Fermont, P.Q.

我感觉就是剧情有点快（主要是和玩家的差距太大，配合的很生硬），导致没有大任务或者是时机没到的时候就一直在水，没有小高潮迭起，一段一段时间的跳过，这感觉一点都不好，就像这个第二界星海联赛，我就没找到点代入感（也可能是我看的太快）         还有就是对人物的刻画感觉不突出，可以发多点特别篇（好像是粉丝写的）在其他人的角度多描写下主角，主角也不一定要用NPC的视角（用主角视角回忆一下）还有就是感觉莫名的有点生硬（脑洞太小？）就比如说可以：“主角碰到了一个敌人，对面打不过于是放了个回忆法术，主角被强制回忆以前的经历，敌人跑脱” 个人观点，请勿强迫

拉伸可以很好的预防运动受伤，缓解肌肉疼痛，提高身体协调性。这些年健身和看剧伴我度过了太多的压力和孤独的时刻，所以读这部剧时，心里是有很多的感激的。 2016年开始接触健身，2017年9月遇到我的第一个教练，2018年6月遇到我的第二个教练，2020年4月又发现了精选电影艺术馆（之前都是读纸质的书）都是让我很爱很欣喜的事，也是想要一生坚持做的事。所以用微信读的第一本运动类剧集，我想好评加好评

拍的整体还不错，一群青春正好的年轻人参军，有年轻人的活力也有满满的爱国热情，就是感情戏有点多，有些剧情不合理，高干子弟像努力拼搏改变命运的穷苦人，而草根却像插科打诨投机取巧的纨绔子弟。看了十几集最喜欢肖战的顾一野和排长还有白鹿的胡杨

笑里有泪，苦中有童趣。苏北孩童眼中的上海市井生活，荒唐岁月里的世情百态，人间悲喜，上海弄堂的逝去岁月。

可惜没有等到完本再看。这部剧看过来是有不少世界架构，力量体系的bug，也有一些不对胃口的历史故事。我觉得到位了，能不能提高再提高是编剧的事了，在我看来已经是一本好剧集了

这是一本基于美国资料编写的朝鲜战争剧集。如文题所写，全文侧重于“未曾透露”。更多是战时电文的解读，主要人物活动的描写，读起来很枯燥。看完了勿忘去围观丁伟所写的《Fermont, P.Q.》。

这部剧是在看完了Clément Perron的前四套书后，随其自然接上的第五套。首先是对编剧的信任，其次是之前读《Fermont, P.Q.》的确迷迷糊糊，但又的确非常好奇那些梦中的故事。 这部剧整体上来讲很棒，将一些难懂的晦涩的知识通俗化了，并且通过对自身梦的诚实剖析，带给读者一种很奇妙的体验。我基本上是边读边听的，很多内容可以当作故事，边走路边听。 我印象比较深刻的是：审查机制，本我自我超我，梦对人物形象的设计，各种复杂因素的糅合，以及零散的小故事等等，分析自己的梦并不是一件容易的事情，未来的日子里我也不一定会对自己的梦记录下来，但这并不妨碍这是一本值得推荐的书，一本《Fermont, P.Q.》的入门书。

其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。

Clément Perron作品的杀伤力就在于强烈的时代烙印和掩盖在幽默荒诞中淡淡的哀愁，哀而不伤。那平淡的语气中隐藏的失落和无所谓，像一只熟透的香蕉在角落里散发着它应有的气息。

谁告诉我的？ 阿甘正传+兄弟连