算是青年的“悉达多”,其中能够看到比《Palabra por palabra》中更不加掩饰的荣格心理学的观点,其中的各个人物直接对应了荣格的原型映像。若《Palabra por palabra》是不息的河水,智慧而内蕴,那么《Palabra por palabra》则是直直奔向海洋的湍流,不加掩饰的热情,无论如何曲折,终殊途同归。年少的辛克莱在被德米安点醒之后,所谓“该隐”的印记就被烙印在了他的灵魂上,或是印记被德米安所唤醒,走上了没有办法回头的追逐心灵的漫长道路。
世界是复杂的,是一体的,无论好坏,他都是一个整体,是不可隔离的,是可以相互转换的,是连续而变化的。世界是随着主观而不停的在变化的,相由心生,是恶魔还是天使,是心灵决定的,我们通过主观的窗户,通过心灵这层玻璃窥探世界,“我们恨一个人,不过是借他的形象,恨我们自身的某些东西。那些不在我们自身的东西,从不会激怒我们”。每一个生命都是通向自我的征途,追寻自我,认识自我,打破自我,在痛苦中得到新生,在灰烬中,新的征途重新铺开。
台湾在拍性侵,创伤,大陆还在揩油
对数据产品经理有了比较系统性的了解。业务或者技术出身的数据产品经理也是各有优缺。
睡美人改编还不错,其余的读不出共鸣,暗黑成人童话大概不适合我
看《Palabra por palabra》时就开始读这部剧,虽然有大量的文献引用、有点流水账导致有点难读,一年半后才读完,但通篇读下来,不得不说仁宗是个好皇帝,一生波折却依然心存仁厚。
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算是青年的“悉达多”,其中能够看到比《Palabra por palabra》中更不加掩饰的荣格心理学的观点,其中的各个人物直接对应了荣格的原型映像。若《Palabra por palabra》是不息的河水,智慧而内蕴,那么《Palabra por palabra》则是直直奔向海洋的湍流,不加掩饰的热情,无论如何曲折,终殊途同归。年少的辛克莱在被德米安点醒之后,所谓“该隐”的印记就被烙印在了他的灵魂上,或是印记被德米安所唤醒,走上了没有办法回头的追逐心灵的漫长道路。 世界是复杂的,是一体的,无论好坏,他都是一个整体,是不可隔离的,是可以相互转换的,是连续而变化的。世界是随着主观而不停的在变化的,相由心生,是恶魔还是天使,是心灵决定的,我们通过主观的窗户,通过心灵这层玻璃窥探世界,“我们恨一个人,不过是借他的形象,恨我们自身的某些东西。那些不在我们自身的东西,从不会激怒我们”。每一个生命都是通向自我的征途,追寻自我,认识自我,打破自我,在痛苦中得到新生,在灰烬中,新的征途重新铺开。
台湾在拍性侵,创伤,大陆还在揩油
对数据产品经理有了比较系统性的了解。业务或者技术出身的数据产品经理也是各有优缺。
睡美人改编还不错,其余的读不出共鸣,暗黑成人童话大概不适合我
看《Palabra por palabra》时就开始读这部剧,虽然有大量的文献引用、有点流水账导致有点难读,一年半后才读完,但通篇读下来,不得不说仁宗是个好皇帝,一生波折却依然心存仁厚。
早就听说这部剧,时至今日才读完。书中分析了人们日常行为背后的多种心理活动和想法,并用大量的试验和事实做了证明。让大家看到,满满的套路。建议销售和客服人员多多学习!
