去评价书中人物的。我更感兴趣的是感性与理性在生活中的意义。作为读者我努力的摒弃上帝视角看问题。如果人生可以简单的用好或坏来解读的话，那人生就不会有那么多精彩的故事了。很多人都看到了男主人公身上渣男的毛病，一眼看上去这无疑是让人厌恶的品行。可这种行为的根本就是一种动物性的感性冲动，那我们该怎么去看这种冲动呢？我们在各种影视剧里演绎那些冲冠一怒为红颜，又或是不顾一切追美女的故事情节。而且我们在影视剧里看到的这类故事情节里又有很多是被美化的。如果说一男追多女是可耻的遭人唾弃的行为的话，那在那些各行各业里的佼佼者们身上又几乎无一例外的都会发生一些婚外艳遇的事情。这到底是人有钱了就会胡来？还是这本来就是人性的一部分？如果是有钱了人就会胡来， 那人们为什么又无一例外的都想获得更多的💰呢？如果说这与钱财无关，那是否可以说那就是人性与生俱来的一部分呢？很遗憾没能看到有书友在这方面的感想
我居然在觉新和淑华的身上看到了自己的影子 沉重的感觉我也有过，算了，不必多言
人生有两个维度，一个是享受过程，另外一个是追求结果，追求结果重要，还是享受过程重要？” 人生只有过程，结果只是勾勒人生过程的记号。人生只是一个过程，结果没有任何意义。如果结果没有意义，阿修罗Asura还重要吗？ 人生中只有两件事，一是工作二是生活，哪件事更重要些？”年轻的时候事业重要，年纪大的时候生活重要些。工作其实也是为了生活，所以最重要的一件事是关于生活的，人生之中最重要的，就是找到喜欢的人陪在身边。 我们经常犯一个错误，过早把产品和方案拿出来，其实应该先站在客户角度，分析各种可能。 打动客户有两种方法，第一种是介绍自己产品的好处，第二种是先砍竞争对手三刀。 摧龙八式： 1 / 建立信任：在建立信任的过程中，我们常常遇到以下问题：第一，难以界定关系阶段，将销售建立在不牢固的基础上；第二，采用“三板斧”的销售方法，吃喝玩乐，不能针对每个客户的独特兴趣点，不能找到推进关系的方法；第三，在推进关系的过程中，投入很大精力和销售费用，却需要很长的时间；第四，信任关系只能覆盖中低层级客户，难以覆盖决策层客户。 2 / 发掘需求 发现需求是采购的第一个阶段，客户常常只能发现部分需求。当我们建立信任关系之后，便可以帮助客户全面、完整、清晰地发现需求，为客户创造价值。 客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。销售人员在发掘需求时，经常会犯三个错误：第一是不全面，例如只询问手机屏幕尺寸，忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求；第二是不清晰，只了解到客户要求大屏幕手机，而没有询问到底多大才算大；第三是不深入，不了解客户是给父亲买手机，所以才希望屏幕大。 要想提高发掘需求的能力，必须学会倾听和提问。对于倾听，必须学会用心倾听，用目光观察，同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式提问方式，并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。 3 / 立项 在采购过程中，决策者也许不参与采购，仅仅做出五个决定：是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定。 决策者更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面，而非产品和服务的细节。 决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4 / 设计 在采购的前两个阶段，销售的核心是围绕客户需求。然而需求不难满足，竞争对手才是导致销售困难的关键。 在设计阶段，客户把需求转变为明确和量化的采购指标，用于潜在供应商的评估，这是难得的屏蔽对手的时机。在正规的招投标中，采购指标将进入招投标文件，其打分结果将直接决定销售结果。如果成功地引导客户采购指标，就能将竞争对手引入对我们有利的战场。 我们应该介入客户采购指标的设计，帮助客户建立正确和完善的采购标准，为客户创造价值。 5 / 呈现价值 客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书（RFP，request for proposal）。 在评估比较阶段，客户依据采购指标来比较各种解决方案。在大型采购中，为了保证公正、公平，客户往往有严格的纪律，并采用科学的方法进行评估，例如随机抽取专家，将招投标分成商务标和技术标，各自使用评分表格进行评估。 让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说的FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。让客户意识到竞争对手方案中的缺陷，避免带来的危害，这也