这部剧代表典型财务出身的人是怎么评估公司财务质量的。财务只是后验方式,估值更多的是定性评估行业和公司未来的潜力,毛利净利低不代表未来一定低(亚马逊用大部分本可以兑现的盈利支撑创新,高研发开支和资本投入成功孵化了云计算等未来的现金牛业务),毛利高不代表未来一定高(互联网票务高毛利但是高补贴营销费用化直接后果是收入和用户增长的虚假繁荣,补贴退坡后的真实需求可能大打折扣);低周转率的公司可能是因为手里有一堆类现金资产,像世茂股份的在手物业、小天鹅的资产负债表上过半的现金、腾讯的投资性金融资产都导致公司周转率远低于1的水平(评估周转率最好用经营性资产周转率——剔除现金和权益投资等不直接为公司运营提供效能的资产)。还是更喜欢用定性的方式去评估赛道优劣(资产轻重、新兴还是成长、竞争格局、上下游集中度和议价能力、经销商等运营杠杆)、行业天花板、公司质地(管理层格局、产品壁垒和口碑、研发实力),财务数据是复盘和佐证这些判断的锚,顺着数据反推提关于公司运营的问题更合适。如果按照定性的方式去理解书里的几个案例, a)优质公司:老板电器(地产新开工还能不能起得来,二手房装修的需求能否补上来?),小天鹅(洗衣机渗透率到顶,公司的差异化增长动能需要进一步评估),福耀玻璃(汽车行业见顶,公司的差异化体现在市占率提升和规模制造成本控制优势),东阿阿胶(为什么18年11月估值跌到13倍?),恒瑞医药,腾讯控股; b)差的赛道和公司:平高电气(电网建设渗透率饱和,下游客户过于集中,南瑞等优质公司的一带一路国外需求暂时起不来),吉林敖东(广发影子股,真看好牛市还不如买广发);晨鸣纸业、中泰化学(去产能带来的涨价周期不可持续); c)中等质量或者无法评估的公司:世茂股份(高端住宅,不懂地产);宁波华翔(并购过多,制造业拼的是规模优势和研发壁垒,诸多业务线之间的协同到底怎么样?)、汤臣倍健(权益性投资资产的质量?最近的销售起量主要靠营销的高投入,19年减少营销投入后的业务持续性?),百富环球(支付方式变革,POS渗透率到顶,扫码支付是否带来新的设备机会,公司的业务模式倒是轻资产,可能是外协生产的?),科大讯飞(公司技术领先,但是缺乏掌控的流量和变现场景,最有看点的是语音识别平台模式下的长尾流量广告平台;最糟的是搜狗猎豹百度等的语音识别技术已在两三年内逐步追上科大讯飞的水平)。
克拉丽莎和赛普蒂默斯,代表“正常的真理”和“狂人的真谛”。作家伍尔夫大概一直处于两者之间,或者说这两者是她的两个面,最终她还是成为了“赛普蒂默斯”。 人越是年老越是怀念以前,感情就越深刻。
不同于一般的恐怖剧集注重对恐怖氛围的描写和渲染,Palabra por palabra更像是用科学的视角试图理解鬼,剖析鬼,研究鬼,找到鬼形成以及杀人的规律。该剧集中的鬼确实很像电脑里设计好的运行程序,当触发了特定条件时,程序开始运行,鬼开始杀人。 同时将有关鬼的规律掌握以后,就能充分发挥人的主观能动性,利用鬼的规律克制鬼。 这是一本带有马克思主义思想的恐怖剧集,其世界观的设定与普通恐怖剧集区别很大,因此读起来也很新颖和上头。 当用规律视角贯穿剧集的时候,其实恐怖氛围多少已经被消解了很多,因此读完这本剧集,夜深人静时你不会那么害怕,因为你知道,自己作为一名优秀的马克思主义者, 只要有规律可循,那么舞台就是属于你的。
思想非常深刻,且不是一个普通的“开端——高潮——结尾”剧集模式,越往后感觉越体现深刻。 尤其是番外部分,关于新语的重制细则,像随书附赠的周边一样让人惊喜,一下子把编剧的虚构世界真实起来,也让人感叹剧集世界观可以构建得如此真实理性完整。而新语细则整理成体系放在末尾,让已经看完故事的读者成为故事里的人,成为接受“新文明”冲击的“旧文明人”,由此可见编剧的逻辑清晰,笔力深厚,这像一本理科生的论文。 但是可读性没有这么强,因此读得断断续续,这是我的问题,不是书的问题