刚开始看的时候感觉是本挺没意思的书，因为主角感觉就是一个木的感情的杀手，为了强大不分善恶阵营，只有任务积分，尤其是前百章有不少我喜欢的角色被主角说砍就砍了。但是慢慢看下去发现这书居然还挺上瘾，主角杀伐果断不圣母，能动手绝不动嘴，能砍死绝不威胁，乃是主角界的一股泥石流。当主角知道自己身世不用执着于复仇，全文也变成了变强超脱型，观感体验更好了。通过和随从互动全文也有不少幽默的地方。现在主角成为了一个武功高强的老阴逼真是可喜可贺，希望编剧越写越好。
非常值得一读的书！了解生命，了解自己，身、心、灵的健康决定生命的质量和意义！
0830改评分3星半：有比较才有区别，事实证明，古偶开挂设定不必认真，尊重市场和剧本规律，编出大家能看得下去的故事才是关键。《阿修罗Asura》编剧这一点是做到了的，值得所有古偶编剧学习。///
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读得很痛苦，心里很难承受这种沉痛，每次都是读上两三页，然后放下，等调整过心情来，再读。
一本纪实性影视 上演着真实的《阿修罗Asura》 互相陷害揭发举报杀害 自己人伤害自己人，伤害其他民族的人 今天的受害者，转眼成了施暴者 插刀子的是他们，喊疼的也是他们 说实话，这部剧看得我很难受，书里那些残忍的描述，透过文字扑面而来，血腥的，恐怖的场景不自在在脑海中浮现 和平真的太重要了，中国曾经也发生过这样的事。 历史留给我们太多血腥的教训，我们应该铭记。 如今的和平来自不易，希望世界和平，没有战争。 peace & love
从个人，到门派，到江湖，到国家，其实何苦打打杀杀，然国破家亡，哪里顾得了个人情感！武侠剧集，实为大义！
读起来不是很友好，但还挺有收获。不推荐 1、飞利浦当年实在太牛，养了很多牛人搞研发。没有飞利浦，就没有ASML，另外书中提到飞利浦一开始有27.5%的台积电。而最终大企业病，现在400亿美元市值。对比ASML+TMS就快万亿了。同样的还有卡尔蔡司（当年的数学家被称为神）。 2、技术很重要，最终实力说话，但不管需求，闭门造车绝对事倍功半（乃至没有）。 3、没有好的管理，天才也不行。 4、对烧钱的认识，ASML都烧哭了，后来回报巨巨巨巨大（过了槛后就是大牛股）。
这是一本很耐人寻味的书：看了很多书友的看剧感悟，多数都是站在道德的制高点上去评价书中人物的。我更感兴趣的是感性与理性在生活中的意义。作为读者我努力的摒弃上帝视角看问题。如果人生可以简单的用好或坏来解读的话，那人生就不会有那么多精彩的故事了。很多人都看到了男主人公身上渣男的毛病，一眼看上去这无疑是让人厌恶的品行。可这种行为的根本就是一种动物性的感性冲动，那我们该怎么去看这种冲动呢？我们在各种影视剧里演绎那些冲冠一怒为红颜，又或是不顾一切追美女的故事情节。而且我们在影视剧里看到的这类故事情节里又有很多是被美化的。如果说一男追多女是可耻的遭人唾弃的行为的话，那在那些各行各业里的佼佼者们身上又几乎无一例外的都会发生一些婚外艳遇的事情。这到底是人有钱了就会胡来？还是这本来就是人性的一部分？如果是有钱了人就会胡来， 那人们为什么又无一例外的都想获得更多的💰呢？如果说这与钱财无关，那是否可以说那就是人性与生俱来的一部分呢？很遗憾没能看到有书友在这方面的感想
我居然在觉新和淑华的身上看到了自己的影子 沉重的感觉我也有过，算了，不必多言
人生有两个维度，一个是享受过程，另外一个是追求结果，追求结果重要，还是享受过程重要？” 人生只有过程，结果只是勾勒人生过程的记号。人生只是一个过程，结果没有任何意义。如果结果没有意义，阿修罗Asura还重要吗？ 人生中只有两件事，一是工作二是生活，哪件事更重要些？”年轻的时候事业重要，年纪大的时候生活重要些。工作其实也是为了生活，所以最重要的一件事是关于生活的，人生之中最重要的，就是找到喜欢的人陪在身边。 我们经常犯一个错误，过早把产品和方案拿出来，其实应该先站在客户角度，分析各种可能。 打动客户有两种方法，第一种是介绍自己产品的好处，第二种是先砍竞争对手三刀。 摧龙八式： 1 / 建立信任：在建立信任的过程中，我们常常遇到以下问题：第一，难以界定关系阶段，将销售建立在不牢固的基础上；第二，采用“三板斧”的销售方法，吃喝玩乐，不能针对每个客户的独特兴趣点，不能找到推进关系的方法；第三，在推进关系的过程中，投入很大精力和销售费用，却需要很长的时间；第四，信任关系只能覆盖中低层级客户，难以覆盖决策层客户。 2 / 发掘需求 发现需求是采购的第一个阶段，客户常常只能发现部分需求。当我们建立信任关系之后，便可以帮助客户全面、完整、清晰地发现需求，为客户创造价值。 客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。销售人员在发掘需求时，经常会犯三个错误：第一是不全面，例如只询问手机屏幕尺寸，忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求；第二是不清晰，只了解到客户要求大屏幕手机，而没有询问到底多大才算大；第三是不深入，不了解客户是给父亲买手机，所以才希望屏幕大。 要想提高发掘需求的能力，必须学会倾听和提问。对于倾听，必须学会用心倾听，用目光观察，同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式提问方式，并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。 3 / 立项 在采购过程中，决策者也许不参与采购，仅仅做出五个决定：是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定。 决策者更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面，而非产品和服务的细节。 决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4 / 设计 在采购的前两个阶段，销售的核心是围绕客户需求。然而需求不难满足，竞争对手才是导致销售困难的关键。 在设计阶段，客户把需求转变为明确和量化的采购指标，用于潜在供应商的评估，这是难得的屏蔽对手的时机。在正规的招投标中，采购指标将进入招投标文件，其打分结果将直接决定销售结果。如果成功地引导客户采购指标，就能将竞争对手引入对我们有利的战场。 我们应该介入客户采购指标的设计，帮助客户建立正确和完善的采购标准，为客户创造价值。 5 / 呈现价值 客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书（RFP，request for proposal）。 在评估比较阶段，客户依据采购指标来比较各种解决方案。在大型采购中，为了保证公正、公平，客户往往有严格的纪律，并采用科学的方法进行评估，例如随机抽取专家，将招投标分成商务标和技术标，各自使用评分表格进行评估。 让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说的FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。让客户意识到竞争对手方案中的缺陷，避免带来的危害，这也
刚开始看的时候感觉是本挺没意思的书，因为主角感觉就是一个木的感情的杀手，为了强大不分善恶阵营，只有任务积分，尤其是前百章有不少我喜欢的角色被主角说砍就砍了。但是慢慢看下去发现这书居然还挺上瘾，主角杀伐果断不圣母，能动手绝不动嘴，能砍死绝不威胁，乃是主角界的一股泥石流。当主角知道自己身世不用执着于复仇，全文也变成了变强超脱型，观感体验更好了。通过和随从互动全文也有不少幽默的地方。现在主角成为了一个武功高强的老阴逼真是可喜可贺，希望编剧越写越好。
非常值得一读的书！了解生命，了解自己，身、心、灵的健康决定生命的质量和意义！
0830改评分3星半：有比较才有区别，事实证明，古偶开挂设定不必认真，尊重市场和剧本规律，编出大家能看得下去的故事才是关键。《阿修罗Asura》编剧这一点是做到了的，值得所有古偶编剧学习。///